本書從廣告策劃和推廣服務(wù)兩個(gè)部分對于商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了較為詳細(xì)的描述，書中穿插了大量的案例和實(shí)在范本以供讀者參考。第一部分主要包括標(biāo)志設(shè)計(jì)、VIS品牌形象設(shè)計(jì)、售樓處包裝設(shè)計(jì)、售樓書設(shè)計(jì)、DM單設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)、動畫宣傳片設(shè)計(jì)七個(gè)章節(jié)，第二部分包括活動策劃與執(zhí)行、 推廣費(fèi)用預(yù)算、客戶答謝會、市場聯(lián)誼活動、拍賣活動、開盤活動、巡展活動、品牌簽約活動、節(jié)假日促銷活動九個(gè)章節(jié)。
隨著國家對住宅地產(chǎn)市場調(diào)控力度不斷加大，大量房地產(chǎn)企業(yè)投資轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)。但是，商業(yè)地產(chǎn)過熱的背后卻暗藏風(fēng)險(xiǎn)，商業(yè)地產(chǎn)的投資運(yùn)營需要警惕“供過于求”和“同質(zhì)化”的風(fēng)險(xiǎn)。作為商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商，對于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，必須通過錯(cuò)位經(jīng)營和類別化特色來提高產(chǎn)品附加值。同時(shí)，還要提升管理者的戰(zhàn)略規(guī)劃、設(shè)計(jì)思路以及運(yùn)營模式、經(jīng)營水平、服務(wù)質(zhì)量。 基于此，作者團(tuán)隊(duì)在多年探索的基礎(chǔ)上，策劃、編撰出了一套適合商業(yè)地產(chǎn)從業(yè)人員、策劃人員使用和借鑒的管理工具書，包括：《商業(yè)地產(chǎn)銷售運(yùn)營模式與案例》、《商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃方案與案例》、《商業(yè)地產(chǎn)人員管理與服務(wù)細(xì)節(jié)》、《商業(yè)地產(chǎn)招商招租與銷售代理》、《商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品顧問與規(guī)劃設(shè)計(jì)》、《商業(yè)地產(chǎn)廣告策劃和推廣服務(wù)》。
第一部分 商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品顧問第一章 項(xiàng)目開發(fā)規(guī)劃顧問 第一節(jié) 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容 一、控制性詳細(xì)規(guī)劃的內(nèi)容 二、修建性詳細(xì)規(guī)劃的內(nèi)容 三、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作流程 【實(shí)戰(zhàn)范本】××商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)說明書 第二節(jié) 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的流程 一、商業(yè)方案設(shè)計(jì) 二、建設(shè)方案規(guī)劃設(shè)計(jì) 三、商業(yè)空間裝飾方案設(shè)計(jì) 四、商業(yè)外環(huán)境設(shè)計(jì) 五、二次商業(yè)裝飾設(shè)計(jì) 六、商業(yè)管理模式設(shè)計(jì) 七、品牌規(guī)劃及招商策略設(shè)計(jì) 第三節(jié) 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)審批程序 一、辦理建設(shè)項(xiàng)目選址意見書 二、辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證 三、辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證（含臨時(shí)建設(shè)工程規(guī)劃許可證） 四、辦理市政工程規(guī)劃許可證 五、新增建設(shè)用地勘測定界辦理程序 六、辦理用地范圍圖 七、辦理宗地圖、地籍調(diào)查表 八、建設(shè)工程施工圖審查 九、建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)文件備案 【實(shí)戰(zhàn)范本】××商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)規(guī)劃計(jì)劃書第二章 項(xiàng)目公司組建顧問 第一節(jié) 項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)及分工 一、項(xiàng)目經(jīng)理部 二、人力資源部 三、安全監(jiān)察部 四、前期開發(fā)部 五、設(shè)計(jì)管理部 六、市場營銷部 七、工程管理部 八、成本管理部 九、物資管理部 第二節(jié) 項(xiàng)目管理公司辦理流程 一、所需資料 二、辦理流程 【實(shí)戰(zhàn)范本】項(xiàng)目公司成立時(shí)間安排表 第三節(jié) 項(xiàng)目管理公司管理模式 一、代建制管理模式 二、EPC項(xiàng)目管理模式 三、DBB管理模式 四、CM管理模式 五、DBM管理模式 六、BOT管理模式 七、PMC管理模式第三章 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理顧問 第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理內(nèi)容 一、項(xiàng)目投資管理 二、項(xiàng)目財(cái)務(wù)監(jiān)管 三、項(xiàng)目預(yù)算管理 【實(shí)戰(zhàn)范本】項(xiàng)目開發(fā)成本支出現(xiàn)金預(yù)算明細(xì)表 第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理流程 一、內(nèi)部審計(jì)流程 二、收入、成本與費(fèi)用審計(jì)流程 三、利潤審計(jì)流程 第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理方法 一、財(cái)務(wù)管理咨詢方法 二、財(cái)務(wù)管理分析方法 三、財(cái)務(wù)管理控制方法第四章 項(xiàng)目市場推廣顧問第五章 項(xiàng)目設(shè)施管理顧問第六章 項(xiàng)目招商運(yùn)營顧問第七章 項(xiàng)目物業(yè)管理顧問第八章 項(xiàng)目法律事務(wù)顧問第二部分 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)第九章 項(xiàng)目定位規(guī)劃第十章 平面規(guī)劃設(shè)計(jì)第十一章 目標(biāo)租戶配置第十二章 商業(yè)經(jīng)營模式第十三章 物業(yè)管理模式參考文獻(xiàn)
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