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本書采用探索型序貫混合研究設計框架，通過案例研究，識別出領導者構建社會網(wǎng)絡的潛在動機，并提出了領導者構建社會網(wǎng)絡的兩種策略，以及影響領導者社會網(wǎng)絡構建策略選擇的個體和組織層面因素；通過問卷調(diào)查檢驗了上述影響因素對領導者社會網(wǎng)絡策略選擇的影響；并結(jié)合仿真實驗研究和案例研究，探討了兩種社會網(wǎng)絡構建策略對領導者個人和高管團隊的影響效應，主要的結(jié)論和貢獻有以下四點：1.發(fā)現(xiàn)了領導者構建社會網(wǎng)絡的兩種策略：建橋策略和引橋策略。依據(jù)領導者在構建社會網(wǎng)絡時所占據(jù)的網(wǎng)絡位置差異，給出了兩種網(wǎng)絡策略的內(nèi)涵，并結(jié)合案例研究陳述了兩種策略在管理實踐中的具體表征。彌補了領導者社會網(wǎng)絡研究中多以既有連接網(wǎng)絡為基礎進行靜態(tài)研究，而對社會網(wǎng)絡構建過程和形成機理等動態(tài)過程研究的不足。2.發(fā)現(xiàn)并驗證個體特質(zhì)和組織情境是領導者社會網(wǎng)絡策略選擇的主要影響因素。領導者個體特質(zhì)可以預期領導者在構建社會網(wǎng)絡時的策略選擇偏好，而策略的時間壓力對此起到了調(diào)節(jié)作用。進而驗證了個體特質(zhì)與網(wǎng)絡結(jié)構特征、組織情境因素和領導者策略行動選擇之間的關聯(lián)性，彌補了社會網(wǎng)絡研究中只關注個體的網(wǎng)絡位置差異與關系特征差異，而忽略個體特質(zhì)與行為策略差異的不足，推進了“后結(jié)構主義”視角下領導者社會網(wǎng)絡的研究。3.通過仿真實驗，構建了領導者社會網(wǎng)絡策略的時效模型。分析了領導者構建社會網(wǎng)絡的兩種策略對團隊任務績效和效率的影響，指出兩種構建網(wǎng)絡策略在團隊績效水平和收斂時間上存在差異，引橋型策略具有短期時效性而長期績效低，建橋型策略短期時效低但長期具有更高的績效水平。4.研究了領導者社會網(wǎng)絡構建策略對領導者的權力和高管團隊穩(wěn)定性的影響。指出相對于引橋策略而言，建橋策略更有可能提升領導者的信息權和專家權。同時，在對高管團隊穩(wěn)定性的研究中發(fā)現(xiàn)，相對于引橋策略而言，建橋策略在維持團隊穩(wěn)定性上具有優(yōu)勢，并給出了領導者社會網(wǎng)絡構建策略選擇對團隊穩(wěn)定性的影響機理模型。