本書深入探討了不斷創(chuàng)新的IT技術(shù)推動(dòng)企業(yè)信息化發(fā)展進(jìn)而帶來的企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革。財(cái)務(wù)共享服務(wù)這種創(chuàng)新性的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式成為了這場(chǎng)變革中關(guān)注的焦點(diǎn)。浪潮結(jié)合自身多年為數(shù)百家企業(yè)做財(cái)務(wù)管理咨詢與產(chǎn)品交付的經(jīng)驗(yàn)，將企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施深入程度劃分為五個(gè)層次，而處于第四個(gè)層級(jí)的管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享服務(wù)是未來中國(guó)企業(yè)集團(tuán)建設(shè)共享服務(wù)中心的主流發(fā)展方向。管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享強(qiáng)調(diào)業(yè)財(cái)融合，不單單局限于核算、報(bào)銷、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的共享服務(wù)。本書結(jié)合具體企業(yè)案例，深入淺出地分析了如何在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織流程設(shè)計(jì)、信息系統(tǒng)規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)管理等維度建設(shè)業(yè)財(cái)融合的管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享服務(wù)
王興山 ，浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁。畢業(yè)于西安交通大學(xué)，碩士學(xué)位，研究員，國(guó)務(wù)院特殊津貼專家，泰山學(xué)者，財(cái)政部管理會(huì)計(jì)咨詢專家，北亞管理會(huì)計(jì)領(lǐng)袖智庫成員。擁有超過30年的軟件與IT服務(wù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，致力于以信息技術(shù)推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新與模式變革。作為浪潮企業(yè)管理軟件的總設(shè)計(jì)師，在國(guó)內(nèi)首次提出并實(shí)踐“集團(tuán)財(cái)務(wù)”和“分行業(yè)ERP”，打破了企業(yè)管理軟件高端領(lǐng)域的國(guó)際壟斷，推動(dòng)浪潮連續(xù)14年穩(wěn)居中國(guó)集團(tuán)管理軟件市場(chǎng)第一，奠定了在管理軟件領(lǐng)域的領(lǐng)先地位；面向大數(shù)據(jù)時(shí)代的“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)”與“中國(guó)制造2025”，提出傳統(tǒng)企業(yè)向“互聯(lián)、共享、智能”的智慧企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑，加速了軍工、建筑、制藥、儲(chǔ)備、快消品等行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。
目 錄
第一章 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來臨 1
第一節(jié) 新IT正在改變世界 2
一、技術(shù)革命方興未艾 2
二、企業(yè)上云，大勢(shì)所趨 7
三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來臨 9
四、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 12
第二節(jié) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)變革與創(chuàng)新 16
一、互聯(lián)：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起點(diǎn) 22
二、共享：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的模式 24
三、智能：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo) 26
本章小結(jié) 28
第二章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)化財(cái)務(wù)管理 29
第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇 30
第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理進(jìn)入共享服務(wù)時(shí)代 34
一、財(cái)務(wù)共享發(fā)展史 35
二、中國(guó)財(cái)務(wù)共享的發(fā)展和現(xiàn)狀 37
三、財(cái)務(wù)共享引領(lǐng)財(cái)務(wù)變革 38
第三節(jié) 新IT技術(shù)推動(dòng)財(cái)務(wù)共享走向普及 41
一、移動(dòng)互聯(lián)：財(cái)務(wù)共享不可避免的趨勢(shì) 42
二、云計(jì)算為財(cái)務(wù)共享提供技術(shù)支撐 43
三、財(cái)務(wù)共享形成財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù) 44
四、財(cái)務(wù)共享服務(wù)讓財(cái)務(wù)更智能 45
本章小結(jié) 49
第三章 管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享 51
第一節(jié) 管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享的內(nèi)涵與優(yōu)勢(shì) 51
第一節(jié) 管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享的內(nèi)涵與優(yōu)勢(shì) 52
一、管控服務(wù)型與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享的區(qū)別 52
二、管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享的優(yōu)勢(shì) 55
第二節(jié) 管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享更適合中國(guó)企業(yè) 60
一、集團(tuán)管控模式是財(cái)務(wù)共享建設(shè)的基石 60
二、中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)共享建設(shè)為什么要加強(qiáng)管控 66
第三節(jié) 管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享中心五級(jí)成熟度模型 68
一、核算共享 69
二、報(bào)賬共享 72
三、標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)共享 73
四、業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)共享 74
五、大共享 81
第四節(jié) 管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享建設(shè)的“2+3” 85
一、“強(qiáng)化管控”和“業(yè)財(cái)融合”是建設(shè)核心 85
二、管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享建設(shè)的三個(gè)階段 88
本章小結(jié) 92
第四章 財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)規(guī)劃 93
第一節(jié) 財(cái)務(wù)共享中心的戰(zhàn)略定位 96
一、財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)目標(biāo) 96
二、財(cái)務(wù)共享中心的職能規(guī)劃 100
三、財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)模式 105
四、財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)營(yíng)模式 113
五、財(cái)務(wù)共享中心的選址 116
第二節(jié) 財(cái)務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 119
一、業(yè)務(wù)流程梳理與業(yè)務(wù)流程范圍 119
二、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化 122
三、業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化處理 128
第三節(jié) 財(cái)務(wù)共享中心的組織與人員 129
本章小結(jié) 151
第五章 財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營(yíng)管理 153
第一節(jié) 財(cái)務(wù)共享中心制度管理 154
一、業(yè)務(wù)流程管理制度 154
二、人員管理制度 160
三、文檔管理制度 163
四、現(xiàn)場(chǎng)管理制度 164
五、服務(wù)管理制度 165
第二節(jié) 財(cái)務(wù)共享中心質(zhì)量管理 170
一、質(zhì)量管理科學(xué)方法——PDCA循環(huán) 171
二、服務(wù)水平協(xié)議 178
第三節(jié) 財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理 179
一、財(cái)務(wù)共享中心的組織績(jī)效 180
二、財(cái)務(wù)共享中心人員績(jī)效 183
第四節(jié) 財(cái)務(wù)共享中心風(fēng)險(xiǎn)管理 185
一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 186
二、風(fēng)險(xiǎn)防控 191
本章小結(jié) 193
第六章 財(cái)務(wù)共享的信息化支撐 195
第一節(jié) 財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)總體框架 196
一、管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享信息化框架 196
二、ERP是管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享的重要支撐 200
三、基于ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享中心優(yōu)勢(shì) 204
第二節(jié) 財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的五大平臺(tái) 208
一、網(wǎng)上報(bào)賬平臺(tái) 209
二、業(yè)務(wù)操作平臺(tái) 213
三、運(yùn)營(yíng)支撐平臺(tái) 214
四、運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái) 216
五、資金結(jié)算平臺(tái) 219
第三節(jié) 財(cái)務(wù)共享云 221
本章小結(jié) 225
第七章 共享的明天 227
第一節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)的未來展望 228
一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的智能化——財(cái)務(wù)機(jī)器人 230
二、財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的虛擬化 238
三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的一體化 242
四、財(cái)務(wù)共享中心的全球化 245
第二節(jié) 邁入新財(cái)務(wù)時(shí)代需要人才轉(zhuǎn)型 245
一、新財(cái)務(wù)時(shí)代，新人才要求 246
二、適者生存，財(cái)務(wù)人員如何轉(zhuǎn)型 248
第三節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)課程體系開發(fā)與建設(shè) 252
一、校企合作聯(lián)合培養(yǎng) 253
二、財(cái)務(wù)共享培養(yǎng)的課程體系 255
第四節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)教育與認(rèn)證體系 264
一、管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域認(rèn)證體系 265
二、財(cái)務(wù)共享領(lǐng)域認(rèn)證體系 269
本章小結(jié) 271
參考文獻(xiàn) 273
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