《現(xiàn)代企業(yè)管理（第二版）/高等教育經(jīng)濟管理類“十二五”規(guī)劃教材》以“企業(yè)設立-企業(yè)設計-企業(yè)經(jīng)營管理-企業(yè)診斷”為主線，著重闡述企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種問題以及如何實際解決這些問題的思路、方法和程序。全書共分10個項目、28個任務，通過大量的案例、活動、解析、提示輔以教學，力求縮短教學與企業(yè)實際經(jīng)營活動之間的差距，縮短學生畢業(yè)后的適應期。
根據(jù)《面向21世紀教育振興計劃》提出的實施職業(yè)教育課程改革思路與高等職業(yè)院校人才培養(yǎng)目標的要求，同時為滿足高等職業(yè)院校人才培養(yǎng)和全面素質(zhì)教育的需要，我們編寫了《現(xiàn)代企業(yè)管理》這本教材，以供高等職業(yè)院校經(jīng)貿(mào)類專業(yè)的學生使用。
本教材主要有以下特點：
（1）著重培養(yǎng)學生的職業(yè)素養(yǎng)和崗位實踐能力。本教材對教學內(nèi)容的選擇標準作了根本性改革，打破以知識傳授為主要特征的傳統(tǒng)教材模式，轉變?yōu)橐皂椖颗c任務為中心組織教材內(nèi)容，讓學生在完成具體項目的過程中來構建相關理論知識，并發(fā)展職業(yè)能力。同時，本教材以“企業(yè)設立——企業(yè)設計——企業(yè)經(jīng)營管理——企業(yè)診斷”為主線，著重闡述企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種問題以及如何實際解決這些問題的思路、方法和程序，使學生能運用所學的企業(yè)經(jīng)營管理實務知識對企業(yè)設立、設計、經(jīng)營、管理及診斷過程中的有關業(yè)務進行實際操作，對有關問題進行實踐解決。
（2）面向未來市場發(fā)展，突出實用性和新穎性。本教材內(nèi)容以介紹企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的典型項目和工作任務為主，共分十個項目、二十八個任務。其中前五個項目是以“企業(yè)設立一企業(yè)設計企業(yè)采購一企業(yè)生產(chǎn)一企業(yè)銷售”為線索，促使學生通過這五個項目的學習，掌握未來從事企業(yè)管理層崗位工作所需的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程管理能力，同時著重提高學生在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程管理過程中所需的調(diào)查分析與市場預測能力、商務談判與營銷能力、組織設計和戰(zhàn)略運籌能力、消費態(tài)勢把握能力，后五個項目則著重促使學生掌握企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的質(zhì)量管理、人員及設備管理、財務管理、信息管理及企業(yè)問題診斷的管理方法和主要操作技能，這既是學生未來從事企業(yè)高層管理工作所需的各項基本技能，同時也是從事企業(yè)基層管理工作的基本要求。在教材的編寫中，我們盡可能做到對學生有用的就編人教材，對學生無用的就不編，對學生作用不大的則作簡單介紹。力求做到內(nèi)容與形式的新穎性，以適應我國市場經(jīng)濟與社會發(fā)展變化的新趨勢，以縮短教學與經(jīng)濟建設的距離，縮短學生畢業(yè)后的適應期，并兼顧學生的發(fā)展。
（3）增加圖表比例。對教材中可用圖表表示的知識點，盡量用圖表表示，教材中大量的圖片和表格使本教材內(nèi)容更加易于理解，更易于講授，更便于學生學習掌握。
（4）注重實踐教學。本教材要求教師在教學過程中以實地調(diào)查、模擬操作、課堂討論等方式展開實踐教學，其要求可操作性強、步驟清楚，留有讓學生思考和發(fā)揮的余地，能很好地培養(yǎng)學生的實踐操作能力。
項目一 企業(yè)設立
任務一 設立合法企業(yè)
任務二 分析企業(yè)環(huán)境
項目二 企業(yè)設計
任務一 確定企業(yè)戰(zhàn)略
任務二 塑造企業(yè)形象
任務三設計企業(yè)組織
項目三 企業(yè)采購管理
任務一 組織物品采購
任務二 優(yōu)化物品存儲
任務三 外包企業(yè)物流
項目四 企業(yè)生產(chǎn)管理
任務一 構建生產(chǎn)系統(tǒng)
任務二 編制生產(chǎn)計劃
任務三 組織生產(chǎn)過程
項目五 企業(yè)銷售管理
任務一 制定產(chǎn)品策略
任務二 實施價格管理
任務三 設計分銷渠道
任務四 運用促銷組合
項目六 企業(yè)質(zhì)量管理
任務一 實施全面質(zhì)量管理
任務二 構建質(zhì)量管理體系
項目七 企業(yè)人員與設備管理
任務一 管理企業(yè)人員
任務二 管理企業(yè)設備
項目八 企業(yè)財務管理
任務一 控制企業(yè)的成本費用
任務二 增加企業(yè)的收入利潤
任務三 管理企業(yè)的流動資產(chǎn)
項目九 企業(yè)信息管理
任務一 規(guī)劃實施ERP
任務二 運用電子商務
項目十 企業(yè)診斷
任務一 診斷企業(yè)戰(zhàn)略
任務一 診斷企業(yè)管理
任務二 診斷企業(yè)銷售
任務三 診斷企業(yè)財務
參考文獻
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