《普通高等教育“十二五”規(guī)劃教材·華信經(jīng)管創(chuàng)優(yōu)MBA系列·管理控制：化戰(zhàn)略為行動(dòng)》為中國(guó)科技大學(xué)研究生教改立項(xiàng)項(xiàng)目，國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目研究成果。全書(shū)分四篇，共11章，主要內(nèi)容為戰(zhàn)略概述、管理控制概述、組織結(jié)構(gòu)與控制意圖、集團(tuán)治理與總部建設(shè)、責(zé)任中心、轉(zhuǎn)移定價(jià)、戰(zhàn)略計(jì)劃、預(yù)算管理、業(yè)績(jī)管理、激勵(lì)機(jī)制、構(gòu)建管理控制系統(tǒng)。《普通高等教育“十二五”規(guī)劃教材·華信經(jīng)管創(chuàng)優(yōu)MBA系列·管理控制：化戰(zhàn)略為行動(dòng)》秉承羅伯特·安東尼的寫(xiě)作風(fēng)格，依托多項(xiàng)國(guó)家基金研究項(xiàng)目，突出案例作用，以國(guó)內(nèi)外典型情境案例為每章引入案例，行文中穿插實(shí)例以說(shuō)明問(wèn)題，章后有大型自編綜合案例以啟迪思考。讀者可在華信教育資源網(wǎng)免費(fèi)下載電子課件、視頻材料等教學(xué)資源。
《普通高等教育“十二五”規(guī)劃教材·華信經(jīng)管創(chuàng)優(yōu)MBA系列·管理控制：化戰(zhàn)略為行動(dòng)》可作為普通高等院校管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)高年級(jí)本科生、研究生、EMBA、MBA教材，也可作為企業(yè)中高級(jí)管理人員、管理會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略管理研究學(xué)者參考用書(shū)。
本書(shū)特色： 繼往開(kāi)來(lái)——秉承哈佛經(jīng)典，囊括最新成果； 立足本土——面向中國(guó)集團(tuán)，突出問(wèn)題導(dǎo)向； 案例豐富——以大量案例注解，剖析現(xiàn)實(shí)管控難題； 適宜教學(xué)——配備電子課件、視頻案例等教學(xué)資源。
羅彪，管理科學(xué)與工程博士，工商管理博士后。現(xiàn)任中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)EMBA中心教學(xué)副主任，副教授，碩士生導(dǎo)師，中國(guó)科大一奇瑞控股集團(tuán)管控研究中心主任。主要研究領(lǐng)域?yàn)楣芾砜刂啤?zhàn)略管理、集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，長(zhǎng)期為EMBA、MBA與研究生講授《集團(tuán)管控》、《戰(zhàn)略管理》課程。
曾任中國(guó)社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所副研究員、中國(guó)社科院與香港招商局集團(tuán)聯(lián)合培養(yǎng)博士后、安徽省政府研究室國(guó)際經(jīng)濟(jì)處副處長(zhǎng)、市場(chǎng)處副處長(zhǎng)；安徽電視臺(tái)廣告部大客戶(hù)中心主任、安徽金鵑管理咨詢(xún)公司常務(wù)副總等職。
近年來(lái)，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持了以下項(xiàng)目：國(guó)家自然科學(xué)基金青年科學(xué)基金1項(xiàng)（70802058），教育部博士點(diǎn)基金新教師基金1項(xiàng)（200803581007），安徽省第五屆優(yōu)秀青年科技基金1項(xiàng)，國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局標(biāo)準(zhǔn)編制專(zhuān)項(xiàng)2項(xiàng)（YC/T-54、YC/TR-58）。
在管理類(lèi)核心期刊和經(jīng)濟(jì)參考報(bào)、人民日?qǐng)?bào)市場(chǎng)報(bào)等報(bào)刊發(fā)表論文40余篇，多篇論文被EI、CSCD、人大復(fù)印資料、國(guó)研網(wǎng)等收錄。
主持完成省級(jí)人民政府條令擬定、資政調(diào)研報(bào)告、行業(yè)工作分析報(bào)告等10余項(xiàng)。
主持完成大型企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢(xún)和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、再造項(xiàng)目10余項(xiàng)。
第一篇 管理控制導(dǎo)論
第1章 戰(zhàn)略概述
引入案例肯德基與麥當(dāng)勞“分手”——離開(kāi)城市，去農(nóng)村
1.1 戰(zhàn)略概述
1.1.1 組織目標(biāo)
1.1.2 戰(zhàn)略目標(biāo)體系
1.1.3 業(yè)績(jī)目標(biāo)
1.1.4 戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)績(jī)目標(biāo)
1.2 戰(zhàn)略制定
1.2.1 戰(zhàn)略管理
1.2.2 戰(zhàn)略制定過(guò)程
1.2.3 SWOT分析
1.3 戰(zhàn)略實(shí)施
1.3.1 戰(zhàn)略實(shí)施要素
1.3.2 戰(zhàn)略實(shí)施障礙
1.3.3 企業(yè)進(jìn)行管理控制的原因
本章小結(jié)
延伸案例Cross德隆——唐氏帝國(guó)興衰史
附錄1 “德隆系”企業(yè)架構(gòu)圖
附錄2 德隆大事記
第2章 管理控制概述
引入案例三個(gè)典型的控制系統(tǒng)
2.1 管理控制內(nèi)涵
2.1.1 管理控制理論發(fā)展
2.1.2 相關(guān)概念
2.1.3 管理控制邊界
2.2 管理控制方式
2.2.1 間接控制和直接控制
2.2.2 結(jié)果控制和過(guò)程控制
2.2.3 反饋控制、實(shí)時(shí)控制和前饋控制
2.2.4 市場(chǎng)控制、行政控制和部落控制
2.3 管理控制模型
2.3.1 管理控制基本模型
2.3.2 管理控制研究范式
本章小結(jié)
延伸案例奇瑞科技有限公司
附錄1 奇瑞科技對(duì)子公司的持股比例情況
附錄2 奇瑞科技對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)考核的模板
第二篇 管理控制基礎(chǔ)
第3章 組織結(jié)構(gòu)與控制意圖
引入案例海爾的流程型組織與美的的分權(quán)型組織
3.1 組織結(jié)構(gòu)
3.1.1 內(nèi)涵及構(gòu)成要素
3.1 _2典型組織結(jié)構(gòu)
3.1.3 新型組織結(jié)構(gòu)
3.2 組織目標(biāo)一致性
3.2.1 組織的三個(gè)層次
3.2.2 概念界定及影響因素
3.2.3 組織目標(biāo)與管理控制的關(guān)系
3.3 戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)與管理控制系統(tǒng)
3.3.1 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
3.3.2 組織結(jié)構(gòu)與管理控制系統(tǒng)
本章小結(jié)
延伸案例海爾的SBU管理
附錄1 海爾流程型組織建設(shè)進(jìn)程
附錄2 海爾流程改造前的組織結(jié)構(gòu)圖
附錄3 海爾流程改造后的組織結(jié)構(gòu)圖
第4章 集團(tuán)治理與總部建設(shè)
引入案例秦曉削藩
4.1 企業(yè)集團(tuán)
4.1.1 含義與特征
4.1.2 企業(yè)集團(tuán)分類(lèi)
4.2 集團(tuán)治理
4.2.1 治理內(nèi)涵
4.2.2 產(chǎn)權(quán)關(guān)系
4.2.3 治理模式
4.2.4 集團(tuán)對(duì)子公司的管理
4.3 分權(quán)
4.3.1 杈力
4.3.2 集權(quán)與分權(quán)
4.4 集團(tuán)總部功能
4.5 總部?jī)r(jià)值創(chuàng)造
4.5.1 協(xié)同效應(yīng)
4.5.2 共享服務(wù)
4.5.3 業(yè)務(wù)影響
……
第三篇 管理控制過(guò)程
第四篇 管理控制應(yīng)用
新書(shū)資訊