《高職高專“十二五”經濟管理系列規劃教材：現代企業管理》以現代企業為研究對象，系統地介紹企業的一系列日常管理活動及規律。為了適應當今學生的需求，《高職高專“十二五”經濟管理系列規劃教材：現代企業管理》摒棄“本科壓縮型”教材模式，借鑒國際暢銷管理學教科書的規范體系，采用全新體例編寫。書中以培養學生的實際操作技能為主線，將理論與實踐相結合；將一般內容教學和案例教學相結合，加強案例教學內容；將課堂教學和課外練習思考相結合，強化課外思考。書中案例新穎、習題豐富，使學生在開闊眼界的同時，能將所學理論運用于實際中。
現代企業管理是高職高專教育財經管理類專業的一門專業主干課，也是部分非財經管理類專業的一門必開的專業基礎課。隨著經濟全球一體化的發展趨勢和我國市場經濟的改革進程，以及管理理論和實踐的日新月異，均對高等職業教育和教學提出了更高要求。《現代企業管理》作為高等職業教育不同專業所必需的一門專業課或專業基礎課教材，理應伴隨上述形勢的變化不斷充實和完善。為此，我們在總結多年來企業管理教學實踐經驗的基礎上，根據現代企業管理人員從業的實際需要，從“實用、應用、發展”出發，并考慮高等職業教育相關專業課程體系改革的實際，編寫了本書，以滿足高職高專財經管理類各專業和非財經管理類相關專業現代企業管理課程教學和相關人員學習的需要。
現代企業管理同時也是一門應用性很強的學科，本書在編寫的過程中除借鑒國內外企業管理的科學方法和吸取先進經驗，還比較注重理論與實踐的有機結合，盡可能做到概念描述生動化、原理闡述具體化。書中適當插入源于現實的典型案例，把概念、原理融于案例之中，使學生能夠更好地理解相關理論知識。本書在編排結構方面，每章開始都明確本章的學習目標，幫助學生將注意力集中到主要問題上；在一些章節中穿插相關鏈接，旨在了解多方觀點，拓寬學生的知識面，幫助學生明確應該理解和掌握的主要內容，培養學生的實踐技能，以利于學生綜合素質的形成和管理技能的提高。
本書具有如下特點。
1．在緊扣高職高專財經管理類專業對現代企業管理課程基本要求的基礎上，兼顧了非財經管理類專業對本門課程的基本要求，具有較強的針對性和較為廣泛的適用性。
2．在側重介紹基本概念、基本理論和基本方法的同時，注重通過實例培養學生分析和解決企業管理問題的實踐動手能力。
3．反映經濟全球一體化和我國當前的相關政策、法規、制度的要求，在廣泛參閱國內外有關論著的基礎上，融入國內外最新的企業管理理論和實踐成果，保證了內容的前沿性。
4．在內容編排上，從企業創辦入手，全面系統地介紹了現代企業各主要管理環節上的基本管理理論、基本方法、基本技能和技巧。本書的適用范圍較廣，在具體的教學中，不同類院校、不同專業可根據需要，在內容上作適宜的選擇。
5．文字通俗易懂，內容精煉，繁簡適度，在注重系統性、適用性和前沿性的基礎上，附有學習目標、復習思考題、實訓練習、案例分析、管理小知識、課堂小組討論、再教一招等，便于學生學習、理解和掌握所學內容。
總之，本書緊扣高職高專教育教學的特點和現代企業管理的實際，從實用的角度出發，在保證基本理論介紹的前提下，力求內容和體例有所創新。本書不僅是一本介紹現代企業管理學基本原理的書，而且是一本系統地訓練企業管理技能的書。
本書由淮安信息職業技術學院的顧峰編著、胡田田主編。在本書的編寫過程中，童泉、朱慧參與了走訪、調查工作，并查閱了大量資料，為本書提供了有關文獻及論著。王佩佩、潘秀麗、陳梅、盧雪參與了本書的校對工作。對此，作者表示衷心的感謝。
本書在編寫過程中參閱了國內外同行編著的有關論著，書后的參考文獻只是作者所參考文獻的一部分，在此向在書后已標注和未標注參考文獻的作者致以誠摯的謝意。
由于編者水平有限，編寫疏誤之處，懇請廣大讀者指正。
第1章 現代企業管理概述
學習目標
引導案例
1.1 企業與企業管理
1.2 如何設立企業
1.3 現代企業制度概述
1.4 現代企業管理的基礎法則
實訓項目
復習思考題
第2章 現代企業組織與文化建設
學習目標
引導案例
2.1 現代企業組織結構
2.2 公司法人治理結構
2.3 企業文化建設
2.4 企業形象建設
2.5 東西方文化對企業管理建設的影晌
實訓項目
復習思考題
第3章 現代企業戰略管理
學習目標
引導案例
3.1 企業戰略概述
3.2 企業戰略環境分析
3.3 企業經營戰略
3.4 企業競爭戰略
實訓項目
復習思考題
第4章 現代企業營銷管理
學習目標
引導案例
4.1 市場營銷與營銷管理
4.2 市場營銷環境分析
4.3 目標市場選擇與定位
4.4 市場營銷組合
4.5 網絡營銷
實訓題
復習思考題
第5章 現代企業人力資源管理
學習目標
引導案例
5.1 現代企業人力資源管理概述
5.2 工作分析與崗位設計
5.3 企業招聘與錄用管理
5.4 績效與薪酬管理
5.5 企業人力培訓開發管理
實訓項目
第6章 現代企業物流管理
學習目標
引導案例
6.1 現代企業物流管理概述
6.2 企業采購管理
6.3 企業儲存管理
6.4 包裝與流通加工
6.5 運輸和配送管理
實訓題
第7章 現代企業財務管理
學習目標
引導案例
7.1 企業財務管理概述
7.2 企業籌資管理
7.3 企業投資管理
7.4 企業資產管理
7.5 企業成本費用管理
7.6 企業利潤管理
7.7 企業財務分析
思考題
實訓題
第8章 現代企業信息管理
學習目標
引導案例
8.1 企業管理信息系統概述
8.2 企業信息化建設
8.3 電子商務
8.4 企業電子商務方案設計
思考題
實訓題
第9章 現代企業管理技術開發與創新管理
學習目標
引導案例
9.1 企業技術管理
9.2 現代企業創新
9.3 技術開發管理
9.4 價值工程
……
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