本書以戰略領導力作為支撐點，聯結戰略和組織，揭示企業高層如何把握環境行業和組織，從而為企業贏得競爭優勢；將組織看作一個有機體，領導者作為有機體的頭部，揭示如何有效吸收外部養分并培養體內活力，確保有機體的健康發展。
本書特色：1.內容全面。本書系統、全面地介紹了戰略領導力的基本概念、本質、在實踐中的應用以及發展，對于企業高管把握環境、行業和組織，有效吸收外部養分并培養組織內部活力，確保企業有機體的健康發展，從而為企業贏得競爭優勢具有重要指導作用。2.案例豐富。本書大部分章節都以“引導案例”開篇、以“中國實踐”案例結束，每篇案例角度各異、內容翔實，旨在幫助讀者理解戰略領導力的本質及應用。3.特色鮮明。本書解讀了最新政策并分析了中國企業家的實踐經歷，更貼近中國實際，具有中國特色，為中國企業的管理者在當前政策環境下充分發揮戰略領導者的作用提供重要參考和指引。4.適用廣泛。本書不僅可以作為教材，還可以為企業管理者理解戰略領導者的作用提供幫助，同時，本書所歸納的有關戰略領導力的研究文獻可以為管理研究者提供有價值的學術參考。
張志學，北京大學博雅特聘教授，北京大學中國社會科學調查中心主任，北京大學光華管理學院行為科學研究中心主任、管理創新交叉學科平臺召集人。2009年國家自然科學基金杰出青年科學基金獲得者。現任中國管理研究國際學會(IACMR)主席(2021—2023)、國務院學位委員會第八屆學科評議組成員（工商管理）。主要研究方向包括企業領導與文化、談判與沖突處理、團隊工作與管理、企業轉型與創新等。主持國家自然科學基金面上項目、杰出青年科學基金項目、重點項目和重大研究計劃集成項目。
張三保，武漢大學經濟與管理學院副教授、博士生導師。主要研究方向包括營商環境、戰略領導與技術創新等。在《管理世界》《經濟管理》等知名學術期刊上發表多篇研究成果。主持國家自然科學基金面上項目“中國營商環境、總經理自主權與企業技術創新”。
易希薇，北京大學光華管理學院副教授、博士生導師。主要研究方向包括科技創新、戰略領導與公司治理等。在Academy of Management Journal、Strategic Management Journal、Journal of Management，以及《管理世界》《管理科學學報》等國內外知名學術期刊上發表多篇研究成果。主持國家自然科學基金青年項目，參與國家自然科學基金重大項目和重大研究計劃。
第 1 篇 戰略領導力概述
第 1 章 戰略領導力的本質和范疇 ………………………………………… 003
1. 1 領導力的定義及理論 ……………………………………………… 006
1. 2 戰略管理關注的問題 ……………………………………………… 011
1. 3 戰略領導的缺位與回歸 …………………………………………… 012
1. 4 戰略領導力的本質 ………………………………………………… 017
1. 5 戰略領導力的內容 ………………………………………………… 020
第 2 章 駕馭戰略和組織 …………………………………………………… 032
2. 1 領導者對于環境的解讀與機會獲取 ……………………………… 038
2. 2 解讀環境與獲取機會需要領導者的專長 ………………………… 042
2. 3 領導者對于組織的整合和資源的調配 …………………………… 044
2. 4 領導者與企業變革 ………………………………………………… 047
第 2 篇 領導者的經歷與個性
第 3 章 戰略領導者的經歷 ………………………………………………… 059
3. 1 生命歷程理論、心理傳記學和印刻效應 ………………………… 063
3. 2 企業高管的經歷與企業運營 ……………………………………… 066
3. 3 企業高管團隊的異質性與企業運營 ……………………………… 071
002 戰略領導力: 中國企業運作的理念、過程與效果
3. 4 高管成員從軍和生活艱難經歷的影響 …………………………… 073
3. 5 成長時期的社會環境和人生經歷 ………………………………… 078
第 4 章 戰略領導者的個人特征 …………………………………………… 091
4. 1 價值觀與信念 ……………………………………………………… 094
4. 2 個人特征 …………………………………………………………… 104
4. 3 認知與情緒 ………………………………………………………… 112
第 3 篇 環境認知與戰略決策
第 5 章 環境認知、解讀與行動 ……………………………………………… 129
5. 1 外部環境的界定與分類 …………………………………………… 134
5. 2 外部環境對戰略領導者的影響 …………………………………… 136
5. 3 外部環境與戰略領導者的協同作用 ……………………………… 139
5. 4 企業高管的管理自主權 …………………………………………… 141
第 6 章 公司創業投資 ……………………………………………………… 159
6. 1 公司創業投資:前因、組織管理、結果 …………………………… 162
6. 2 戰略領導力與公司創業投資前因 ………………………………… 165
6. 3 戰略領導力與公司創業投資組織管理 …………………………… 171
6. 4 戰略領導力與公司創業投資結果 ………………………………… 173
第 7 章 企業并購與整合 …………………………………………………… 181
7. 1 并購前的過程管理 ………………………………………………… 188
7. 2 并購中的過程管理 ………………………………………………… 195
7. 3 并購后的過程管理 ………………………………………………… 197
7. 4 目標企業的戰略領導者 …………………………………………… 201
第 8 章 戰略變革與實施 …………………………………………………… 213
8. 1 戰略變革的過程:發起、實施和結果 ……………………………… 216
目 錄 003
8. 2 戰略領導力與戰略變革發起 ……………………………………… 217
8. 3 戰略領導力與戰略變革實施 ……………………………………… 224
8. 4 戰略領導力與戰略變革結果 ……………………………………… 229
第 4 篇 戰略領導力的發展
第 9 章 不同時代的企業領導力 …………………………………………… 241
9. 1 中國企業家成長的環境 …………………………………………… 246
9. 2 時代環境造就的四類企業家 ……………………………………… 249
9. 3 縱觀企業戰略領導力的作用 ……………………………………… 265
第 10 章 中國的企業家精神 ………………………………………………… 287
10. 1 企業家與企業家精神 …………………………………………… 291
10. 2 制度企業家 ……………………………………………………… 298
10. 3 弘揚和培育企業家精神 ………………………………………… 302
第 11 章 戰略領導力的培養 ………………………………………………… 311
11. 1 中國戰略領導力的文化根基 …………………………………… 316
11. 2 戰略領導力的自我修煉 ………………………………………… 319
11. 3 戰略領導力的組織培養 ………………………………………… 326
第 5 篇 綜合案例
第 12 章 創業時代的草根企業家 …………………………………………… 339
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