本書(shū)以戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力作為支撐點(diǎn)，聯(lián)結(jié)戰(zhàn)略和組織，揭示企業(yè)高層如何把握環(huán)境行業(yè)和組織，從而為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；將組織看作一個(gè)有機(jī)體，領(lǐng)導(dǎo)者作為有機(jī)體的頭部，揭示如何有效吸收外部養(yǎng)分并培養(yǎng)體內(nèi)活力，確保有機(jī)體的健康發(fā)展。
本書(shū)特色：1.內(nèi)容全面。本書(shū)系統(tǒng)、全面地介紹了戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念、本質(zhì)、在實(shí)踐中的應(yīng)用以及發(fā)展，對(duì)于企業(yè)高管把握環(huán)境、行業(yè)和組織，有效吸收外部養(yǎng)分并培養(yǎng)組織內(nèi)部活力，確保企業(yè)有機(jī)體的健康發(fā)展，從而為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要指導(dǎo)作用。2.案例豐富。本書(shū)大部分章節(jié)都以“引導(dǎo)案例”開(kāi)篇、以“中國(guó)實(shí)踐”案例結(jié)束，每篇案例角度各異、內(nèi)容翔實(shí)，旨在幫助讀者理解戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)及應(yīng)用。3.特色鮮明。本書(shū)解讀了最新政策并分析了中國(guó)企業(yè)家的實(shí)踐經(jīng)歷，更貼近中國(guó)實(shí)際，具有中國(guó)特色，為中國(guó)企業(yè)的管理者在當(dāng)前政策環(huán)境下充分發(fā)揮戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的作用提供重要參考和指引。4.適用廣泛。本書(shū)不僅可以作為教材，還可以為企業(yè)管理者理解戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的作用提供幫助，同時(shí)，本書(shū)所歸納的有關(guān)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的研究文獻(xiàn)可以為管理研究者提供有價(jià)值的學(xué)術(shù)參考。
張志學(xué)，北京大學(xué)博雅特聘教授，北京大學(xué)中國(guó)社會(huì)科學(xué)調(diào)查中心主任，北京大學(xué)光華管理學(xué)院行為科學(xué)研究中心主任、管理創(chuàng)新交叉學(xué)科平臺(tái)召集人。2009年國(guó)家自然科學(xué)基金杰出青年科學(xué)基金獲得者。現(xiàn)任中國(guó)管理研究國(guó)際學(xué)會(huì)(IACMR)主席(2021—2023)、國(guó)務(wù)院學(xué)位委員會(huì)第八屆學(xué)科評(píng)議組成員（工商管理）。主要研究方向包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與文化、談判與沖突處理、團(tuán)隊(duì)工作與管理、企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新等。主持國(guó)家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目、杰出青年科學(xué)基金項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目和重大研究計(jì)劃集成項(xiàng)目。
張三保，武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副教授、博士生導(dǎo)師。主要研究方向包括營(yíng)商環(huán)境、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)創(chuàng)新等。在《管理世界》《經(jīng)濟(jì)管理》等知名學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表多篇研究成果。主持國(guó)家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目“中國(guó)營(yíng)商環(huán)境、總經(jīng)理自主權(quán)與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新”。
易希薇，北京大學(xué)光華管理學(xué)院副教授、博士生導(dǎo)師。主要研究方向包括科技創(chuàng)新、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與公司治理等。在Academy of Management Journal、Strategic Management Journal、Journal of Management，以及《管理世界》《管理科學(xué)學(xué)報(bào)》等國(guó)內(nèi)外知名學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表多篇研究成果。主持國(guó)家自然科學(xué)基金青年項(xiàng)目，參與國(guó)家自然科學(xué)基金重大項(xiàng)目和重大研究計(jì)劃。
第 1 篇 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力概述
第 1 章 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)和范疇 ………………………………………… 003
1. 1 領(lǐng)導(dǎo)力的定義及理論 ……………………………………………… 006
1. 2 戰(zhàn)略管理關(guān)注的問(wèn)題 ……………………………………………… 011
1. 3 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的缺位與回歸 …………………………………………… 012
1. 4 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì) ………………………………………………… 017
1. 5 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容 ………………………………………………… 020
第 2 章 駕馭戰(zhàn)略和組織 …………………………………………………… 032
2. 1 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于環(huán)境的解讀與機(jī)會(huì)獲取 ……………………………… 038
2. 2 解讀環(huán)境與獲取機(jī)會(huì)需要領(lǐng)導(dǎo)者的專(zhuān)長(zhǎng) ………………………… 042
2. 3 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于組織的整合和資源的調(diào)配 …………………………… 044
2. 4 領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)變革 ………………………………………………… 047
第 2 篇 領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)歷與個(gè)性
第 3 章 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)歷 ………………………………………………… 059
3. 1 生命歷程理論、心理傳記學(xué)和印刻效應(yīng) ………………………… 063
3. 2 企業(yè)高管的經(jīng)歷與企業(yè)運(yùn)營(yíng) ……………………………………… 066
3. 3 企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性與企業(yè)運(yùn)營(yíng) ……………………………… 071
002 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力: 中國(guó)企業(yè)運(yùn)作的理念、過(guò)程與效果
3. 4 高管成員從軍和生活艱難經(jīng)歷的影響 …………………………… 073
3. 5 成長(zhǎng)時(shí)期的社會(huì)環(huán)境和人生經(jīng)歷 ………………………………… 078
第 4 章 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人特征 …………………………………………… 091
4. 1 價(jià)值觀與信念 ……………………………………………………… 094
4. 2 個(gè)人特征 …………………………………………………………… 104
4. 3 認(rèn)知與情緒 ………………………………………………………… 112
第 3 篇 環(huán)境認(rèn)知與戰(zhàn)略決策
第 5 章 環(huán)境認(rèn)知、解讀與行動(dòng) ……………………………………………… 129
5. 1 外部環(huán)境的界定與分類(lèi) …………………………………………… 134
5. 2 外部環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的影響 …………………………………… 136
5. 3 外部環(huán)境與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的協(xié)同作用 ……………………………… 139
5. 4 企業(yè)高管的管理自主權(quán) …………………………………………… 141
第 6 章 公司創(chuàng)業(yè)投資 ……………………………………………………… 159
6. 1 公司創(chuàng)業(yè)投資:前因、組織管理、結(jié)果 …………………………… 162
6. 2 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與公司創(chuàng)業(yè)投資前因 ………………………………… 165
6. 3 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與公司創(chuàng)業(yè)投資組織管理 …………………………… 171
6. 4 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與公司創(chuàng)業(yè)投資結(jié)果 ………………………………… 173
第 7 章 企業(yè)并購(gòu)與整合 …………………………………………………… 181
7. 1 并購(gòu)前的過(guò)程管理 ………………………………………………… 188
7. 2 并購(gòu)中的過(guò)程管理 ………………………………………………… 195
7. 3 并購(gòu)后的過(guò)程管理 ………………………………………………… 197
7. 4 目標(biāo)企業(yè)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者 …………………………………………… 201
第 8 章 戰(zhàn)略變革與實(shí)施 …………………………………………………… 213
8. 1 戰(zhàn)略變革的過(guò)程:發(fā)起、實(shí)施和結(jié)果 ……………………………… 216
目 錄 003
8. 2 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略變革發(fā)起 ……………………………………… 217
8. 3 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略變革實(shí)施 ……………………………………… 224
8. 4 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略變革結(jié)果 ……………………………………… 229
第 4 篇 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展
第 9 章 不同時(shí)代的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力 …………………………………………… 241
9. 1 中國(guó)企業(yè)家成長(zhǎng)的環(huán)境 …………………………………………… 246
9. 2 時(shí)代環(huán)境造就的四類(lèi)企業(yè)家 ……………………………………… 249
9. 3 縱觀企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的作用 ……………………………………… 265
第 10 章 中國(guó)的企業(yè)家精神 ………………………………………………… 287
10. 1 企業(yè)家與企業(yè)家精神 …………………………………………… 291
10. 2 制度企業(yè)家 ……………………………………………………… 298
10. 3 弘揚(yáng)和培育企業(yè)家精神 ………………………………………… 302
第 11 章 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng) ………………………………………………… 311
11. 1 中國(guó)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的文化根基 …………………………………… 316
11. 2 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的自我修煉 ………………………………………… 319
11. 3 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的組織培養(yǎng) ………………………………………… 326
第 5 篇 綜合案例
第 12 章 創(chuàng)業(yè)時(shí)代的草根企業(yè)家 …………………………………………… 339
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