未來二三十年,中國經濟的持續(xù)健康發(fā)展,有賴于中國企業(yè)持續(xù)的管理提升和創(chuàng)新發(fā)展,有賴于中國企業(yè)的深耕中國和“贏”在全球。本書作者以多年在管理咨詢公司的經驗,從理論到實踐論述了如何培養(yǎng)世界級的領導人、如何塑造世界級企業(yè),以及如何幫助中國的企業(yè)走向世界的舞臺。
本書適合企業(yè)高層管理者、中高級管理人員以及管理學研究學者參考閱讀。
未來二三十年,中國經濟的持續(xù)健康發(fā)展,有賴于中國企業(yè)持續(xù)的管理提升和創(chuàng)新發(fā)展, 有賴于中國企業(yè)的深耕中國和“贏”在全球。只有這樣,才能大幅度地變現(xiàn)“管理紅利”,才能極大地釋放數(shù)以百萬計管理和領導人才的潛力和能量,才能極大地提升億萬員工的積極性和生產力,以推動中國經濟的持續(xù)發(fā)展。
陳瑋,現(xiàn)任萬科集團執(zhí)行副總裁、首席人力資源官。加入萬科集團之前,曾長期擔任全球管理顧問公司合益集團 (Hay Group) 顧問。歷任合益集團中國區(qū)總經理、大中華區(qū)總裁、東北亞區(qū)總裁、全球執(zhí)委會成員、全球董事會執(zhí)行董事等職。此前,陳瑋先生還分別在可口可樂和耐克公司工作。陳瑋先生畢業(yè)于華東師范大學心理學系并獲得學士學位,之后在美國賓州州立大學獲得人力資源發(fā)展專業(yè)的碩士學位,并從哈佛商學院AMP項目畢業(yè)。
培養(yǎng)世界級領導人
海歸感言
再造一千個柳傳志
塑造杰出領導人
中國未來需要怎樣的領導人?
中國企業(yè)領導人如何全球化?
企業(yè)領導人成長“六道坎”
從企業(yè)家的危險基因看CEO領導力
CEO培養(yǎng):中國的經驗與差距
創(chuàng)新的最大障礙來自文化和領導力
危機下領導力培養(yǎng):法寶與短板
我們從吉姆 柯林斯的理論中學到了什么?
領導力培養(yǎng):中國優(yōu)秀公司的新實踐
卓越的領導班子意味著強大的領導力
克服領導力提升的兩大挑戰(zhàn)
培養(yǎng)世界級領導人
海歸感言
再造一千個柳傳志
塑造杰出領導人
中國未來需要怎樣的領導人?
中國企業(yè)領導人如何全球化?
企業(yè)領導人成長“六道坎”
從企業(yè)家的危險基因看CEO領導力
CEO培養(yǎng):中國的經驗與差距
創(chuàng)新的最大障礙來自文化和領導力
危機下領導力培養(yǎng):法寶與短板
我們從吉姆 柯林斯的理論中學到了什么?
領導力培養(yǎng):中國優(yōu)秀公司的新實踐
卓越的領導班子意味著強大的領導力
克服領導力提升的兩大挑戰(zhàn)
尷尬的國企敬業(yè)度
如何打造卓越公司的領導力梯隊
高潛人才在哪里?
塑造世界級企業(yè)
追求卓越——中國企業(yè)何時成為全球最受贊賞的公司?
“全能冠軍”如何才能達到世界級
互聯(lián)網企業(yè)憑什么脫穎而出
在不確定的世界里企業(yè)如何執(zhí)著增長
中國企業(yè)將追求卓越進行到底
家長式領導難以決勝未來
中國領先企業(yè)如何逆勢上揚
靠什么取勝:明星CEO還是高效的領導團隊?
別把你的好員工推開
中國企業(yè)要少“談情”
高績效企業(yè)“贏”的秘密
中國大型企業(yè)還能創(chuàng)新嗎
迷茫時代的正能量
在當今中國,叫得最多最響的似乎是經濟學家。
他們中,有些人是極端的悲觀主義者,他們常常發(fā)表盛世危言,時不時地預測中國各類泡沫的破滅,以及難以避免的經濟硬著陸的到來;而另一些人,則是無可救藥的樂觀主義者。在他們看來,中國經濟起碼還有20年高速增長的好日子,人們無需因為短期的波動而太過擔心。當然,還有一些介于中間狀態(tài)的經濟學家,他們偏于中庸的言論和見解,在信息大爆炸的今天,就很難吸引眼球了。
而我也是一個無可救藥但又謹慎的樂觀主義者!我覺得中國經濟存在著持續(xù)增長的巨大機會和動力,其中最重要的原因不在宏觀層面,或不只在宏觀層面,更是在微觀層面。
中國人追求美好生活的強大爆發(fā)力,各類中國企業(yè)領導人追求企業(yè)做大做強的內驅力,廣大知識型員工實現(xiàn)人生夢想的旺盛沖擊力,匯聚起來形成了巨大的原始能量和創(chuàng)造力;中國各類企業(yè)相對粗放的管理方式,也給企業(yè)管理和生產力水平的大幅提升提供了前所未有的想象空間。這種能量和創(chuàng)造力一旦釋放,這種巨大的提升潛力一旦變現(xiàn),將產生難以想象的經濟效益。
更讓人感到鼓舞的是,幾乎每一家企業(yè)都存在大量的“管理紅利”和創(chuàng)新機會。你走進任何一家中國企業(yè),都會發(fā)現(xiàn)管理提升、向管理要效益的機會俯拾皆是!任何一家中國企業(yè)都有機會通過調整戰(zhàn)略、強化競爭優(yōu)勢、再造業(yè)務和管理流程、優(yōu)化組織架構、提升人的能力和動力等舉措,大幅度提高生產力。這種通過管理改善就可以顯著提升生產力的大把機會,可能是很多成熟的跨國企業(yè)無法想象的!
此外,中國企業(yè)通過模仿創(chuàng)新或顛覆創(chuàng)新來深耕本土、逐鹿全球的空間無限!中國本土市場容量之大,令人難以想象。未來二三十年,城市化、老齡化、消費升級、環(huán)境治理、能源危機、消除貧困、食品安全、技術進步(特別是移動互聯(lián)網和生物科技)、政府改革等主題,無一不是有眼光有能力的企業(yè)的巨大商機。