數字戰略大未來(當當獨家簽名版譯者寄語，贈清華博導音頻精華解讀）
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對于傳統企業而言，數字時代帶來的技術變革是一把雙刃劍，其在為傳統企業現代化管理提供新的技術支持的同時，也為傳統企業未來的發展提出了挑戰。為此，傳統企業需要突破現代數字技術的淺水區，將數字引入企業競爭戰略之中。本書正是從這一角度出發，通過分析數字技術在現代商業模式中產生的變革性作用，將基于數據和數字生態系統的新范式引入企業競爭戰略之中，揭秘從基于價值鏈的行業競爭到數據賦能的生態系統競爭的轉型之路。因此，本書沖破了傳統企業幾十年來將競爭戰略錨定在產品與行業領域的舊有思維，用數據打通數字經濟時代企業經營的任督二脈。
本書闡釋了生產生態系統和消費生態系統的結構特征，對數字客戶、數字競爭者和數字能力的商業性質進行剖析，全方位展示了數字競爭的動態和內涵，提出用交互式數據開辟數字新生態，引導傳統企業融合產品之力和數據之力，創造從效率提升到服務創新的突破性增長途徑。在進行理論框架建構的同時，本書還對福特、卡特彼勒等老牌公司的轉型經驗進行了總結，構建生態系統競爭的分析框架并推演通用的數字競爭戰略，幫助傳統企業趕超亞馬遜和谷歌等新興數字巨頭。最后，本書還對數據權益、網絡安全等數據相關問題進行了討論，分析社會觀念、監管框架、治理機制、社會契約等方面的演化趨勢，啟發企業善用數據，造福社稷，在實現自身數字化轉型的同時，推動更多消費者享受到數字化帶來的未來體驗。
［印］莫漢·蘇布拉馬尼亞姆（Mohan Subramaniam），全球著名戰略管理學家，瑞士洛桑國際管理發展學院（IMD）的戰略與數字化轉型教授，曾任波士頓學院管理學教授，其研究重點是傳統企業的數字化轉型以及數字時代競爭優勢的新來源。其研究贏得了戰略管理學會、美國管理學會、國際商業學會、決策科學研究院和麥肯錫公司的多個獎項。他曾在多家頂尖的期刊上發表論文，如《戰略管理雜志》《美國管理學會期刊》《管理雜志》《國際商業研究期刊》，以及《哈佛商業評論》《斯隆管理評論》等。
推薦序一 李紀珍
推薦序二 項兵
推薦序三 徐二明
自序
導言
第1章 建立數據儲備：我們能從數字巨頭那里學到什么？
· 數字平臺的興起：數據的賦能作用
· 數字巨頭的整固：數據的核心作用
· 本章學習要點
第2章 利用數據儲備：關于 API，我們應該了解些什么？
· 什么是 API ？
· API 的工作原理
· 數字巨頭如何發揮 API 的價值
· 通過內部聚焦發揮 API 的價值
· 通過外部聚焦利用 API 的價值
第3章 傳統企業的數字生態系統結構
· 什么是數字生態系統，為什么它們很重要？
· 為什么行業很重要？
· 行業網絡
· 從價值鏈網絡到生產生態系統
· 從互補網絡到消費生態系統
· 生產生態系統和消費生態系統之間的差異
· 數字生態系統和工業 4.0
第4章 從生產生態系統釋放數據價值
·源自生產生態系統的經營效率
·使用產品和用戶數據獲取進階經營效率
·利用生產生態系統跨越數字轉型的前三個層次
·本章學習要點
第5章 從消費生態系統釋放數據價值
·系留數字平臺
·傳感器數據的屬性
·系留數字平臺框架
·戰略要點
第6章 數字客戶
·擴大傳感器在產品中的采用程度
·為什么數字客戶不一樣？
·數字客戶的戰略意義
第7章 數字競爭者
·數字生態系統的競爭動態
·對抗數字競爭者的分析框架
·數字競爭者情報
第8章 數字能力
·戰略目標
·資源
·流程
·戰略范圍
·建立數字能力
第9章 迫在眉睫的數據之爭
·馬薩諸塞州 2020 年投票提案：問題 1
·關于數據力量日益強大所引起的的社會擔憂
·塑造數據作用的監管力量
·傳統企業該怎么做？
第10章 數字競爭戰略
·數字競爭戰略：一個分析框架
·新興數字生態系統的數字戰略推動力
·數字競爭的戰略選擇
·制定行動計劃
·結束語
致謝
譯后記
注釋
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