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本文在分析欣旺達(dá)發(fā)展歷程和各種因素變化的基礎(chǔ)上，提煉出了企業(yè)協(xié)同演化發(fā)展模型，將企業(yè)的發(fā)展分為探索、深化、擴(kuò)散、升級(jí)等幾個(gè)階段，并得出以下命題：（1）在探索階段，要找到一個(gè)能夠滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售和利潤(rùn)或其他價(jià)值的機(jī)會(huì)點(diǎn)；（2）在深化階段，面對(duì)眾多機(jī)會(huì)，要確定好企業(yè)的核心定位，圍繞一條主線去深挖，構(gòu)建企業(yè)的核心能力，以形成一定的核心技術(shù)、商業(yè)模式或管理模式的相對(duì)優(yōu)勢(shì)；（3）在擴(kuò)散階段，要以專業(yè)化為基礎(chǔ)，基于企業(yè)的資源能力和市場(chǎng)的機(jī)會(huì)之間的匹配性來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，獲得成功的概率相對(duì)更高；（4）在升級(jí)階段，要站在更大的生態(tài)系統(tǒng)，從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈和利益相關(guān)者的角度來(lái)思考、布局企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，平臺(tái)能力的構(gòu)建需要一個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程，沒(méi)有核心能力的平臺(tái)型企業(yè)很難整合眾多生態(tài)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，很難發(fā)揮整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的價(jià)值。
為了進(jìn)一步解釋相關(guān)多元化成功的關(guān)鍵因素——互補(bǔ)性機(jī)制的形成過(guò)程和機(jī)理，本研究得出了企業(yè)互補(bǔ)機(jī)制形成的過(guò)程模型及以下命題:（1）企業(yè)通過(guò)資源共享進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，資源共享提供了企業(yè)實(shí)現(xiàn)相關(guān)多元化戰(zhàn)略的資源和能力基礎(chǔ)；（2）企業(yè)有六種互補(bǔ)資產(chǎn)，其中技術(shù)與客戶資源是兩種典型的互補(bǔ)資產(chǎn)，企業(yè)的互補(bǔ)性包括共享、互補(bǔ)、與整體一致等方面；（3）企業(yè)的相關(guān)多元化戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)度依賴于對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)與節(jié)奏（時(shí)機(jī)）的判斷和把握，組織與戰(zhàn)略和環(huán)境的變化體現(xiàn)出共同演化的特點(diǎn)；（4）企業(yè)進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)中創(chuàng)建的資源需要通過(guò)組織創(chuàng)新融入到整個(gè)組織體系中；（5）業(yè)務(wù)拓展與業(yè)務(wù)協(xié)同是企業(yè)實(shí)施相關(guān)多元化戰(zhàn)略互補(bǔ)性的兩個(gè)基礎(chǔ)活動(dòng)，業(yè)務(wù)拓展范圍越寬，對(duì)業(yè)務(wù)協(xié)同的要求就越高；（6）相關(guān)多元化戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)邊界取決于企業(yè)的資源準(zhǔn)備與管理能力，包括互補(bǔ)資產(chǎn)的積累、時(shí)機(jī)的把握和管理協(xié)同的能力。概括而言，企業(yè)在協(xié)同演化的過(guò)程中，逐步形成了互補(bǔ)性機(jī)制，構(gòu)建了業(yè)務(wù)活動(dòng)之間相互依賴、對(duì)立統(tǒng)一、協(xié)調(diào)一致的互補(bǔ)性，形成了相關(guān)多元化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而推動(dòng)企業(yè)取得良好的績(jī)效。
總體來(lái)看，本文通過(guò)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵過(guò)程和要素的分解，從過(guò)程、要素、關(guān)系和機(jī)制等方面對(duì)企業(yè)多元化發(fā)展進(jìn)行了整體和動(dòng)態(tài)視角的研究，系統(tǒng)、全面地解釋了企業(yè)相關(guān)多元化發(fā)展過(guò)程的關(guān)鍵因素及其運(yùn)作機(jī)理，尤其是互補(bǔ)性機(jī)制的形成過(guò)程。