人們普遍認(rèn)為戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要，然而，在如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理方面，卻總有各種各樣的實(shí)踐困惑。在企業(yè)管理和管理咨詢的實(shí)踐中，作者深切感到企業(yè)除了學(xué)習(xí)前人的戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)外，還需要充分考慮自身的具體情境。在對(duì)上市公司進(jìn)行實(shí)證分析時(shí)，作者發(fā)現(xiàn)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)狀況及其所處的生命周期階段等因素也是整個(gè)企業(yè)在成長(zhǎng)歷程中的重要戰(zhàn)略情境因素。為了介紹如何在實(shí)踐中運(yùn)用這些觀點(diǎn)，本書試著系統(tǒng)地將一些已有的經(jīng)典戰(zhàn)略理論經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕M織，采用專業(yè)化經(jīng)營(yíng)-多元化經(jīng)營(yíng)一重新聚焦并循環(huán)成長(zhǎng)的結(jié)構(gòu)，歸納了不同情境下的典型戰(zhàn)略因素和戰(zhàn)略管理思路，并將核心業(yè)務(wù)情境也納入其中，探討企業(yè)可能的成長(zhǎng)路徑和戰(zhàn)略變革方案。
第一篇 緒論
第一章
企業(yè)面臨的問(wèn)題
第一節(jié)
企業(yè)的目標(biāo)
第二節(jié)
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略
第二章
戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)
第一節(jié)
戰(zhàn)略過(guò)程管理
第三節(jié)
戰(zhàn)略規(guī)劃中的決策
第二節(jié)
影響戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素
第三章
生命周期情境戰(zhàn)略
第一節(jié)
生命周期情境戰(zhàn)略概述
第二節(jié)
新發(fā)現(xiàn):核心業(yè)務(wù)生命周期情境戰(zhàn)略模型
第四章
專業(yè)化企業(yè)的生命周期情境戰(zhàn)略
第一節(jié)
專業(yè)化企業(yè)的戰(zhàn)略背景
第二節(jié)
識(shí)別所處的生命周期情境
第三節(jié)
生命周期情境戰(zhàn)略
第二篇
專業(yè)化經(jīng)營(yíng)
第五章
專業(yè)化企業(yè)的價(jià)值鏈部門戰(zhàn)略
第一節(jié)
價(jià)值鏈部門的發(fā)展
第二節(jié)
營(yíng)銷職能的情境戰(zhàn)略
第三節(jié)
研發(fā)職能的情境戰(zhàn)略
第四節(jié)
供應(yīng)鏈職能的情境戰(zhàn)略
第六章專業(yè)化企業(yè)的職能部門戰(zhàn)略
第一節(jié)
生命周期中的職能部門發(fā)展
第二節(jié)
財(cái)務(wù)職能的情境戰(zhàn)略
第三節(jié)人力資源管理職能的情境戰(zhàn)略
第四節(jié)
管理系統(tǒng)的發(fā)展
第七章專業(yè)化企業(yè)的治理
第一節(jié)
生產(chǎn)要素與價(jià)值分配
第二節(jié)
代理問(wèn)題與一般治理
第三節(jié)
企業(yè)的治理實(shí)踐
擴(kuò)展案例
案例 2-1:國(guó)美電器的控制權(quán)之爭(zhēng)
案例2-2:康美藥業(yè)造假案引起的獨(dú)立董事
制度思考
第三篇
多元化經(jīng)營(yíng)
第八章
多元化經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變
第一節(jié)
多元化轉(zhuǎn)變的時(shí)機(jī)
第二節(jié)
企業(yè)成長(zhǎng)的類型與路線
第九章
發(fā)展新業(yè)務(wù)
第一節(jié)
規(guī)劃新業(yè)務(wù)
第二節(jié)
內(nèi)外部開展新業(yè)務(wù)
第十章
多元化轉(zhuǎn)變的心路歷程
第一節(jié)
社會(huì)科學(xué)發(fā)展的啟示
第二節(jié)
生命周期中的心理發(fā)展
第三節(jié)
管理企業(yè)中的人性假設(shè)
……
第四篇
生態(tài)化經(jīng)營(yíng)
新書資訊