《普通高等教育“十二五”規劃教材：戰略管理》吸收了國內外戰略管理理論的最新研究成果，系統地闡述了企業戰略管理的基本原理與構架。《戰略管理》脈絡清楚，沿著戰略的概念及其演進——戰略分析——戰略評價——戰略實施——管理戰略變革的環節，介紹了戰略管理的理論框架。首先介紹了戰略的概念界定、戰略的作用與本質、戰略的特征、戰略管理的定義與內涵、戰略管理系統的要素和戰略管理的體系框架，并對戰略管理理論的產生與發展歷程進行梳理，以把握戰略管理理論演變的脈絡，展望戰略管理理論的未來發展趨勢。在戰略分析部分介紹了企業的愿景與使命、宏觀環境分析、行業結構分析和企業內部環境分析；戰略選擇是在戰略分析的基礎上進行的，主要集中在公司的總體戰略、各個業務單位的競爭戰略以及職能領域的戰略。然后闡述了戰略管理最為關鍵的一環——戰略實施。最后介紹了戰略評估和控制的定義、流程和主要方法。
《普通高等教育“十二五”規劃教材：戰略管理》的特點是結合案例進行分析，注重理論與實踐的結合，重點突出，層次分明，頗具啟發性，注重培養讀者的戰略思維能力和解決實際問題的能力。
《普通高等教育“十二五”規劃教材：戰略管理》既可作為MBA、管理類研究生和本科生的戰略管理教材，也可供有關專業人員和廣大企業家參考。
前言
第一篇 戰略管理概述
第一章 戰略與戰略管理過程
第一節 戰略的概念和特征
第二節 戰略管理與戰略管理過程
第三節 競爭優勢
思考題
第二章 戰略管理理論：回顧與發展
第一節 戰略管理理論的演變
第二節 戰略管理理論的發展趨勢
第三節 戰略管理在我國的發展
第四節 戰略管理面臨的挑戰
第五節 戰略管理者和戰略性思維
思考題
第三章 企業愿景、企業使命與戰略目標
第一節 企業愿景
第二節 企業使命
第三節 戰略目標
第四節 企業愿景、企業使命及戰略
目標的關系
思考題
第二篇 戰略的內外部環境
第四章 外部環境：宏觀環境與產業環境動態演化
第一節 戰略的外部環境
第二節 宏觀環境：PEST分析
第三節 產業環境和波特“五力”模型
第四節 戰略群組和競爭對手分析
第五節 產業成功關鍵因素分析
第六節 外部環境分析評價技術
思考題
第五章 內部環境：資源與能力
第一節 戰略的資源基礎
第二節 價值鏈
第三節 企業能力
第四節 內部條件戰略分析技術
思考題
第三篇 戰略類型與內容
第六章 企業戰略態勢選擇
第一節 戰略態勢選擇的影響因素
第二節 穩定型戰略
第三節 增長型戰略
第四節 緊縮型戰略
第五節 混合型戰略
思考題
第七章 公司戰略
第一節 一體化戰略
第二節 多元化戰略
第三節 國際化戰略
第四節 企業并購
第五節 戰略聯盟
思考題
第八章 競爭戰略
第一節 競爭優勢與戰略選擇
第二節 競爭戰略的基本類型
第三節 競爭戰略的風險分析
第四節 產業生命周期戰略
第五節 動態競爭中的戰略問題
思考題
第九章 職能戰略
第一節 市場營銷戰略
第二節 財務戰略
第三節 研究與開發戰略
第四節 人力資源戰略
第五節 生產戰略
思考題
第四篇 戰略實施與評價
第十章 戰略分析與選擇
第一節 戰略分析工具
第二節 具體實踐中的戰略選擇
第三節 企業戰略選擇的趨勢
思考題
第十一章 戰略實施
第一節 戰略實施的內涵與主要因素
第二節 戰略實施的組織保障
第三節 戰略實施中的資源保障
第四節 建立支持型戰略的文化
思考題
第十二章 戰略評價、戰略控制與戰略變革
第一節 戰略評價
第二節 戰略的績效管理
第三節 戰略控制
第四節 戰略變革
思考題
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