本書根據我國經濟發展新常態、企業戰略管理新特點，遵循企業戰略管理操作規律，系統介紹企業戰略管理體系、企業外部環境分析、企業內部環境分析、基本競爭戰略、不同行業的競爭戰略、企業跨國經營戰略、公司戰略、戰略的評價與選擇、戰略的實施與控制、戰略與組織結構、戰略與企業文化等知識，并通過實證案例分析教方法，講思路，加強實訓，強化應用技能培養。
本書知識系統、理論適中、案例經典、側重實踐，突出行業特點與企業應用，既可作為高等院校本科工商管理、財經管理等專業學生的必修教材，用于高職高專、成人高等教育經濟管理專業的教學，也適于各類企事業從業者的在職教育崗位培訓，為廣大中小微企業、大學生創業提供學習指導。
為解決企業戰略管理理論和實踐脫節問題，我們緊密圍繞戰略制定戰略實施戰略評價理論知識點，凸顯知識方法技能的思路，就戰略管理的理論、方法、操作及應用等方面編寫這部教材，使讀者在掌握基本理論的同時，提高學以致用的能力。本書將戰略管理案例本土化。實踐證明，照搬別人的管理模式對自己成功的概率極小。戰略管理的本土化不是說管理的基本規律、基本原則到了中國就失效了，而是說應該在了解我們自己特殊文化、制度、環境等特點下有效運用管理的基本規律、基本原則和基本方法，從而創造自己的管理模式。
經濟的快速發展、競爭的加劇，使企業生存面臨越來越復雜的局面，進入慘烈競爭的階段。據美國《財富》雜志報道，美國約有62％的企業壽命不超過5年，只有2％的企業存活期達到50年，中小企業平均壽命不到7年，大企業平均壽命不足40年，跨國公司平均壽命為10~12年，世界500強企業平均壽命為40~42年，1000強企業平均壽命僅為30年。據統計，美國每年新生40萬家企業中，有1/3的企業在1年之內倒閉，余下的將在以后的5年中陸續消亡。據《科學投資》雜志稱，我國中小企業的平均壽命大體在3~4年，每年將有近100萬家企業倒閉。企業壽命短原因何在？管理學界的共識是：企業戰略出了問題！企業生存的第一要素就是戰略！
戰略是古老的軍事術語，由其演變而來的戰略管理是一門新興的學科和管理藝術，戰略管理可以有效地幫助企業經營者運籌帷幄、決勝千里。由于戰略管理理論對管理實踐的重要指導作用，因此一直備受企業管理研究和實踐者的高度關注，現在已成為工商界每個企業管理者必須學習和掌握的關鍵知識。
隨著我國改革開放和市場經濟的快速推進，隨著中國市場國際化發展，中外工商企業將在同一舞臺上展開新一輪的競爭；其競爭的焦點就是企業戰略制定和企業戰略管理，企業戰略管理既是市場經濟永恒的主題，也是企業生存與發展的命脈。面對全球經濟一體化進程的加快和國際化市場的激烈競爭，加強企業戰略管理、提高我國工商企業的經營管理水平，這既是企業發展的戰略選擇，也是本書出版的目的和意義。
本書作為高等教育經濟管理專業的特色教材，堅持科學發展觀，嚴格按照教育部加強職業教育、突出實踐技能培養的要求，針對應用型人才培養目標，既注重以人為本、挖掘管理者的潛力，又突出實訓和提高執行能力。本書的出版對幫助學生盡快熟悉企業戰略管理操作規范，掌握必備崗位技能，畢業后能夠順利就業具有特殊作用。
全書共十二章，以學習者應用能力培養為主線，根據國家經濟轉軌、產業結構調整、大力發展服務貿易和文化創意產業的新形勢，結合大批新興中小微企業創業，依照企業戰略管理的基本規律和操作規程，系統介紹企業戰略管理體系、企業外部環境分析、企業內部環境分析、基本競爭戰略、不同行業的競爭戰略、企業跨國經營戰略、公司戰略、戰略的評價與選擇、戰略的實施與控制、戰略與組織結構、戰略與企業文化等知識，并通過實證案例分析教方法，講思路，加強實訓，強化應用技能培養。
本書融入了企業戰略管理的最新實踐教學理念，力求嚴謹，注重與時俱進，具有知識系統、理論適中、案例經典、觀點科學、注重應用等特點，既可作為高等院校本科工商管理、財經管理等專業學生的必修教材，用于高職高專、成人高等教育經濟管理專業的教學，也適于各類企事業從業者的在職教育崗位培訓，為廣大中小微企業、大學生創業提供學習指導。
本書由李大軍籌劃并具體組織，鄭強國和吳青梅任主編，鄭強國統改稿，張淑謙、雷燕為副主編，牟惟仲教授審定。參加編寫的人員有：牟惟仲（序言），吳青梅（第一章），張淑謙（第二章、第三章），鄭強國（第四章、第八章、第十章），崔娜（第五章、附錄），周偉（第六章），雷燕（第七章、第九章），王曉芳（第十一章），趙艷立（第十二章）；李曉新（文字修改、版式調整、制作課件）。
在本書編寫過程中，我們參閱了大量企業戰略管理的最新書刊、網站資料、國家近年新頒布實施的相關政策法規，并得到有關專家、教授的具體指導，在此一并致謝。為方便教學，本書配有課件，讀者可以從清華大學出版社網站（wwwtupcomcn）免費下載使用。
編者水平有限，書中難免存在疏漏與不足，懇請專家、同行和讀者批評、指正。
編者
2016年7月
第一章導論
第一節企業戰略
第二節企業戰略管理
第二章企業戰略管理體系
第一節企業的愿景和使命
第二節企業的宗旨
第三節企業的戰略目標
第四節企業戰略管理的層次結構
第三章企業外部環境分析
第一節企業宏觀環境分析
第二節行業經濟特性與成功關鍵因素
第三節行業競爭力分析
第四節行業內戰略群體分析
第四章企業內部環境分析
第一節企業資源與能力
第二節價值鏈分析
第三節SWOT分析
第四節競爭優勢的基本構成要素和持續性
第五節評估內部優勢和劣勢的方法
第六節內部分析的目的
第五章基本競爭戰略
第一節一般競爭戰略
第二節動態競爭戰略
〖1〗
〖2〗
〖1〗
〖2〗
第六章不同行業的競爭戰略
第一節新興行業中的競爭戰略
第二節成熟行業中的競爭戰略
第三節衰退行業中的經營戰略
第四節分散行業中的競爭戰略
第五節經營單位戰略
第七章企業跨國經營戰略
第一節企業跨國經營的戰略制定
第二節國際化經營的戰略類型與選擇
第三節營造跨國公司的經營優勢
第四節跨國公司內母子公司關系的演化
第五節跨國公司發展的新趨勢
第六節中國企業跨國經營戰略
第八章公司戰略
第一節公司戰略的基本形式
第二節進入戰略
第三節企業并購
第四節一體化戰略
第五節多樣化戰略
第六節合資經營
第九章戰略的評價與選擇
第一節戰略評價的意義和戰略評價的組織
第二節戰略評價標準
第三節戰略評價方法
第四節戰略選擇過程
第十章戰略的實施與控制
第一節戰略實施
第二節戰略實施的模式
第三節戰略實施的考核與激勵
第四節戰略實施過程的領導
第五節戰略控制
第十一章戰略與組織結構
第一節組織結構設計原理
第二節組織結構的類型
第三節戰略與組織結構的關系
第十二章戰略與企業文化
第一節企業文化
第二節構成企業文化的要素
第三節企業文化與企業戰略的關系
第四節企業文化的再造
參考文獻
第一章導論
第一節企業戰略
第二節企業戰略管理第二章企業戰略管理體系第一節企業的愿景和使命
第二節企業的宗旨
第三節企業的戰略目標
第四節企業戰略管理的層次結構第三章企業外部環境分析第一節企業宏觀環境分析
第二節行業經濟特性與成功關鍵因素
第三節行業競爭力分析
第四節行業內戰略群體分析第四章企業內部環境分析第一節企業資源與能力
第二節價值鏈分析
第三節SWOT分析
第四節競爭優勢的基本構成要素和持續性
第五節評估內部優勢和劣勢的方法
第六節內部分析的目的第五章基本競爭戰略第一節一般競爭戰略
第二節動態競爭戰略
〖1〗〖2〗
〖1〗〖2〗第六章不同行業的競爭戰略第一節新興行業中的競爭戰略
第二節成熟行業中的競爭戰略
第三節衰退行業中的經營戰略
第四節分散行業中的競爭戰略
第五節經營單位戰略第七章企業跨國經營戰略第一節企業跨國經營的戰略制定
第二節國際化經營的戰略類型與選擇
第三節營造跨國公司的經營優勢
第四節跨國公司內母子公司關系的演化
第五節跨國公司發展的新趨勢
第六節中國企業跨國經營戰略第八章公司戰略第一節公司戰略的基本形式
第二節進入戰略
第三節企業并購
第四節一體化戰略
第五節多樣化戰略
第六節合資經營第九章戰略的評價與選擇第一節戰略評價的意義和戰略評價的組織
第二節戰略評價標準
第三節戰略評價方法
第四節戰略選擇過程第十章戰略的實施與控制第一節戰略實施
第二節戰略實施的模式
第三節戰略實施的考核與激勵
第四節戰略實施過程的領導
第五節戰略控制第十一章戰略與組織結構第一節組織結構設計原理
第二節組織結構的類型
第三節戰略與組織結構的關系第十二章戰略與企業文化第一節企業文化
第二節構成企業文化的要素
第三節企業文化與企業戰略的關系
第四節企業文化的再造參考文獻
新書資訊