本教材共分10章，主要包括導論、戰略分析、戰略選擇和戰略實施四大部分，側重于分析和選擇。內容包括構建企業愿景，產業與競爭分析，資源、能力與核心競爭力分析、多元化戰略、競爭戰略等。每章有開篇案例與篇末案例，共有20個案例。案例及實例引證大致占篇幅的三分之二。案例采取中外結合，精選國外經典案例的同時強調以本土為主。其中包括反映西部企業的原創案例。這樣，有助于學生能夠聯系自己的工作經驗和感受，發揮主觀能動性，對知識點有更好的理解和把握，從而提高實踐能力。
前言
教學建議
第1章戰略管理導論：戰略與戰略思維
學習目標1
開篇案例搶占移動互聯網戰略制高點騰訊布局微信平臺
1.1戰略的內涵與特征
1.1.1戰略的內涵
1.1.2戰略的特征
1.1.3商業模式
1.2戰略管理的含義、過程、任務及層次
1.2.1戰略管理的含義
1.2.2戰略管理的過程
1.2.3戰略管理的任務
1.2.4戰略管理的層次
1.3獲取超額利潤的基本戰略思維模式
1.3.1產業結構模式
1.3.2資源結構模式
1.4戰略管理學科的發展
1.4.1戰略管理的興起與發展
1.4.2戰略管理的主要流派
本章小結
復習思考題
應用案例蘋果商業戰略三密碼
注釋
第2章戰略導航：使命、愿景與目標
學習目標35
開篇案例“福來雞”的成功之道
2.1企業使命
2.1.1企業使命的重要性
2.1.2企業使命的內涵
2.1.3企業使命的確立
2.2企業愿景
2.2.1企業愿景的內涵
2.2.2創建企業愿景
2.3企業戰略目標
2.3.1企業目標
2.3.2企業戰略目標的含義和特點
2.3.3企業戰略目標體系的建立
本章小結
復習思考題
應用案例阿里巴巴的生態圈戰略
注釋
第3章外部環境分析：機會、挑戰與產業競爭
學習目標59
開篇案例4G為國內通信產業格局帶來什么影響
3.1外部環境分析的重要性和目的
3.1.1外部環境分析的重要性
3.1.2外部環境分析的目的
3.2宏觀環境分析
3.2.1政治法律環境
3.2.2經濟環境
3.2.3社會文化環境
3.2.4科技環境
3.2.5自然環境
3.3產業與競爭環境分析
3.3.1產業主要經濟特征分析
3.3.2產業競爭結構分析
3.3.3主要競爭對手分析
3.3.4產業驅動力分析
3.3.5戰略群組分析
3.3.6關鍵成功因素分析
3.3.7產業鏈及價值網分析
3.3.8產業吸引力分析
3.4市場環境分析
3.4.1市場結構分析
3.4.2市場需求分析
3.4.3消費者行為分析
3.5外部環境分析的方法
3.5.1環境預測方法和技術
3.5.2EFE矩陣分析法
本章小結
復習思考題
應用案例恒力公司的興衰
注釋
第4章內部環境分析：資源、能力與核心競爭力
學習目標110
開篇案例阿里騰訊角力O2O
4.1內部環境分析的重要性和目的
4.1.1內部環境分析的重要性
4.1.2內部環境分析的目的
4.2企業資源與能力
4.2.1企業資源
4.2.2企業能力
4.3企業核心競爭力
4.3.1核心競爭力的含義及對企業的價值
4.3.2核心競爭力的評價標準
4.3.3VRIO框架
4.3.4核心競爭力構建流程
4.4企業價值鏈
4.4.1企業價值鏈的概念
4.4.2基本活動
4.4.3輔助活動
4.4.4價值鏈分析的步驟
4.5內部環境分析的方法
4.5.1IFE矩陣分析法
4.5.2CPM矩陣分析法
本章小結
復習思考題
應用案例海底撈的管理智慧
注釋
第5章公司層戰略：配置與構造創造價值的方式
學習目標134
開篇案例跨界者樂視，能否成功逆襲傳統電視
5.1戰略類型架構
5.2戰略發展的方向
5.2.1市場滲透戰略
5.2.2市場開發戰略
5.2.3產品開發戰略
5.3戰略發展的力度
5.3.1專業化戰略
5.3.2一體化戰略
5.3.3多元化戰略
5.3.4國際化戰略
5.3.5緊縮型戰略
5.4戰略發展的途徑
5.4.1內部發展戰略
5.4.2并購戰略
5.4.3聯盟與合作戰略
5.5公司總部的價值與角色
5.5.1組合管理者
5.5.2重組者
5.5.3協同效應管理者
5.5.4能力培育者
本章小結
復習思考題
應用案例“三馬同槽”開創企業戰略聯盟合作新模式
注釋
第6章競爭戰略：價值創造與構筑可持續競爭優勢
學習目標175
開篇案例優衣庫：顛覆庫存
6.1競爭優勢和價值創造
6.1.1競爭優勢與企業價值創造
6.1.2顧客矩陣
6.1.3生產者矩陣
6.2基本競爭戰略分析
6.2.1成本領先戰略
6.2.2差異化戰略
6.2.3最優成本供應商戰略
6.2.4集中化戰略
6.2.5戰略鐘
6.3可持續競爭優勢的構筑
6.3.1解讀可持續競爭優勢
6.3.2動態競爭下的可持續性競爭優勢
6.3.3可持續競爭優勢的獲取
6.3.4可持續競爭優勢的維持策略
6.4動態環境下的競爭戰略
6.4.1動態環境下的競爭理念
6.4.2動態環境的驅動因素
6.4.3應對競爭互動的戰略
6.4.4應對產業演變的戰略
6.4.5應對技術變革的戰略
本章小結
復習思考題
應用案例小米科技公司的差異化競爭戰略
注釋
第7章戰略選擇的方法：戰略匹配與選擇
學習目標207
開篇案例谷歌的成長戰略
7.1影響戰略選擇的因素
7.1.1戰略選擇的必要性
7.1.2影響戰略選擇的因素
7.2戰略選擇分析框架
7.2.1戰略的建立與選擇過程
7.2.2戰略制定框架
7.3戰略選擇的方法
7.3.1SWOT矩陣分析法
7.3.2SPACE矩陣分析法
7.3.3BCG矩陣分析法
7.3.4IE矩陣分析法
7.3.5P/MEP矩陣分析法
7.3.6GS矩陣分析法
7.4戰略評價的方法
7.4.1戰略的定性評價法
7.4.2QSPM矩陣法
本章小結
復習思考題
應用案例平安銀行“不一樣”的戰略升級
注釋
第8章公司治理：委托-代理關系與利益相關者需要
學習目標233
開篇案例AIG危機
8.1公司治理概述
8.1.1公司治理問題探討的必要性
8.1.2公司治理的定義
8.1.3公司治理的原則
8.1.4公司治理中存在的博弈問題
8.2公司治理與戰略管理
8.2.1公司治理的戰略意義
8.2.2公司治理模式
8.2.3公司治理機制中的平衡計分卡
8.2.4我國公司治理的影響因素
8.3董事會——企業戰略的決策、評估部門
8.3.1董事會與戰略管理
8.3.2董事會職責和構成
8.3.3董事會規模與戰略管理效率
8.3.4董事會的結構性特征與戰略管理能力的提升
8.4高管激勵——企業戰略的實施和控制
8.4.1高級管理層在戰略管理中扮演的角色分析
8.4.2高管激勵機制的類型
8.4.3高管激勵機制的現實分析
本章小結
復習思考題
應用案例解密萬科合伙人持股計劃——公司治理的革命
注釋
第9章戰略實施：組織保障、職能戰略及戰略領導者
學習目標264
開篇案例華為組織架構調整業績顯著
9.1戰略實施概述
9.1.1戰略實施的概念與主要任務
9.1.2戰略實施的基本原則
9.1.3戰略實施的模式
9.1.4戰略實施中的資源配置
9.2組織結構
9.2.1組織結構與戰略的關系
9.2.2組織結構的發展模式
9.2.3職能制組織結構對業務層戰略實施的保障
9.2.4多部門組織結構對公司層戰略實施的保障
9.2.5國際化經營的組織結構
9.3職能戰略
9.3.1研發戰略
9.3.2生產運作戰略
9.3.3人力資源戰略
9.3.4財務戰略
9.3.5市場營銷戰略
9.4戰略領導者
9.4.1戰略領導者的素質和能力
9.4.2戰略領導者的管理任務
9.4.3戰略領導者與企業戰略類型的匹配
本章小結
復習思考題
應用案例京東開放平臺戰略部署
注釋
第10章戰略變革：企業永續經營要旨
學習目標299
開篇案例新能源汽車在中國破繭前行
10.1戰略變革的基本內涵
10.2戰略變革的動因
10.2.1環境動因
10.2.2企業動因
10.2.3使命或愿景動因
10.2.4領導者動因
10.3戰略變革的主導邏輯
10.3.1戰略先應式
10.3.2戰略因應式
10.3.3戰略反應式
10.3.4戰略后應式
10.4戰略變革的主要類型
10.4.1戰略變革的基礎
10.4.2依據方向選擇的戰略變革類型
10.4.3依據力度選擇的戰略變革類型
10.4.4依據路徑選擇的戰略變革類型
10.5戰略變革的方式
10.5.1戰略漸變式
10.5.2戰略突變式
10.5.3戰略連變式
10.5.4戰略跳變式
10.6戰略變革的過程
10.6.1變革流程
10.6.2變革方向
10.7戰略變革的阻力與成功變革的主要因素
10.7.1戰略變革的阻力
10.7.2成功變革的主要因素
本章小結
復習思考題
應用案例金融生態的戰略變革
注釋
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