從戰略制定到產品上市——集成產品開發（IPD）應用實踐
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本書是一本通俗介紹集成產品開發（IPD）的書，從工程和流程的角度，描述集成產品開發（IPD）的理論和方法，介紹集成產品開發（IPD）的具體運用。為了方便讀者理解集成產品開發（IPD），本書以一家手機制造商為例，以手機產品管理為主線，詳細介紹如何利用集成產品開發（IPD）的工程方法，分析企業經營的目標差距、制定企業的戰略、尋找創新機會、收集市場需求、進行路標和產品規劃、完成產品開發，最終推動產品上市銷售（Go-to-Market）。案例中的企業是一家傳統的非智能手機制造商，面向國內用戶銷售非智能手機，該企業具有完整的非智能手機設計和制造能力。由于技術的進步、客戶需求的變化，非智能手機市場在不斷萎縮，因此，該企業計劃轉型研發和制造智能手機。以此為背景，該企業利用集成產品開發（IPD）的思想和工具，進行新的智能手機的研發，支撐企業轉型。書中的主要章節都包含現狀問題、理論方法、應用實踐、常見問題等內容，本書盡量通俗、全面地介紹集成產品開發（IPD）方法，希望拋磚引玉，能夠給大家的工作帶來一定的啟發和幫助。
▲本書以人們日常使用的智能手機為例，介紹利用IPD方法，逐步將一個IDEA演變成產品并上市銷售的全過程，清晰明了地呈現了IPD流程的全貌。▲作者王四海老師曾任職華為技術、烽火通信、深信服、中軟國際等著名IT企業，是IPD領域專家及PM研學營社群首席戰略官。
推薦序一今天四海同我聯系，希望我寫一個序言。面對如此重任，我只好勉為其難、戰戰兢兢寫個推薦。同四海在華為共事了不短的時間，一直認為四海是敏于行而訥于言。當打開《從戰略制定到產品上市》這本書，聽了四海給我的介紹后，我才知道四海經過一段時間在非洲市場的錘煉后，已經是敏于行而善于言，更是長于思。本書是四海長期的理論學習和實踐完美結合的產物。本書框架設計完善、豐富，邏輯清晰，結構嚴謹，理論方法深刻，并結合作者在眾多知名企業的工作經驗及對集成產品開發（IPD）領域的理解，以大家日常使用的智能手機為例，介紹利用IPD方法，逐步將一個IDEA演變成產品并上市銷售的全過程，清晰明了地給大家呈現了IPD流程開發的全貌。本書是目前市面上難得的理論結合實際地解讀IPD的著作，力薦大家詳細閱讀和共同探討。對于IPD，我個人的理解是它是理念和工具、方法論，不要將它想象成包治百病的神藥，避免因盲從或教條而走彎路。 華為技術有限公司前安防事業部第一任總經理 邢練軍
推薦序二從戰略制定到產品上市是一個高科技產品研發企業的核心流程，是最需要好好研究和管理的課題。從戰略構想到戰略規劃、戰略解碼，再到產品成功上市，中間要經歷的磨難就像一場長征，稍有不慎就會折戟沉沙。集成產品開發，也就是業界鼎鼎大名的IPD流程，就如同中茫茫大海中的指南針，指引團隊走向成功的彼岸。市面上談IPD的書籍很多，四海這本書花費了大量心血，是過去長期工作實踐和觀察的總結和沉淀，是對從戰略規劃、戰略解碼，到產品開發落地的實戰的總結。本書不是空談理論、方法論、流程框架，而是在理論和方法的基礎上，結合實戰案例，輔助讀者理解背后的理，能夠指引各級管理者從認知走向落地，達到知行合一。業界有很多企業在學習和推行IPD流程，我聽聞有些企業在推行中深陷窠臼，遭受損失，令人扼腕嘆息。本書難能可貴的是，能夠跳出IPD理論框架，給出在不同組織中如何靈活運用，避免僵化執行的參考指引，避免企業組織陷入龐雜的IPD框架中不能自拔。非常榮幸能夠為四海的這本書做推薦，也衷心希望研究和實踐IPD的讀者能夠從中獲益。 昂楷科技董事長/前華賽安全產品線研發部長，綜合接入產品線LPDT 劉永波
推薦序三我認識四海的時間并不是很長，這次四海出書來找我寫序，我感覺既在意料之外，又在情理之中。四海是一個很有積累的人，而且很重視對所處行業發展的研究與洞察。這本《從戰略制定到產品上市》試圖回答很多企業關心的如何做產品實現高質量發展這一核心問題。本書整體框架完整、結構嚴謹、邏輯清晰，并結合作者自身對IPD理論體系的理解及在多家知名企業的工作經驗，以智能手機產品研發為例，介紹使用IPD方法，逐步將一個IDEA演變成產品并最終上市銷售的全過程。書中不少觀點對我們正在進行的產品體系規劃與研發工作也很有啟發。比如，如何跨越產品戰略制定到執行過程中存在的巨大鴻溝。這是一個跨越產品全生命周期的問題，需要戰略上下對齊，解決商業計劃書從制定到執行時宏觀形勢發生變化的問題。又如，共用構建模塊如何抽取與運維的問題，如何使用平臺化的思想減少重復建設、縮短開發周期的問題，如何平衡平臺化部分和差異化需求的問題。再如，在市場方面，如何提供營銷工具，如何開展營銷賦能，如何開展銷售通路的拓展，等等。成功總是留給有準備的人。而所謂準備，就是在不考慮天時地利的條件下，優先做好理論準備，同時通過實踐不斷深入迭代和優化，這樣，好的產品就會在時機對的時候應運而出，成為爆品。書中提到了很多分析方法和工具，有些內容估計是由于篇幅限制還沒有完全展開，但對讀者已能產生一定啟發，當然，也有必要再進一步深入研究分析。我們期待四海的下一部大作能夠沿著這個思路繼續給大家傳道解惑。 科技部科技支撐計劃課題技術負責人/核高基重大專項課題技術負責人 周獻民
王四海，武漢大學信息與計算科學碩士，加拿大阿爾伯塔大學金融財務管理碩士。曾任職華為技術、烽火通信、深信服、中軟國際等著名IT企業，其中在華為工作長達11年，精通研發、市場、銷售等管理工作。曾擔任依賽通信研發總監、華為視頻監控產品線市場總監、烽火通信CDN產品線市場總監、中軟國際戰略市場部CTO、深信服解決方案部總監等職務。在人工智能、視頻、安防等領域具有豐富經驗。
1 集成產品開發（IPD）概述1.1 集成產品開發（IPD）簡介1.2 集成產品開發實踐準備1.3 常見問題探討2 從戰略制定到執行2.1 戰略的定義：企業走向未來的計劃2.2 從戰略制定到執行：從確定企業方向到執行重點工作2.3 市場洞察：順勢而為，明確目標方向，挖掘市場機會2.4 戰略制定：明確戰略方向，確定業務設計2.5 戰略展開：明確關鍵任務，落實重點工作2.6 戰略執行與監控：跟蹤與閉環，確保正確執行2.7 常見問題探討3 需求管理3.1 基本概念：解決方案的完整交付才能滿足客戶的需求3.2 需求分類：尋找高質量、有價值的需求3.3 需求管理：正確地管理和實現需求3.4 需求管理方法：挖掘需求，提取特性，轉換成系統需求3.5 需求管理相關角色3.6 需求管理實踐案例3.7 常見問題探討4 產品規劃管理4.1 市場管理方法：尋找有價值的目標細分市場4.2 產品路標管理：制定產品線中長期發展方向4.3 產品任務書管理：明確產品的商業計劃，指導產品開發4.4 常見問題探討5 產品設計與實現5.1 產品開發流程體系：結構化的產品開發流程5.2 產品開發方法：根據產品形態選擇合適的開發方法5.3 功能領域流程：并行地開展職能領域的工作5.4 產品開發團隊：負責產品的開發過程管理5.5 產品開發實踐案例6 技術規劃與實現6.1 技術管理簡介：掌握核心技術才能引領未來6.2 技術洞察：通過技術洞察，發現技術趨勢6.3 平臺規劃：提取共同需求，形成產品平臺6.4 技術規劃：分析客戶需求，尋找關鍵技術6.5 技術開發：結構化的技術項目開發流程6.6 技術管理：組織、人才、合作、知識產權6.7 常見問題探討7 產品上市與生命周期管理7.1 產品上市簡介：將產品推向市場，上量銷售7.2 面向產品的上市：建設產品營銷工具，讓產品好賣7.3 面向客戶的上市：以客戶為中心，做好客戶細分和選擇7.4 產品定價：客戶負擔得起、企業有利潤、價格有競爭力7.5 生命周期管理：通過產品運營，達成商業目標7.6 常見問題探討8 研發能力管理8.1 創新管理：挖掘客戶的需求，提出創新的方案8.2 版本管理：確定版本規則，確保持續有序演進8.3 產品數據管理：挖掘數據價值，提升產品競爭力8.4 成本管理：全生命周期成本優化8.5 質量管理：通過質量三部曲實現全面質量管理8.6 項目管理：項目是研發管理的基礎，一切活動皆項目8.7 常見問題探討9 重量級團隊管理9.1 重量級團隊：目標統一、責任共擔、信息共享9.2 團隊管理：高效的組織，高效的會議9.3 授權與決策：讓聽到炮火的人指揮戰斗9.4 常見問題探討10 研發變革管理10.1 變革管理簡介：唯有持續改變才能適應新的環境10.2 變革管理流程：把變革當成一個產品來經營10.3 變革推行方法：變革推行八步法10.4 變革的評價：利用變革進展指標衡量變革進展和效果附錄 1：縮略語附錄 2：思維導圖參考文獻致謝
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