近年來，受經濟規律和全球經濟下行壓力的雙重影響，增速放緩成為我國經濟發展的新常態，轉型升級成為新常態下企業發展的必然選擇。相對于國有企業，處于技術變革、全球競爭、經濟轉型、產業升級交錯過程中的中小民營企業面臨著更多的環境動蕩性、復雜性和不確定性，如何成功實現轉型升級以適應復雜多變的外部環境，推動企業可持續健康發展已成為我國中小民營企業成長亟待解決的重大課題。
第1章緒論
1.1研究背景與研究意義
1.1.1研究背景
1.1.2研究意義
1.2國內外研究現狀
1.2.1企業轉型升級內涵的研究
1.2.2企業轉型升級類型的研究
1.2.3企業轉型升級動因的研究
1.2.4企業轉型升級路徑的研究
1.2.5企業轉型升級影響因素的研究
1.3研究思路與內容
1.3.1研究思路
1.3.2研究內容
案例復星集團轉型
第2章轉型升級研究的理論基礎
2.1相關概念界定
2.1.1數智化與數字化轉型
2.1.2民營企業的內涵與特征
2.1.3轉型升級的內涵及其本質
2.2企業成長理論
2.2.1企業成長的經濟學理論
2.2.2企業成長的管理學理論
2.2.3企業成長的社會心理學理論
2.2.4企業成長的生態學理論
2.3企業轉型升級理論
2.3.1資源能力理論
2.3.2價值鏈理論
2.3.3全球價值鏈理論
2.3.4戰略轉型理論
案例湯姆森公司轉型
第3章中國民營企業轉型升級的歷程與戰略意義
3.1中國民營企業轉型的過程與階段
3.1.1民營企業轉型第一階段（19781991年）：從個體經營戶到私營企業
3.1.2民營企業轉型的第二階段（19922001年）：從私營獨資企業、集體企業到股份制企業
3.1.3民營企業轉型的第三階段（20022011年）：從家族式股份制到現代企業制度
3.1.4民營企業轉型的第四階段（2012年至今）：從股權多元化到優化治理結構的創新
3.2中國民營企業升級的過程與階段
3.2.1民營企業升級換代第一階段（19781995年）：從商貿和個體手工業進入制造業
3.2.2民營企業升級換代的第二階段（19962011年）：在制造業和基礎產業領域進行產業深化
3.2.3民營企業升級換代的第三階段（2012年以后）：向高科技領域大舉進發
3.3中國民營企業轉型升級的戰略意義
3.3.1民營企業轉型升級是我國社會經濟高質量發展的客觀要求
3.3.2新工業革命促使民營企業的產業地位發生逆轉
3.3.3商業演化和產業變革背景下的民營企業轉型升級
3.3.4從國家戰略層面定位民營企業轉型升級
案例新光的轉型發展之路
第4章民營企業轉型機理與升級路徑選擇
4.1民營企業轉型的影響因素
4.1.1基于資源能力理論的影響因素分析
4.1.2基于權變理論的影響因素分析
4.2民營企業轉型的類型及其特征
4.2.1產業鏈轉型升級
4.2.2價值鏈轉型升級
4.2.3創新鏈轉型升級
4.2.4生產要素組合轉型升級
4.3民營企業轉型升級的內在機理分析
4.3.1資源配置組態下企業轉型升級的機理分析
4.3.2創新驅動制造企業轉型升級的機理分析
4.3.3要素分工促進企業轉型升級的作用機制
4.3.4全球價值嵌入企業轉型升級的機理分析
4.4不同視域下民營企業轉型升級的路徑選擇
4.4.1代工企業的轉型升級路徑
4.4.2基于微笑曲線理論的企業轉型升級路徑
4.4.3基于互聯網 的企業轉型升級路徑
4.4.4一帶一路倡議下民營企業的轉型升級路徑
4.4.5中小企業轉型升級的雙路徑
4.4.6中小企業轉型升級的多重路徑
4.4.7新常態下中國企業的轉型升級路徑
4.4.8數字經濟時代企業數字化轉型的過程與路徑
案例人單合一海爾轉型升級模式
第5章民營企業轉型升級的戰略選擇
5.1民營企業轉型升級的戰略定位
5.1.1戰略定位的含義及其本質
5.1.2企業戰略定位的要素
5.1.3企業戰略定位的確定
5.2民營企業轉型升級的戰略思維與戰略選擇
5.2.1民營企業轉型升級的戰略思維
5.2.2民營企業轉型升級的戰略選擇
5.3民營企業轉型升級的戰略規劃與執行模型
案例紅領集團的戰略轉型
第6章民營企業成功轉型升級需要重視的關鍵性問題
6.1如何分析外部環境的問題
6.1.1關注外部環境
6.1.2分析外部環境
6.1.3追蹤客戶體驗
6.2如何重塑戰略的問題
6.2.1戰略漂移與戰略變革
6.2.2戰略轉型的模式
6.3如何打造敏捷性組織能力的問題
6.3.1企業轉型與組織能力
6.3.2組織能力的內涵與建設
6.3.3數智化時代組織能力升級：打造敏捷性組織能力
6.4如何提升變革領導力的問題
6.4.1變革領導力模型
6.4.2變革領導者的素質與能力
案例美的如何穿越時代
參考文獻
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