王其和主編的《現代企業管理(應用型經管類主干課程系列規劃教材)》是以滿足理工科高等院校非管理專業學生學習企業管理知識需要為目標，以我國社會主義市場經濟理論為依據，以現代管理的系統理論和方法作指導，遵循理論與實務相結合的原則，通俗、系統地介紹了企業管理的各項工作，內容包括：企業管理的基本理論、企業戰略管理、人力資源管理、生產運作管理、市場營銷管理、信息管理、物流管理、質量管理、財務管理等內容。該書在內容編排上突出“必需、夠用”的要求，敘述上深入淺出，有較強的針對性和可操作性。
《現代企業管理(應用型經管類主干課程系列規劃教材)》可作為理工類高等院校萬其是獨立院校、三本院校的非管理專業企業管理課程教材，也可供從事企業管理工作的管理人員和對企業管理感興趣的有關人士參考。
王其和主編的《現代企業管理(應用型經管類主干課程系列規劃教材)》是編者在多年來從事現代企業管理實踐、課程教學和研究的基礎上，參考國內外有關教材、專著和論文編寫而成的。同時，為適應企業管理發展的新趨勢，本教材力求反映企業管理領域最新理論研究成果和實踐經驗，以期能為提高我國企業的管理水平起到一定的積極作用。本書內容立足于基礎、系統、全面、重點地介紹企業管理的基本理論、方法和現代最前沿的觀點，經過學習和實踐，使學生具有一定的企業管理相關知識以及分析問題和解決問題的能力。
第一章 現代企業概述
第一節 企業及其產生
第二節 企業分類
第三節 現代企業制度
第二章 現代企業管理概述
第一節 管理與企業管理
第二節 企業管理的性質與原則
第三節 企業管理的對象與方法
第四節 企業管理理論
第三章 企業戰略管理
第一節 企業戰略及環境
第二節 企業總體戰略
第三節 企業競爭戰略
第四章 企業人力資源管理
第一節 企業人力資源管理概述
第一章 現代企業概述
第一節 企業及其產生
第二節 企業分類
第三節 現代企業制度
第二章 現代企業管理概述
第一節 管理與企業管理
第二節 企業管理的性質與原則
第三節 企業管理的對象與方法
第四節 企業管理理論
第三章 企業戰略管理
第一節 企業戰略及環境
第二節 企業總體戰略
第三節 企業競爭戰略
第四章 企業人力資源管理
第一節 企業人力資源管理概述
第二節 企業人力資源規劃
第三節 企業職務分析
第四節 企業人力資源的招聘
第五節 員工培訓
第六節 企業人力資源的績效考核
第七節 企業人力資源的薪酬管理
第五章 企業市場營銷管理
第一節 市場營銷管理概述
第二節 目標市場戰略
第三節 市場營銷組合策略
第六章 企業生產運營管理
第一節 企業生產運營管理導論
第二節 企業生產運營系統的組織和設計
第三節 新產品開發與工藝流程管理
第四節 生產能力與生產計劃
第五節 企業生產運營系統的選址和布局
第六節 生產現場管理
第七章 企業財務管理
第一節 企業財務管理概述
第二節 企業籌資管理
第三節 企業資產管理
第四節 成本和利潤管理
第五節 財務分析
第八章 企業物流管理
第一節 企業物流管理概述
第二節 企業物流管理要素
第三節 企業物流與供應鏈管理
第四節 企業物流管理發展
第九章 企業信息化管理
第一節 企業信息化及信息化管理
第二節 企業信息管理系統
第三節 企業資源計劃系統及電子商務系統
第四節 客戶關系管理
第十章 質量管理
第一節 企業質量管理概述
第二節 企業質量標準
第三節 企業質量控制
第四節 企業質量檢驗
第五節 企業質量改進
第十一章 現代企業領導與藝術
第一節 領導概述
第二節 領導理論
第三節 領導藝術
參考文獻
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