本教材在內容上注重基本理論的闡述，注重將管理會計思想的產生與發展放在歷史長河中進行考察，注重運用經濟理論分析管理會計現象和問題，注重說明各種管理會計理論與方法的局限性和適用條件，注重管理會計理論的*發展，使讀者不僅知其然而且知其所以然，不僅見樹木而且見森林。同時，本教材努力吸收國內外知名企業管理會計的實踐經驗，尤其是我國企業管理會計的實踐經驗，以理論聯系實際。為了避免復雜的數學計算，本教材介紹了一些運用Excel中的函數或工具進行管理會計計算和分析的方法。
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第1 章導論 1
1.1 管理會計的含義和內容 1
1.2 管理會計信息的需求與供給 5
1.3 管理會計的產生與發展 9
1.4 管理會計人員的知識體系及行為規范 14
第2 章成本習性與成本估計 21
2.1 成本的概念 21
2.2 成本習性模型 25
2.3 成本估計 31
2.4 非線性成本函數及其線性近似 38
第3 章變動成本法與作業成本法 45
3.1 變動成本法 45
3.2 作業成本法 59
第4 章本量利分析 73
4.1 本量利分析基礎 73
4.2 保本分析與保利分析 79
4.3 本量利分析的拓展 83
第5 章預測分析 102
5.1 預測分析概述 102
5.2 銷售預測 104
5.3 利潤預測 112
5.4 成本預測 114
5.5 資金預測 114
第6 章短期決策成本概念與基本方法 120
6.1 決策的意義與分類 120
6.2 決策程序和決策中信息的質量特征 122
6.3 決策中的相關成本和非相關成本 125
6.4 短期決策分析的基本方法 131
第7 章基于相關成本的短期決策 138
7.1 定價決策 138
2 7.2 生產決策 150
7.3 存貨決策 160
第8 章資本投資決策 173
8.1 資本投資決策概述 173
8.2 現金流量的估計 176
8.3 資本投資決策方法 177
8.4 基于風險的資本投資決策 191
8.5 資本投資決策中的行為與道德 197
第9 章戰略規劃與全面預算 203
9.1 概述 203
9.2 全面預算的編制 211
9.3 預算方法的改進 220
9.4 預算管理中的行為問題 229
9.5 國外預算的發展 232
第10 章成本控制 239
10.1 管理控制與成本控制 239
10.2 標準成本系統 243
10.3 質量成本控制 260
10.4 環境成本控制 269
10.5 全生命周期成本控制 272
第11 章分權管理與責任會計 281
11.1 分權管理與責任中心 281
11.2 責任中心的業績評價 288
11.3 內部轉移定價 304
11.4 平衡計分卡 309
第12 章代理理論與報酬激勵制度 323
12.1 報酬激勵的理論基礎 323
12.2 報酬激勵的方式和特征 327
12.3 報酬激勵數額的確定及分配 333
第13 章戰略成本管理與價值鏈分析 346
13.1 戰略成本管理概述 346
13.2 價值鏈分析 350
第14 章作業基礎管理與持續改善 362
14.1 作業基礎管理 362
14.2 目標成本管理與持續改善 368
附表 380
附表1 1元復利現值系數表 380
附表2 1元復利終值系數表 381
附表3 1元年金現值系數表 382
附表4 1元年金終值系數表 383
主要參考文獻 384
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