《管理決策模型方法與應用》出版后，由于其側重于實際應用并輔以專用軟件的支持，受到讀者的歡迎，并被一些學校選作為教材。為了使本教材在體系上更加完善，在方法上更適合實際應用，在內容上更加豐富，在認真聽取讀者意見及總結教學經驗的基礎上，《管理決策模型方法與應用》第二版進行了如下一些修訂：
（1）對第一版中出現的一些文字、數據、符號的錯誤進行了修正。對某些概念表述不十分確切，符號使用不符合慣例的地方進行了修改。
（2）為了使決策方法更注重于實際應用，對一些章節的內容進行了調整和修改，特別是對第六章的庫存決策進行了較大的調整和修改。
（3）《管理決策模型方法與應用》的參編人員有一些調整，其變動如下：第六章由黎春、張紅歷編寫，第八章由張照貴、劉宏琨編寫，第九章由魯萬波、李儉富編寫，其余各章仍為第一版的作者。
決策理論的創始人西蒙說，“管理即決策”，這足以表明決策是管理的核心問題。現代決策理論是一門較為年輕的學科，直到20世紀40年代，V0n Neumann—Morgenstem建立了理性行為公理體系及其效用理論，以及運籌學及其優化理論的誕生，現代決策理論才正式形成。現代決策理論有著非常廣泛的應用前景，是管理科學專業的重要基礎，“管理決策模型與方法”也已成為管理科學專業的一門重要的主干課程。但是目前管理決策模型與方法的教材多偏重于理論研究，這給經濟管理類院校的教學帶來了一定的困難。能夠真正兼顧管理決策基本理論、基本方法和實際應用，并輔以計算機支持的教材還不多見。西南財經大學統計學院管理科學教研室的老師們經過多年的教學實踐，編寫了這本《管理決策模型、方法與應用》的教材，這是一種有益的探索。
作為一本教材，本書有一些重要的特點：第一，精選了教學內容，對管理決策模型與方法教學內容的深度和寬度作了較為恰當的安排，決策方法既有發揮人的創造性思維的軟方法，也有應用數學模型的硬方法，還有硬方法軟化的決策模擬。該教材將這三類決策方法融為一體，是很有特色的。第二，書中注重決策的思想方法和實際應用，而不過分強調數學證明和推導，從而使讀者不至于望而生畏。第三，在介紹各種決策模型的原理和方法的同時，對每種模型實際應用的例子都給出了計算的途徑，并對如何應用計算機軟件去實現作了具體的指導，使學生在學習的過程中就能夠實際應用，并從中體會到管理決策的成就感。
正由于本書有上述特色，它不僅適合作為高等院校經濟管理專業的教材使用，對于實際部門的管理人員來說，也是一本很實用的決策方法的參考書。
張照貴，男，教授。
主要研究領域：經濟預測、經濟決策、經濟博弈論，商務統計
1982年西南財經大學統計專業畢業后留校在統計學院從事教學工作，碩士生導師。
為研究生、MBA、MPA、本科生開出了《經濟博弈論》、《應用統計學》、《統計學與經濟計量分析》、《決策方法及應用》、《預測方法及應用》、《統計決策》、《統計學》等多門課程。
專著《經濟博弈與應用》西南財大出版社出版；主編的《管理決策模型、方法與應用》教材由西南財大出版社出版；參加主研《四川全面建設小康社會進程研究》，《四川省產業集群化與城鎮化發展研究》，《四川省社會發展水平綜合測評研究》等課題均已結項；主持并任主執筆完成成都市統計局課題《衡量居民生活質量的指標體系研究》；主持并完成了巴中市政協課題《跨越式發展巴中經濟措施研究》。發表了“知識經濟對統計的挑戰”、“對西部大開發中兩個重要問題的思考”、“全面建設小康社會值得關注的幾個問題”、“衡量城市居民生活質量指標體系的探討”、“我國高等教育投資社會效益的統計研究”、“信息時代對教育的沖擊”等文章。參與了“211”規劃教材《描述統計》的編寫。參加了《金融計算機系統安全的調查、評價和預警體系研究》、《我國高等教育投資社會效益的統計研究》、《買方市場條件下市場價格總體趨贄研究》等課題的研究。
被聘為《南方經濟》雜志特邀有關博弈論文的審稿人。
第一章 決策概述
引例：九星連線
第一節 決策概論
第二節 決策模型、方法
習題
第二章 線性規劃模型及其應用
引例：玻璃制品公司產品組合問題
第一節 線性規劃模型
第二節 線性規劃模型的一些概忿
第三節 線性規劃模型的求解
第四節 線性規劃的WinQSB應用
習題
第三章 對偶理論與靈敏度分析
引例：家具生產問題
第一節 對偶線性規劃模型
第二節 對偶問題的經濟學解釋——影子價格
第三節 對偶單純形法
第四節 靈敏度分析
第五節 對偶線性規劃的WinQSB應用
習題
第四章 線性規劃模型的擴展
引例：背包問題
第一節 整數規劃
第二節 目標規劃
第三節 動態規劃
第四節 非線性規劃
習題
第五章 圖與網絡分析
引例：哥尼斯堡七橋問題
第一節 圖與網絡的基本概念
第二節 最小樹問題
第三節 最短路問題
第四節 最大流問題
第五節 運輸問題
第六節 指派問題
第七節 旅行推銷商問題與中國郵遞員問題
第八節 網絡計劃
習題
第六章 庫存決策
引例：
第一節 基本概念
第二節 確定型庫存模型
第三節 不確定型庫存模型
第四節 WinQSB應用舉例
習題
第七章 排隊論決策
引例：高速公路收費站排隊問題
第一節 基本概念
第二節 排隊系統中的常用分布
第三節 排隊模型
第四節 其他服務時間分布模型
第五節 排隊系統的經濟分析
第六節 排隊系統的WinQsB軟件應用
習題
第八章 風險決策
引例：期刊訂購量決策
第一節 先驗概率的風險決策
第二節 后驗概率的風險決策
第三節 決策樹
第四節 完全風險模型
第五節 風險模型的應用
第六節 馬爾柯夫決策法
第七節 WinQSB軟件應用
習題
第九章 管理決策模擬
引例：比爾洗車場決策問題
第一節 模擬過程
第二節 建立模型
第三節 隨機數的產生
第四節 蒙特卡羅法
第五節 模擬模型的完成與分析
第六節 模擬分析的例子
第七節 模擬的優點和局限性
第九章 管理決策模擬
附錄A WinQSB軟件操作指南
附錄B 參考答案
參考文獻
第一章 決策概論
第一節 決策概論
一、決策及決策的發展
“人人做決策，天天做決策。”決策并不神秘，從狹義上講，決策就是“決定”。日常生活中許多事情需要我們作出決定，如出門是否需要帶雨具；選什么課程；到商店買衣服，買不買，買什么樣式，什么顏色等等問題，都需要作出決定。不過，對于這些小問題的決策，一般稱為“決定”。決策一般可理解為“決定政策”，主要是指關系到國家的發展、企業生存等一些大問題的決定。
管理理論中的決策是廣義的，既包括對小問題的“決定”，也包括對大問題的“決策”，但側重于大問題的決策。
“要勝曹公，需用火攻，萬事俱備，只欠東風。”三國赤壁之戰采用火攻這一正確的戰術決策，為諸葛亮“三分天下”的戰略決策的實現奠定了基礎。可見，決策思想古已有之。決策是人類固有的行為之一，有人類就有決策。
中國是一個文明古國，在歷史上可找出許多“運籌帷幄之中，決勝千里之外”的成功的決策范例：如大禹分而治之的治洪方案；三十六計中的“圍魏救趙”、“增兵減灶”等策略；戰國時的“田忌賽馬”，就有了博弈論的思想；宋朝丁渭“一舉三得”的修城方案，已具有現代系統工程的思維方法；都江堰李冰父子提出的“深淘沙，低作堰”的治河方案，至今仍有參考價值。
但古時的決策是主要依靠領導者個人的知識和經驗來進行的，既有許多成功的范例，也有許多“一失策頓成千古恨”的事例，如項羽飲恨自刎烏江；赤壁之戰的“蔣干中計”等。那時的決策被稱為“經驗決策”。
“戰局瞬息萬變。”決策的觀念和方法的科學化，首先是在軍事領域中逐步發展并開始形成的。隨著歷史進程的演進，戰爭的規模越來越大，武器越來越先進，參戰的兵種越來越多樣化，相互配合、協同作戰的要求越來越高。軍事指揮者越來越感覺到僅靠個人的經驗和才能已不能應付日趨復雜的戰爭局面。1806年，普魯士的軍事改革家香霍斯特創建了“參謀本部”體制。它以眾多參謀的集體智慧來協助和支持軍事長官的決策。
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