本書創(chuàng)新性地構(gòu)建了一個(gè)技術(shù)能力層次模型，用中國(guó)哲學(xué)中的"術(shù)、法、道”概念分別代表技術(shù)硬實(shí)力、技術(shù)架構(gòu)力和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力，深入剖析了技術(shù)人全面發(fā)展的框架，清晰揭示了技術(shù)人成長(zhǎng)的關(guān)鍵路徑：從提升個(gè)人技能到培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，從解決技術(shù)問題到推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。書中不僅包含如編寫代碼、編寫系統(tǒng)分析文檔、定義接口契約、實(shí)現(xiàn)領(lǐng)域建模、應(yīng)用分布式技術(shù)等高級(jí)實(shí)戰(zhàn)技巧，還包括溝通、會(huì)議、應(yīng)急處理、風(fēng)險(xiǎn)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等實(shí)用職場(chǎng)策略，更提供了對(duì)技術(shù)架構(gòu)的獨(dú)特見解和應(yīng)用，以及對(duì)技術(shù)管理者常見管理難題的解析和建議。 本書的建議和技巧均源自資深技術(shù)人的一線工作經(jīng)驗(yàn)，并在大型技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐中得到驗(yàn)證，旨在幫助更多技術(shù)人提升工作質(zhì)量，推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展，以及更順暢地實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)。
朱春茂，螞蟻集團(tuán)國(guó)際事業(yè)群資深技術(shù)專家，2011年畢業(yè)于電子科技大學(xué)。曾擔(dān)任螞蟻集團(tuán)國(guó)際事業(yè)群支付寶香港錢包技術(shù)負(fù)責(zé)人、全球資金平臺(tái)技術(shù)負(fù)責(zé)人，以及WorldFirst（萬(wàn)里匯）技術(shù)負(fù)責(zé)人。現(xiàn)任Antom（安通環(huán)球）技術(shù)負(fù)責(zé)人，具有豐富的大型復(fù)雜軟件系統(tǒng)研發(fā)與架構(gòu)經(jīng)驗(yàn)，以及管理上百人全球化技術(shù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。此外，他因其卓越的架構(gòu)創(chuàng)新能力，在2023年榮獲第十四屆“最美杭州人——十佳創(chuàng)新青年”稱號(hào)。紀(jì)大松，螞蟻集團(tuán)國(guó)際事業(yè)群資深技術(shù)專家，2007年畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)。曾成功領(lǐng)導(dǎo)螞蟻集團(tuán)國(guó)際事業(yè)群十多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的從零建設(shè)，負(fù)責(zé)過螞蟻集團(tuán)國(guó)際事業(yè)群全域的復(fù)雜業(yè)務(wù)和平臺(tái)的技術(shù)換代升級(jí)，積累了逾十年的技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。目前擔(dān)任螞蟻集團(tuán)國(guó)際事業(yè)群全球資金平臺(tái)技術(shù)負(fù)責(zé)人，致力于探索全球萬(wàn)億級(jí)資金的安全高效管理架構(gòu)，以及全球外匯、流動(dòng)性、清結(jié)算與大數(shù)據(jù)、AI、區(qū)塊鏈、隱私保護(hù)等新技術(shù)的融合應(yīng)用，努力構(gòu)建跨境資金流動(dòng)的新型基礎(chǔ)設(shè)施。何凡，螞蟻集團(tuán)國(guó)際事業(yè)群高級(jí)技術(shù)專家，2016年南京大學(xué)碩士畢業(yè)。在8年的職業(yè)生涯中，從應(yīng)屆畢業(yè)生成長(zhǎng)為高級(jí)技術(shù)專家，積累了豐富的一線研發(fā)、架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。他善于總結(jié)與分享，在公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)表的專業(yè)知識(shí)科普文章和視頻，以其簡(jiǎn)潔易懂的表達(dá)和幽默的文風(fēng)廣受好評(píng)。現(xiàn)任WorldFirst（萬(wàn)里匯）跨境電商業(yè)務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)人，曾任全球客戶資金運(yùn)營(yíng)技術(shù)負(fù)責(zé)人，主導(dǎo)萬(wàn)億級(jí)資金安全高效運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)架構(gòu)工作。王偉，螞蟻集團(tuán)國(guó)際事業(yè)群高級(jí)技術(shù)專家，2015年南京郵電大學(xué)碩士畢業(yè)。在9年的職業(yè)生涯中，從應(yīng)屆畢業(yè)生成長(zhǎng)為高級(jí)技術(shù)專家，具有支付系統(tǒng)架構(gòu)、全球化部署與跨洲容災(zāi)、資金安全處理、全球化組織管理等方面的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。目前擔(dān)任螞蟻集團(tuán)國(guó)際事業(yè)群全球資金平臺(tái)技術(shù)部資金管控技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全球跨境資金安全、高效、低成本、普惠流通的基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)工作，業(yè)績(jī)顯著，榮獲“2024年螞蟻集團(tuán)CEO特別榮譽(yù)”大獎(jiǎng)。陳勇毅，螞蟻集團(tuán)國(guó)際事業(yè)群高級(jí)技術(shù)專家，2009年畢業(yè)于中國(guó)計(jì)量大學(xué)。擁有15年大型電商和支付系統(tǒng)軟件研發(fā)與架構(gòu)經(jīng)驗(yàn)。在全球化部署與跨洲容災(zāi)、支付系統(tǒng)高可用性、資金風(fēng)險(xiǎn)防控等領(lǐng)域，具有豐富的架構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和超大型復(fù)雜項(xiàng)目的技術(shù)攻堅(jiān)能力。曾任全球監(jiān)管合規(guī)、全球客戶資金運(yùn)營(yíng)技術(shù)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)任WorldFirst（萬(wàn)里匯）首席架構(gòu)師，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)一站式數(shù)字支付和金融服務(wù)的系統(tǒng)架構(gòu)，服務(wù)全球跨境中小企業(yè)。
目錄
第1篇 技術(shù)硬實(shí)力 / 1
第 1 章 編碼技能：代碼是技術(shù)人的名片 / 2
1.1 好代碼都是這樣的 / 2
1.1.1 好代碼的標(biāo)準(zhǔn)是“一眼看到底” / 2
1.1.2 七步做到“一眼看到底” / 3
1.1.3 好代碼修煉的三個(gè)階段 / 10
1.2 警惕壞的編碼習(xí)慣 / 11
1.2.1 讓隊(duì)友失敗的壞習(xí)慣 / 11
1.2.2 讓團(tuán)隊(duì)疲憊的壞習(xí)慣 / 14
1.2.3 讓團(tuán)隊(duì)跌份的壞習(xí)慣 / 16
1.3 代碼重構(gòu)不得不知 / 18
1.3.1 重構(gòu)不是除惡務(wù)盡 / 18
1.3.2 重構(gòu)必須守住底線 / 21
1.3.3 重構(gòu)不是英雄主義行為 / 22
第 2 章 系統(tǒng)分析：好系分讓研發(fā)事半功倍 / 23
2.1 系分認(rèn)知盲區(qū) / 23
2.1.1 系分的投入不是可選項(xiàng) / 23
2.1.2 系分作用的不只是自己 / 24
2.1.3 系分的實(shí)質(zhì)是嚴(yán)密的邏輯推導(dǎo) / 25
2.1.4 系分的價(jià)值是達(dá)成共識(shí) / 26
2.1.5 項(xiàng)目成功離不開好系分 / 27
2.2 寫好系分的標(biāo)準(zhǔn)范式 / 28
2.2.1 上承需求 / 29
2.2.2 下啟代碼 / 30
2.2.3 守住底線 / 34
2.2.4 精益求精 / 35
2.3 復(fù)雜項(xiàng)目的定海神針 / 36
2.3.1 為什么要做接口契約 / 37
2.3.2 實(shí)施接口契約的難點(diǎn) / 40
2.3.3 接口契約應(yīng)該怎么做 / 41
第 3 章 領(lǐng)域建模：技術(shù)人都該是設(shè)計(jì)師 / 46
3.1 練成領(lǐng)域建模這一神功 / 46
3.1.1 領(lǐng)域建模易筋洗髓 / 46
3.1.2 領(lǐng)域模型的模型 / 47
3.1.3 領(lǐng)域建模的普適四招 / 49
3.2 領(lǐng)域模型神功可護(hù)體 / 53
3.2.1 面對(duì)萬(wàn)般變化，仍能泰然自在 / 53
3.2.2 分分合合，卻能渾然一體 / 54
3.2.3 自下而上，各司其職 / 54
3.2.4 由內(nèi)向外，層層布防 / 55
3.2.5 從左及右，步步為營(yíng) / 56
3.3 領(lǐng)域模型也有軟肋 / 57
3.3.1 沒有一招鮮吃遍天 / 57
3.3.2 時(shí)刻謹(jǐn)防“破窗效應(yīng)” / 59
3.3.3 手里拿著錘子的人，看什么都是釘子 / 59
3.3.4 使你成功的也阻止你進(jìn)步 / 60
第 4 章 代碼測(cè)試：不懂質(zhì)量的不是好研發(fā) / 64
4.1 好代碼先過自己這關(guān) / 65
4.1.1 高質(zhì)量源于優(yōu)生產(chǎn) / 65
4.1.2 用戶故事驗(yàn)證功能準(zhǔn)確性 / 65
4.1.3 自測(cè)用例護(hù)航關(guān)鍵設(shè)計(jì) / 67
4.1.4 高質(zhì)量代碼積累好口碑 / 70
4.2 自測(cè)用例可能是“灰犀牛” / 70
4.2.1 從資產(chǎn)變成負(fù)債 / 70
4.2.2 讓傷害來得更猛烈些 / 72
4.2.3 自測(cè)代碼也需要設(shè)計(jì) / 74
第 5 章 分布式技術(shù)的常見認(rèn)知盲區(qū) / 75
5.1 行之無(wú)效的冪等性控制 / 75
5.1.1 冪等性的本質(zhì) / 75
5.1.2 無(wú)效的冪等性控制案例 / 77
5.2 故障頻出的錯(cuò)誤碼 / 85
5.2.1 錯(cuò)誤碼到底是什么 / 86
5.2.2 處理錯(cuò)誤碼的三種典型技術(shù)盲區(qū) / 86
5.2.3 本質(zhì)是異構(gòu)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一致性問題 / 88
目錄 | XV
5.2.4 錯(cuò)誤碼的處理 / 92
5.3 難以駕馭的分布式事務(wù) / 93
5.3.1 深刻認(rèn)知分布式事務(wù)原理 / 94
5.3.2 兩階段提交原理 / 96
5.3.3 兩階段提交大敵之事務(wù)懸掛 / 98
5.3.4 兩階段提交并不是唯一解 / 101
5.4 麻煩不斷的分布式緩存 / 102
5.4.1 只要使用緩存，就會(huì)存在可用性風(fēng)險(xiǎn) / 103
5.4.2 只要使用緩存，就會(huì)存在數(shù)據(jù)不一致問題 / 106
5.4.3 緩存是把“雙刃劍” / 111
5.5 捉摸不定的異步化任務(wù)處理 / 112
5.5.1 異步化的本質(zhì)是用時(shí)間換容量 / 112
5.5.2 異步化任務(wù)處理不代表無(wú)時(shí)效性 / 114
5.5.3 異步化任務(wù)處理天然存在數(shù)據(jù)不一致 / 117
5.6 不可迷信的高可用方案 / 121
5.6.1 高可用方案的控制點(diǎn) / 121
5.6.2 常見數(shù)據(jù)庫(kù)的高可用方案及盲區(qū) / 122
5.6.3 不完美也可以有所作為 / 131
第 6 章 軟技能也要煉成硬實(shí)力 / 132
6.1 要事第一 / 132
6.1.1 正確識(shí)別要事 / 133
6.1.2 降低啟動(dòng)成本 / 134
6.1.3 學(xué)會(huì)拒絕別人 / 135
6.2 要做有效溝通 / 136
6.2.1 溝通要促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成 / 137
6.2.2 注重溝通形式 / 138
6.2.3 溝通的功夫在詩(shī)外 / 138
6.3 會(huì)“干”，更要會(huì)“說” / 139
6.3.1 “說”的背后是思考 / 140
6.3.2 “說”也是一門技術(shù) / 140
6.3.3 感受“說”帶來的成長(zhǎng) / 143
6.4 應(yīng)急中的真功夫 / 143
6.4.1 應(yīng)急有“三寶” / 143
6.4.2 功夫在平時(shí) / 146
6.4.3 不打無(wú)準(zhǔn)備之戰(zhàn) / 147
6.5 暴露風(fēng)險(xiǎn)的技巧 / 147
6.5.1 不敢暴露風(fēng)險(xiǎn)的心態(tài) / 148
6.5.2 如何有效暴露風(fēng)險(xiǎn) / 149
6.5.3 暴露風(fēng)險(xiǎn)，練就危機(jī)處理能力 / 151
6.6 開會(huì)也是手藝活 / 151
6.6.1 被你忽視的會(huì)議成本 / 151
6.6.2 會(huì)議的高效需要經(jīng)營(yíng) / 152
6.6.3 在會(huì)議中經(jīng)營(yíng)人設(shè) / 155
6.7 協(xié)作共贏的力量 / 155
6.7.1 協(xié)作困難的典型現(xiàn)象 / 155
6.7.2 協(xié)作共贏的方法 / 156
第2篇 技術(shù)架構(gòu)力 / 159
第 7 章 架構(gòu)起于對(duì)復(fù)雜性的認(rèn)知 / 160
7.1 摒棄完美主義 / 161
7.1.1 妄想全知全能 / 161
7.1.2 世界本就 VUCA / 162
7.1.3 確定性是唯一解藥 / 163
7.1.4 藥效要能恰如其分 / 164
7.1.5 價(jià)值是必需藥方 / 165
7.2 警覺風(fēng)險(xiǎn)主義 / 166
7.2.1 沒有絕對(duì)安全 / 167
7.2.2 風(fēng)險(xiǎn)即概率 / 167
7.2.3 要發(fā)展，也要底線 / 168
7.2.4 避免最壞結(jié)果 / 169
7.2.5 時(shí)刻關(guān)注技術(shù)先進(jìn)性 / 170
7.3 避免單一主義 / 171
7.3.1 有我也未必行 / 172
7.3.2 商業(yè)亦是適者生存 / 172
7.3.3 要讓業(yè)務(wù)有選擇權(quán) / 173
7.3.4 只有前瞻，才有選擇權(quán) / 174
7.3.5 積極為業(yè)務(wù)創(chuàng)造發(fā)展空間 / 176
第 8 章 架構(gòu)的過程就是取舍的過程 / 178
8.1 從繁到簡(jiǎn)平亂局 / 178
8.1.1 定義實(shí)體 / 179
8.1.2 明確功能 / 180
8.1.3 以最復(fù)雜場(chǎng)景做驗(yàn)證 / 181
8.2 從虛到實(shí)定軍心 / 181
8.2.1 回到根本 / 182
8.2.2 形成理論公式 / 182
8.2.3 長(zhǎng)出能力樹 / 183
8.2.4 定義性能參數(shù) / 185
8.3 從無(wú)到有拓疆界 / 186
8.3.1 七見模型看清架構(gòu)的三重挑戰(zhàn) / 186
8.3.2 五步生長(zhǎng)法開辟新領(lǐng)域 / 189
8.4 從上到下保可用 / 193
8.4.1 高可用保障的頂層公式 / 193
8.4.2 以公式驅(qū)動(dòng)的四大高可用設(shè)計(jì) / 194
8.5 從內(nèi)到外防資損 / 197
8.5.1 資損防控的核心目標(biāo) / 198
8.5.2 資損防控的核心法則 / 198
8.5.3 資防四式 / 199
8.6 從前到后做兜底 / 202
8.6.1 事前找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn) / 202
8.6.2 事中控牢變更 / 205
8.6.3 事后做好業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)處置 / 207
8.6.4 做風(fēng)險(xiǎn)的朋友 / 207
第 9 章 以經(jīng)營(yíng)者姿態(tài)看待架構(gòu)演進(jìn) / 208
9.1 架構(gòu)演進(jìn)是場(chǎng)持久戰(zhàn) / 208
9.1.1 架構(gòu)演進(jìn)是必然 / 208
9.1.2 架構(gòu)演進(jìn)源于覺察 / 209
9.1.3 架構(gòu)演進(jìn)始于共識(shí) / 210
9.1.4 架構(gòu)演進(jìn)成于過程 / 210
9.1.5 架構(gòu)演進(jìn)不是線性迭代 / 211
9.2 用極致目標(biāo)約束架構(gòu)治理 / 213
9.2.1 矯枉必須過正 / 213
9.2.2 置之死地的極致目標(biāo) / 214
9.2.3 極致目標(biāo)搭配長(zhǎng)期堅(jiān)持 / 215
9.3 用業(yè)務(wù)思維促進(jìn)架構(gòu)升級(jí) / 216
9.3.1 業(yè)務(wù)視角思考架構(gòu)升級(jí) / 217
9.3.2 業(yè)務(wù)價(jià)值論證架構(gòu)升級(jí) / 219
9.3.3 架構(gòu)升級(jí)謹(jǐn)防“后院起火” / 220
9.4 重視架構(gòu)決策的過程正義 / 221
9.4.1 架構(gòu)決策的一波三折 / 221
9.4.2 架構(gòu)決策的公正性 / 222
9.4.3 架構(gòu)決策文檔模板 / 222
9.5 做好架構(gòu)傳承的三個(gè)場(chǎng)子 / 224
9.5.1 架構(gòu)原則的貫徹場(chǎng) / 224
9.5.2 架構(gòu)成熟度的審計(jì)場(chǎng) / 225
9.5.3 架構(gòu)文化的傳承場(chǎng) / 225
第 10 章 系統(tǒng)思維才是架構(gòu)師的真內(nèi)核 / 228
10.1 架構(gòu)師的生態(tài)位置 / 228
10.1.1 架構(gòu)在產(chǎn)研中的位置 / 229
10.1.2 業(yè)產(chǎn)技是三角關(guān)系 / 230
10.1.3 架構(gòu)師的三大權(quán)責(zé) / 231
10.2 架構(gòu)師的系統(tǒng)思維 / 233
10.2.1 架構(gòu)設(shè)計(jì)思考法 / 233
10.2.2 架構(gòu)思維勝在無(wú)招 / 238
10.3 人人都是架構(gòu)師 / 238
10.3.1 架構(gòu)師是一種角色 / 239
10.3.2 優(yōu)秀架構(gòu)師的必備素質(zhì) / 239
10.3.3 架構(gòu)師的三重能力 / 243
10.3.4 架構(gòu)師的四面鏡子 / 246
第3篇 技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力 / 248
第 11 章 團(tuán)隊(duì)管理的科學(xué)與藝術(shù) / 249
11.1 技術(shù)主管要成就他人 / 249
11.1.1 技術(shù)主管的三重關(guān)鍵職責(zé) / 249
11.1.2 警惕四種心態(tài) / 251
11.1.3 角色轉(zhuǎn)型的建議 / 252
11.2 設(shè)定有激發(fā)性的目標(biāo) / 255
11.2.1 SMART / 256
11.2.2 Inspire / 259
11.3 有效的績(jī)效過程管理 / 262
11.3.1 追過程的重點(diǎn) / 262
11.3.2 如何有效追過程 / 264
11.3.3 追過程的下一步 / 265
11.4 賞罰分明的績(jī)效評(píng)分 / 266
11.4.1 績(jī)效考評(píng)是手段還是目標(biāo) / 266
11.4.2 績(jī)效考評(píng)的一般原則 / 267
11.4.3 績(jī)效是團(tuán)隊(duì)的指揮棒 / 270
11.5 開啟有深度的績(jī)效對(duì)話 / 270
11.5.1 傾聽是對(duì)話的基礎(chǔ) / 271
11.5.2 有啟發(fā)式的引導(dǎo) / 272
11.5.3 正式且明確的反饋 / 273
11.5.4 是終點(diǎn)也是起點(diǎn) / 274
第 12 章 技術(shù)目標(biāo)的拆解與咬合 / 275
12.1 技術(shù)演進(jìn)與業(yè)務(wù)發(fā)展的雙螺旋促進(jìn) / 275
12.1.1 沒有業(yè)務(wù)成功，就沒有技術(shù)先進(jìn)性 / 275
12.1.2 缺乏技術(shù)先進(jìn)性，就喪失業(yè)務(wù)可能性 / 276
12.1.3 技術(shù)與業(yè)務(wù)的雙螺旋促進(jìn) / 276
12.2 技術(shù)規(guī)劃的高度、深度和銳度 / 280
12.2.1 為什么談高度、深度和銳度 / 280
12.2.2 什么是高度、深度和銳度 / 282
12.2.3 怎樣求高度、深度和銳度 / 283
12.3 技術(shù)規(guī)劃的目標(biāo)、路徑和里程碑 / 285
12.3.1 目標(biāo)的關(guān)鍵在于咬合 / 285
12.3.2 路徑選擇的關(guān)鍵在于拆解 / 287
12.3.3 里程碑的關(guān)鍵在于反饋 / 289
12.3.4 技術(shù)規(guī)劃是工作之錨 / 291
12.4 技術(shù)底盤的底線、理想和決心 / 291
12.4.1 技術(shù)底盤不止于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) / 291
12.4.2 用底線思維控技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) / 293
12.4.3 用業(yè)務(wù)視角做能力建設(shè) / 294
12.4.4 保持戰(zhàn)略定力做三年工程 / 295
第 13 章 技術(shù)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)與發(fā)展 / 297
13.1 用專業(yè)夯實(shí)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展 / 297
13.1.1 經(jīng)驗(yàn)豐富不等于專業(yè) / 297
13.1.2 團(tuán)隊(duì)管理的陰與陽(yáng) / 298
13.1.3 風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量 / 299
13.2 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做持續(xù)的突破 / 300
13.2.1 主管可能是團(tuán)隊(duì)的上限 / 301
13.2.2 突破自我，不做團(tuán)隊(duì)發(fā)展的天花板 / 302
13.2.3 你是什么樣，團(tuán)隊(duì)就是什么樣 / 305
13.3 負(fù)反饋是團(tuán)隊(duì)精進(jìn)的力量 / 305
13.3.1 是能力，也可能是阻力 / 305
13.3.2 從低階平衡到高階平衡 / 306
13.3.3 好團(tuán)隊(duì)是直面問題的勇士 / 308
13.4 打造生生不息的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) / 308
13.4.1 統(tǒng)一思想，才能統(tǒng)一行動(dòng) / 309
13.4.2 己所不欲、勿施于新 / 310
13.4.3 十年樹木、百年樹人 / 311
13.5 源于工作而超越工作的情誼 / 313
13.5.1 一定要有獨(dú)特的味兒 / 313
13.5.2 聚是一團(tuán)火、散是滿天星 / 318
第 14 章 技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力的自我修煉 / 319
14.1 優(yōu)秀的技術(shù)主管抓什么 / 319
14.1.1 回歸本職工作 / 319
14.1.2 基本功練到極致 / 320
14.1.3 無(wú)招勝有招 / 323
14.2 超越組織的邊界 / 323
14.2.1 權(quán)力與影響力 / 324
14.2.2 注重個(gè)人品牌積累 / 324
14.2.3 舍得分享發(fā)展利益 / 325
14.3 不斷豐富完善自己 / 327
14.3.1 承認(rèn)自己的不完美 / 327
14.3.2 借用團(tuán)隊(duì)的力量蛻變 / 327
14.3.3 用創(chuàng)業(yè)的心態(tài)干事業(yè) / 328
14.3.4 完善自己的底層思考模型 / 328
后記 / 331
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