《重啟增長》旨在幫助企業管理人員應對當前復雜的經濟形勢。本書針對面臨增長困局，本書強調了企業文化的迭代和精益團隊的再造。管理人員將學會如何找回創始人精神，拆掉小院高墻，讓創新成為習慣。通過強化核心層、重塑管理層和激活基底層，企業能夠打造一支更具活力和競爭力的團隊。書中剖析挑戰，揭示成長誘惑與陷阱，提供轉型戰略關鍵思路，強調企業文化和團隊再造，助企業重啟增長引擎�！吨貑⒃鲩L》結合實際案例，提供了實用的策略和方法，助力企業在困境中找到新的增長路徑，實現從小美到大強的轉型。
陳亮嘴
轉型戰路實戰人、年輕派企業管理公司創始人，《轉型戰略》課程主講老師，商業轉型戰路顧問。
擁有20余年創業經驗，全程服務過溫氏、燕之屋、比亞迪等企業。出版過《做爆品》《創品牌》等多部圖書。全程顧問策劃和解化了多類產業案例，包括政府區域產業策劃，如宜春富碩產業農特產品等;大型企業項目，如溫氏集團養禽事業部轉型升級等。作為關國IMC中國戰路合作伙伴，帶領公司團隊為100多家企業和區域特色項目提供服務。其主要策劃咨詢案例結果有:2006年比亞迪汽車股份經濟白領系列車型，2009年成功銷售40萬輛;2017年起為溫氏集團養龠事業進行戰路升級;2022年擔任首農集團產業戰略顧問;2023年擔任廣東珩創食品戰略顧問等。
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馬少春
消費品品牌戰路人、百億級企業實戰操盤手。曾擔任霸王集團、立白日化、舒客牙膏等大型企業營銷總負責人，操盤的企業升級轉型成功案例眾多。在品牌戰略規劃、品牌運作、終端營銷、團隊管理、顧客復購率等領域業績卓著。
劉波濤
深耕媒體領域、財經作家、《南方都市報》《中歐商業評論》等媒體專欄作家
著有《高端品牌是如何煉成的》《商業向善》《挑戰百萬年薪》等書。
第一部分 增長困局 001
第一章 紅利的消失 003
消失的人口紅利 003
見頂的互聯網紅利 006
轉向的資本紅利 010
第二章 小而美的迷思 015
安于現狀的風險 016
破圈難題更難 019
供應鏈與商業模式的生死考驗 023
第三章 成長的誘惑 028
多元化誘惑 029
高速度誘惑 035
第四章 成功的陷阱 040
被漠視的產業變革 042
不斷改變的戰略 045
被低估的現金流 049
日漸失靈的價格戰 053
第五章 隱形的對手 060
降維打擊的二向箔 060
手持利刃的孤勇者 065
門口的野蠻人 071
第二部分 轉型戰略 077
第六章 穿透行業本質 079
第一性原理 079
洞悉行業風向 085
重新認知消費者 089
第七章 抓住戰略內核 095
找到關鍵機會點，反思關鍵難點 096
構建與目標相匹配的能力 099
戰略性舍棄 105
第八章 做好頂層設計 111
做好頂層設計 111
創新商業模式 114
第九章 迭代企業文化 119
找回創始人精神 119
打造平臺型組織 125
第十章 轉型落地 130
方向落地：搶占用戶成為行業第一 130
產品落地：打造爆款產品 136
服務落地：獲取顧客終身價值 140
品牌落地：重新定義市場與客戶 143
數字化落地：從業務場景出發部署數字化 148
第十一章 轉型誤區 153
過于強調顛覆性創新 153
轉型就是推倒重來 154
停止增長才需要轉型 155
轉型是老板的事 156
轉型就是“all in” 158
第十二章 轉型案例 160
華為戰略轉型案例 160
比亞迪戰略轉型案例 167
溫氏集團戰略轉型案例 173
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