企業通常基于當前環境和條件進行戰略分析，但在如今快速變化的時代,按照以往的做法 所形成的戰略決策可能很快就會與現實脫節。本書提出了一 種全新的分析方法,幫助企業從洞察產業終局的角度進行戰略分析與決策。書中探討了以下問題：如何界定產業終局？在顛覆性創新產業發展的初始階段，產業終局能夠洞察嗎？看清哪些指標,才能夠看清產業終局？能夠找到合適的方法，幫助我們相對準確地洞察產業終局嗎？看清終局、確定愿景后，如何選擇達成愿景的路徑？
本書還系統深入地分析了傳統汽車制造業面對智能汽車產業的顛覆性挑戰,如何通過應用這一新方法來洞察智能汽車產業的終局, 從而提前做出戰略選擇和決策。書中以智能手機產業作為最佳參照產業,對智能汽車產業未來的格局做了系統推斷,洞見了未來智能汽車產業的技術結構和產品結構,為中國傳統車企以及相關供應鏈企業、科技公司的戰略定位與選擇提供了參考,為中國智能汽車相關企業把握全球汽車制造業格局大調整的機遇給出了方向性的指引。同時,智能汽車產業的實例很好地驗證了應用參照模式洞察產業終局的科學性和可行性,為其他即將受到顛 覆性技術威脅的產業提供了十分實用的分析思路和方法 。
劉學 北京大學光華管理學院經濟學博士，北京大學光華管理學院組織與戰略管理系教授，博士生導師。先后擔任北京大學光華管理學院副院長、北京大學戰略研究所所長及理事長。主要研究領域為戰略管理、創新與創業管理等。目前為北京大學光華管理學院“未來汽車產業戰略家” 項目講授“終局思維：智能汽車產業的未來”,為EMBA開設“戰略演進： 從產品競爭、商業模式競爭到生態競爭”課程,為 MBA開設“戰略思維與決策分析”等課程。曾獲霍英東教育基金會高等院校青年教師基金及青年教師獎、北京市教育創新工程教育創新標兵、北京大學教學成果一 等獎、安子介國際貿易研究獎優秀論文二等獎等 。著有《戰略：從思維到行動》《重構平臺與生態：誰能掌控未來》等著作 。
第1章 顛覆性創新下的博弈：站位與選擇
戰略思維過程中的站位
在位者慣于初始條件分析：站在現在看未來
挑戰者長于以終為始：通過洞察終局發現機遇
顛覆性創新下企業何以超越周期
第2章 終局洞察：看什么
何謂產業終局
產業終局的七大看點
第3章 終局洞察：產業參照的方法
認知與決策過程中的參照
技術創新的本質與參照產業選擇
產業實踐中終局洞察的參照視角
產業參照方法的概念模型
第4章 智能汽車產業終局：參照方法的應用
最佳替代產業：傳統汽車產業
最佳參照產業：智能手機產業
從傳統汽車到智能汽車：技術結構與產業經濟特征的變化
智能汽車的功能結構與車企收入來源的結構
最佳替代/最佳參照產業格局總結與智能汽車產業終局推斷
第5章 智能汽車產業終局：誰能主宰未來
影響在位者與挑戰者博弈的關鍵要素
顛覆性創新下，誰更可能在終局中占據主導地位
決定智能汽車在位者與挑戰者博弈勝敗的關鍵：周期
第6章 從起點到終局：潛在市場轉化為現實市場的周期
影響潛在市場轉化為現實市場的關鍵要素
主導設計與戰略窗口期
對智能汽車潛在市場轉化周期的推斷
周期、窗口期與企業戰略選擇
本章小結
第7章 終局思維視角下的智能汽車產業格局與各方戰略
終局洞察方法與智能汽車產業未來格局：總體結論
大變局時代智能汽車產業參與方的定位與選擇
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