本書講述了ING直營銀行創(chuàng)始人阿卡迪·庫爾曼的經(jīng)營哲學(xué)，記載了他與戰(zhàn)友、品牌顧問布魯斯·菲爾普如何一同令I(lǐng)NG直營銀行家喻戶曉。書中探討了非傳統(tǒng)的商業(yè)策略、領(lǐng)導(dǎo)力和管理模式，展示了在堅(jiān)持個(gè)人金融賦權(quán)的宗旨后，ING直營銀行的每一個(gè)人是如何獲得成功。
本書是世界*著名的互聯(lián)網(wǎng)銀行創(chuàng)始人兼總裁的自傳性著作，描述了創(chuàng)立一家互聯(lián)網(wǎng)銀行的艱辛與創(chuàng)新，極具啟發(fā)意義。
序言本人知道橙色密碼的故事，我參觀過這家公司，也認(rèn)識企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者阿爾卡季·庫爾曼，他走在最前沿，并很快把握住了要點(diǎn)，他像一個(gè)巨大的增能器，在挑選員工和建設(shè)團(tuán)隊(duì)方面有著令人難以置信的判斷力。
領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在多個(gè)層面，對于橙色密碼而言尤其重要的是對企業(yè)目標(biāo)的承諾，對行業(yè)現(xiàn)狀的挑戰(zhàn)，以及追求卓越的持之以恒的韌性。
仔細(xì)閱讀本書，評價(jià)荷蘭國際集團(tuán)（ING）直營銀行的每個(gè)要素哪些吸引你，哪些需要你改善，并讓它們成為你本人作為商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者成長的一件工具。
拉姆·查蘭
《執(zhí)行》《直面現(xiàn)實(shí)》《改變游戲規(guī)則的人》等書的合著者
得克薩斯州達(dá)拉斯市
阿爾卡季·庫爾曼（Arkadi Kuhlmann），曾任亞利桑那大學(xué)雷鳥商學(xué)院國際金融教授、北美信托總裁,是ING直營銀行的創(chuàng)始CEO，一手把ING直營銀行打造成美國*的互聯(lián)網(wǎng)銀行。
今日的荷蘭國際集團(tuán)直營銀行目標(biāo)明確的叛逆者的商業(yè)案例／／001
導(dǎo)論／／007
第一章
穿披風(fēng)的人身先士卒／／023
感召／／028
個(gè)人的勇氣／／032
強(qiáng)大的敵人／／035
核心集團(tuán)／／039
失敗的可能性／／042
第二章
點(diǎn)石成金技術(shù)目標(biāo)驅(qū)動(dòng)／／047
荷蘭國際集團(tuán)直營銀行強(qiáng)大的秘密公式／／065
目 錄
互聯(lián)網(wǎng)銀行密碼
024
第三章
十二金剛我們可以成為英雄／／069
建設(shè)橙色之路的團(tuán)隊(duì)／／088
第四章
恍然大悟廣告的難題／／097
廣告和叛逆的品牌：領(lǐng)導(dǎo)者需要知道的三件事／／118
第五章
你說你想要來一場革命？銀行的反面／／121
徹底改變商業(yè)模式的三個(gè)簡單步驟／／139
第六章
拯救儲蓄者身體力行／／145
主動(dòng)接觸／／156
簡化／／159
交談／／161
手牽手／／164
捍衛(wèi)／／167
第七章
同心力建橙色品牌國度／／171
教訓(xùn)：不要在家里嘗試這些／／195
第八章
桌面上的錢贏了戰(zhàn)斗，輸了戰(zhàn)爭／／199
把錢留在桌子上的三個(gè)理由／／219
目 錄
025
第九章
恒星指航超越管理／／225
為什么天文導(dǎo)航戰(zhàn)勝了管理／／246
第十章
絕非易事什么會導(dǎo)致功敗垂成／／249
七大足以毀掉事業(yè)的致命誘因／／253
摧毀品牌的七宗罪／／261
凝聚員工的三種途徑／／270
后記 解析橙色密碼橙色密碼概覽及其含義／／275
附錄A 橙色里程碑荷蘭國際集團(tuán)直營銀行大事記／／295
附錄B 主張的聲音／／313
作者簡介／／319
新書資訊