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賦能：打造快速應(yīng)變的敏捷組織企業(yè)組織管理領(lǐng)導(dǎo)力

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在日益動(dòng)蕩的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要限度地為客戶(hù)提供價(jià)值，需要快速、輕松地響應(yīng)市場(chǎng)變化，需要快速地適應(yīng)、改進(jìn)和創(chuàng)新，以保證在不斷變化的世界中保持領(lǐng)先地位對(duì)此，本書(shū)作者認(rèn)為快速應(yīng)變的敏捷組織需要關(guān)注6個(gè)方面:領(lǐng)導(dǎo)和管理、組織文化、組織結(jié)構(gòu)、人員和敬業(yè)度、治理方法和投資方式、工作方式。作者探討了這6個(gè)方面的背后原理，并在后一章通過(guò)畫(huà)布把它們整合到一起，指導(dǎo)組織開(kāi)展高級(jí)別的變革和轉(zhuǎn)型。這不是一本寫(xiě)敏捷技術(shù)的工具書(shū)，而是一本敏捷思維的管理書(shū)，更側(cè)重于敏捷思維、原則和模式。作者認(rèn)為敏捷不再僅限于技術(shù)部門(mén)，而應(yīng)該是組織的指導(dǎo)思想。書(shū)中總結(jié)了提高組織敏捷性的重要因素及其原理，同時(shí)還梳理了各種管理流派的思想，堪稱(chēng)是一本百年管理思想簡(jiǎn)史。

全球戰(zhàn)略咨詢(xún)公司麥肯錫公司的咨詢(xún)顧問(wèn)

用敏捷思維重塑組織，打造高效團(tuán)隊(duì)的底層操作系統(tǒng)

解讀百年組織演變的進(jìn)化論，講透未來(lái)管理變革的大趨勢(shì)

的商業(yè)敏捷和領(lǐng)導(dǎo)力顧問(wèn)卡里姆·哈伯特，其敏捷思想已讓百萬(wàn)人學(xué)習(xí)和受益

北京大學(xué)管理學(xué)教授曹仰峰、復(fù)旦大學(xué)東方研究院院長(zhǎng)蘇勇等嘉賓重磅推薦

這不是一本寫(xiě)敏捷技術(shù)的工具書(shū)，而是一本敏捷思維的管理書(shū)，作者認(rèn)為敏捷不再僅限于技術(shù)部門(mén)，而應(yīng)該是基業(yè)長(zhǎng)青組織的指導(dǎo)思想，以幫助他們改進(jìn)和提高日常的管理，以及心態(tài)和工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變、自我能力的提升。

作者認(rèn)為快速應(yīng)變的敏捷組織需要關(guān)注六個(gè)方面：領(lǐng)導(dǎo)與管理、組織文化、組織結(jié)構(gòu)、人員和敬業(yè)度、治理和資金、工作方式。作者探討了這6個(gè)方面的背后原理，并在后一章通過(guò)畫(huà)布把它們整合到一起，指導(dǎo)組織如何開(kāi)始高級(jí)別的變革和轉(zhuǎn)型。

卡里姆·哈伯特(Karim Harbott)

的商業(yè)敏捷和領(lǐng)導(dǎo)力顧問(wèn)、創(chuàng)新教練、作家和知名演講人。全球少數(shù)擁有敏捷領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證教師、認(rèn)證 Scrum 培訓(xùn)師和認(rèn)證企業(yè)教練身份的人之一。敏捷行業(yè)領(lǐng)先的認(rèn)證機(jī)構(gòu) Scrum 聯(lián)盟(Scrum Alliance)的董事會(huì)成員，擁有十余年幫助組織進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)型、處理復(fù)雜問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)。工作包括為組織提供組織敏捷業(yè)務(wù)敏捷、領(lǐng)導(dǎo)力輔導(dǎo)、文化變革、戰(zhàn)略和創(chuàng)新方面的建議曾在敏捷領(lǐng)域擔(dān)任多個(gè)高級(jí)職位，并曾在歐洲、亞洲為全球戰(zhàn)略咨詢(xún)公司麥肯錫增建大規(guī)模敏捷實(shí)踐項(xiàng)目。

第 1 章不斷變化的商業(yè)環(huán)境

1.1 探索和利用：兩個(gè)關(guān)鍵的組織活動(dòng) 001

1.2 20 世紀(jì)的組織：高效利用 003

1.3 VUCA 的興起：游戲規(guī)則已經(jīng)改變 004

1.4 現(xiàn)代組織：敏捷探索 013

| 本章小結(jié) | 016

第 2 章業(yè)務(wù)敏捷性介紹

2.1 打破現(xiàn)狀：難以置信的毅力 017

2.2 敏捷性的三次浪潮：從 17 位軟件工程師到董事會(huì)議室 019

2.3 業(yè)務(wù)敏捷性：歷史上的警示故事 025

2.4 沒(méi)有一成不變：顛覆自己 032

| 本章小結(jié) | 033

第 3 章業(yè)務(wù)敏捷性的 6 個(gè)促進(jìn)因素

3.1 為什么敏捷計(jì)劃會(huì)失�。邯M窄的關(guān)注點(diǎn) 035

3.2 談?wù)剺I(yè)務(wù)敏捷性的 6 個(gè)促進(jìn)因素：6 位一體 038

| 本章小結(jié) | 046

第 4 章領(lǐng)導(dǎo)和管理

4.1 管理的誕生：新興的當(dāng)務(wù)之急 047

4.2 早期管理：追溯先驅(qū) 049

4.3 重塑管理：告別那些過(guò)去有效的方式 054

4.4 21 世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)：一些新興的方法 058

4.5 敏捷領(lǐng)導(dǎo)者：3 個(gè)關(guān)鍵的思維方式轉(zhuǎn)變 066

| 本章小結(jié) | 068

| 業(yè)務(wù)敏捷性的關(guān)鍵實(shí)踐 | 069

第 5 章組織文化

5.1 為什么文化很重要：一個(gè)汽車(chē)廠失敗的教訓(xùn) 071

5.2 塑造文化：讓有形變成無(wú)形 074

5.3 文化轉(zhuǎn)型：通過(guò)不變來(lái)改變 083

5.4 超越語(yǔ)言：為敏捷創(chuàng)造環(huán)境 087

| 本章小結(jié) | 091

| 業(yè)務(wù)敏捷性的關(guān)鍵實(shí)踐 | 091

第 6 章組織結(jié)構(gòu)

6.1 結(jié)構(gòu)的重要性：由電力革命想到的 093

6.2 原則一：以客戶(hù)為中心 097

6.3 原則二：小型跨職能團(tuán)隊(duì) 099

6.4 原則三：相互聯(lián)系的團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò) 105

6.5 原則四：靈巧的組織 111

| 本章小結(jié) | 114

| 業(yè)務(wù)敏捷性的關(guān)鍵實(shí)踐 | 115

第 7 章人員和敬業(yè)度

7.1 員工敬業(yè)度的案例：醒來(lái)聞到成功的味道 117

7.2 知識(shí)工作的神經(jīng)科學(xué)：激發(fā)大腦思考 123

7.3 敬業(yè)度管理：從服從到創(chuàng)造力 127

7.4 重塑人力資源：21 世紀(jì)的方法 136

| 本章小結(jié) | 140

| 業(yè)務(wù)敏捷性的關(guān)鍵實(shí)踐 | 140

第 8 章治理方法和投資方式

8.1 預(yù)算、項(xiàng)目和產(chǎn)出：建造紙牌屋 143

8.2 客戶(hù)、價(jià)值和結(jié)果：馴服不確定性 147

8.3 管理投資組合：在正確的時(shí)間使用正確的工具 153

8.4 探尋：廣撒網(wǎng) 158

8.5 開(kāi)發(fā)：將創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實(shí) 163

| 本章小結(jié) | 167

| 業(yè)務(wù)敏捷性的關(guān)鍵實(shí)踐 | 167

第 9 章工作方式

9.1 日常團(tuán)隊(duì)實(shí)踐：合作模式 169

9.2 Kaizen：持續(xù)改進(jìn)的心態(tài) 176

9.3 衡量績(jī)效：以更少的工作獲得更多價(jià)值 181

| 本章小結(jié) | 184

| 業(yè)務(wù)敏捷性的關(guān)鍵實(shí)踐 | 184