本書以阿里巴巴、海爾、華為、小米等企業的成功管理案例為基礎，詳細介紹了新晉主管的具體職責、好主管的六大要素、好主管要扮演的五種角色、成為好主管的六大方法等內容，幫助新晉主管快速進入角色，手把手教您成為會管事的好主管。
成旺坤，南京師范大學中文系畢業，上海財經大學MBA；心理咨詢師，美國NLP學院認證NLP（神經語言程序學）專業執行師；美國企業教練協會（IAPC）企業管理專業教練；**品銷售專家，米蘭站銷售常年顧問；成都鐵路局、四川農村信用社領導力巡回訓練指定導師；天成100企業管理自動運轉系統研發者。
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第1章 不要重操舊業，繼續做一線工作
關鍵細節1 晉升為主管，就不要再做骨干員工的工作 003
關鍵細節2 清楚自己的職責到底是什么 007
關鍵細節3 “老母雞”式的主管已經過時了 009
關鍵細節4 當部門目標和發展方向確定下來后，你應該這樣做 013
關鍵細節5 及時糾偏下屬的工作目標或績效 016
關鍵細節6 給下屬鍛煉的機會 019
關鍵細節7 擺正管理和工作的關系 021
第2章 做得越少，越是好主管
關鍵細節8 別抱怨總有忙不完的工作 027
關鍵細節9 職位需要的專業越多，需要你的管理能力就越少 030
關鍵細節10 做好主管，指揮能力很重要 032
關鍵細節11 管理能力可以通過書本獲得，但更多來自于實踐 036
關鍵細節12 不放手，源自不放心 038
關鍵細節13 要敢于做“甩手掌柜” 041
好主管會管事：帶好團隊的45個關鍵細節
第3章 逆向思維，把焦點放到下屬身上
關鍵細節14 當好主管，逆向思維很重要 047
關鍵細節15 發揮自己的影響力 051
關鍵細節16 實行與眾不同的管理 054
關鍵細節17 轉移注意力，把焦點放在下屬身上 057
關鍵細節18 鼓勵下屬去做 059
第4章 激發團隊成員的潛能，讓每個人都能發揮所長
關鍵細節19 不要責備人力資源部沒有招聘到合格的人才 065
關鍵細節20 激發團隊成員的潛能 068
關鍵細節21 打造團結的團隊 071
關鍵細節22 激勵并指導下屬去工作 073
關鍵細節23 讓每個下屬都能發揮所長 077
關鍵細節24 幫助下屬提升工作能力 080
第5章 實現下屬的工作目標，進而實現自己的目標
關鍵細節25 主管不能向下屬分配完工作就等著要結果 085
關鍵細節26 當下屬做得不好時，用指導代替訓斥 090
關鍵細節27 與下屬建立績效伙伴的關系 093
關鍵細節28 為下屬營造良好的工作環境 097
關鍵細節29 帶領團隊實現工作目標 100
第6章 在危機時刻，有人才可用
關鍵細節30 重視培養下屬的各方面能力 105
關鍵細節31 企業興亡，下屬有責 107
關鍵細節32 危機時刻，更需要有能力的下屬 110
關鍵細節33 勇挑重擔的，一定是企業的人才 113
關鍵細節34 關鍵時刻最能體現人才的作用 117
關鍵細節35 在危機中，更重要的是信任 120
第7章 打造高效團隊，把每個下屬都變成自己的左膀右臂
關鍵細節36 別只顧自己的“一畝三分地” 127
關鍵細節37 不懂得帶人，你就只能孤軍奮戰 131
關鍵細節38 迅速把庸才變成干將 134
關鍵細節39 學會打造高績效團隊 137
關鍵細節40 把每個下屬都變成自己的左膀右臂 141
第8章 培養出更多能干且負責的領導者
關鍵細節41 培養下屬的擔當意識 147
關鍵細節42 要善于把自己的責任感傳遞給下屬 149
關鍵細節43 培養“大將之才”，要從根基開始 152
關鍵細節44 如何扮好“導演”的角色 155
關鍵細節45 悉心培養下屬的領導能力 157
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