《團隊應該這樣帶：不會帶團隊，你就自己干到死》針對管理者在團隊建設中的困惑，廖志東通過多年的研究與實踐，總結出了一個套帶團隊的方案，通過團隊領導力修煉、組團，建隊，訓練，實戰，總結，倒模等六個步驟打造巔峰團隊，并且讓卓越的團隊可以復制，以便于團隊的快速建設和打造。作者長期從事團隊管理與團隊培訓，為廣大企業團隊領導者提供切實可行的指導，以應對團隊已經出現的問題。本書通過作者獨到的團隊打造經驗，將給讀者提供**有價值的指導。
《團隊應該這樣帶：不會帶團隊，你就自己干到死》是一本實戰的團隊打造書，全書采用了流暢平實的語言，并有作者提供的實戰案例和團隊打造六步法的具體步驟和方法，使得本書更具可讀性和操作作性。
廖志東，深圳管理咨詢協會理事，CMC國際注冊管理咨詢師，聚成資訊集團高級講師，培訓在線（23class。com）特聘講師。廖志東畢業于武漢大學航測遙感專業的“理工男”，“下�！焙笤趲准抑暮腺Y企業磨礪，后自主創業，深諳民企經營發展之艱難。進入培訓咨詢行業后，將大型合資企業、中小民企團隊建設優劣之勢、成敗之因總結歸納，提煉出“打造卓越團隊”系統的訓練、管理和復制模式。廖志東是國內團隊建設方面**為**的實戰管理專家之一，迄今訓練過近2000支企業團隊，服務輔導企業近百家，并得到企業客戶廣泛的好評。
第一章 帶團隊必備領袖氣質：像太陽一樣吸引團隊成員
熱情如火，用熱情感染他人 / 2
大度能容，能容人者必成大事 / 7
誠信，言必信行必果 / 14
感恩，懂得回饋，贏得忠誠 / 17
承擔，讓你更具領導風范 / 21
決斷，當斷不斷陣腳自亂 / 24
第二章 超強領導技能：卓越領導才能帶出卓越團隊
發現別人的長處，而不是試圖改變別人的短處 / 30
重視差異性，每個人都是不可復制的個體 / 35
平等溝通，不強迫別人接受自己的觀點 / 40
恰當處理團隊內部矛盾，將隱患扼殺在搖籃里 / 44
管理講人治，更要講法治 / 48
第三章 團隊就該這么帶：六步打造巔峰隊伍
組團，欲成大事必先擁兵 / 54
建隊，清晰的崗位職責和機制讓人更快融入隊伍 / 60
訓練，讓你的隊伍擁有超強作戰能力 / 66
實戰，**強的隊伍一定是沖在**前線的 / 73
總結，團隊快速成長的秘訣 / 76
倒模，讓卓越的團隊可以復制 / 80
第四章 組團：眾力成拳，才能所向披靡
建高效團隊，選對人是關鍵 / 84
團隊就是從“我”到“我們” / 88
明確角色分工，才能各展所長 / 91
要大團隊，不要小團體 / 107
第五章 建隊：人在一起的叫“團伙”，心在一起的才叫“團隊”
個人只是一滴水，高效的團隊才是大海 / 114
“好花”還需“綠葉”扶，沒有誰能獨自成功 / 117
不同領導風格，不同帶隊效果 / 122
巧用批評和贊美，形成團隊向心力 / 127
高度信任，是團隊作戰的基礎 / 135
給團隊一個信仰，讓團隊擰成一股繩 / 140
用鋼鐵般的紀律，打造出**棒的團隊 / 145
第六章 訓練：無數次的磨礪才能打造完美團隊
融入團隊之前，一定要先了解團隊 / 150
再**的團隊也需要測評 / 154
不斷學習，不斷完善職業技能 / 161
職業素養，讓團隊每個成員都是精英 / 167
職業道德培訓必不可少 / 173
第七章 實戰：不經歷風雨，團隊就永遠沒有戰斗力
設定目標：用目標激勵團隊奔跑 / 180
績效考核：有績效，行動更高效 / 186
良性競爭：用“鯰魚效應”，激發團隊**大潛能 / 190
實戰的目的：通過團隊協作去發現問題，解決問題，快速提升 / 194
第八章 總結：獎懲并施，督促團隊不斷進步
善于總結，發現優勢和不足 / 200
總結的原則：結果導向——不看苦勞看功勞 / 206
一切管理工作中，**重要的就是溝通 / 211
良好傾聽是高效溝通的開始 / 215
“怎么說”比“說什么”更重要 / 220
靈活使用激勵方式，讓激勵發揮**大的效果 / 225
激勵不僅僅是薪的增加，更是酬的投入 / 230
第九章 倒模：復制他人先進方法，不斷壯大企業隊伍
復制，成就一個又一個卓越團隊 / 236
企業文化是團隊的魂，是團隊復制的核心 / 238
強化團隊成員執行意識，讓團隊贏在高效執行 / 243
訓練，讓你的隊伍擁有超強作戰能力
“一個團隊的作戰力是培訓的結果，而不是招聘的結果。只有通過訓練，才能提高團隊的戰斗力。”喬布斯曾經這樣說過。
喬布斯為什么這樣說呢？
隨著互聯網的快速發展，知識的交叉融合每分每秒都在進行著。知識的更新速度加快了，一個大學生走上社會后會發現，自己在大學里學習的東西，已經過時了，實際應用性的知識更是如此。由此，現代企業對員工的要求越來越高。如果說今天你是個合格的員工，半年不學習就會掉隊。這只是其中一個方面，從知識更新的角度來看的。實際上，團隊的作戰能力，還有激勵的因素，這個更是需要通過訓練來實現的。
一個企業，一個團隊，要想在現代社會競爭中立穩腳跟，必須重視團隊的訓練，對團隊進行不間斷地訓練。具體來說，就是先把人招進來，然后是定崗位定職責，建立一個團隊的機制，讓一個團隊工作，而不是老板工作。但是，這還沒有到底，他們到了崗位之后，真的就能很好地完成工作嗎？不見得！要對他們進行培訓。
公司的愿景、公司的規劃、公司的一些基本的情況都要讓他們知道。這里以銷售崗位為例子吧，他的銷售技巧、銷售禮儀、客戶服務、**推銷術、會晤標準等，這些都是需要訓練的。
在培訓方面，我要強調一個就是——構建企業的培訓體系。在這方面，大多數人往往有很多的誤區。我們說培訓，指的是展開職業技能、職業心態和職業道德的培訓，可是很多的老總，或者說是帶隊者，他們卻僅僅關注職業技能的培訓。如果一個員工經過培訓后，只有操作技能，卻沒有相應的職業心態和職業道德，仍然是一個不合格的員工。
說白了，培訓包括三個方面：職業技能、職業心態、職業道德。
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