在當今競爭日益激烈的知識經濟時代，骨干員工日益成為各企業培養和爭奪的對象。減少本企業優秀員工的流失，降低流失風險，已經成為我國企業管理者所必須關注的一個重大課題。
本書從給骨干員工提供富有競爭力的薪酬、構建科學的骨干員工動態管理模型、建立骨干員工儲備機制等十個方面，闡述了企業想要留住骨干員工的十道防線，有助于幫忙企業更好地留住骨干員工。
周錫冰，擁有二十余年的家族企業研究經歷，對家族企業的家文化、傳承、經營管理、制度建設以及家訓、家風的發揚光大，擁有深刻、獨到、系統化的見解，被多家媒體譽為家族企業研究的領航人。長年研究華為、聯想、格力電器、褚橙、國美、娃哈哈、老干媽、蘋果、豐田等標桿企業并出版相關專著。發表財經作品兩千多萬字。
著有《老干媽你學不會》《華為方法論》《任正非談華為國際化》《傳統企業到底該如何轉型》《褚橙是這樣成為爆款的》《格力為什么能成全球第一》《向娃哈哈學渠道營銷》《命門：中國家族企業死亡真相調查》《家族企業如何久而不倒》《中國家族企業為什么交不了班》《日本百年企業的長贏基因》《你的企業離倒閉還有多遠》等多部財經管理專著。
目錄
第一道防線 招聘認可企業價值觀的骨干員工
一、明確符合企業自身的選拔標準 / 3
二、建立規范而科學的招聘流程 / 13
三、選拔與企業價值觀相同的骨干員工 / 26
第二道防線 給骨干員工提供富有競爭力的薪酬
一、富有競爭力的薪酬待遇 / 41
二、建立一套科學合理的薪酬激勵機制 / 49
三、建立高效完善的薪酬管理制度 / 62
第三道防線 肯定和認同員工的勞動成果
一、在更高的需求層次上盡可能滿足員工 / 73
二、肯定和認同骨干員工難在何處 / 89
三、及時對骨干員工的工作給予正面表揚和評價 / 101
第四道防線 把關懷放到一線崗位上
一、時刻關心骨干員工的切身利益 / 111
二、讓骨干員工感知到來自企業的關心 / 120
三、留住骨干員工必須先感動骨干員工 / 135
第五道防線 尊重和贊賞骨干員工
一、尊重員工的權利、價值和愿望，乃至關心他們的未來 / 149
二、贊賞骨干員工要真誠 / 156
第六道防線 幫助骨干員工實現夢想
一、給骨干員工提供職業發展的平臺 / 165
二、員工持股是留住骨干員工的金鎖鏈/ 170
三、為骨干員工提供培訓 / 179
第七道防線 建立骨干員工崗位問責機制
一、推行骨干員工崗位責任制的六個要點 / 189
二、厘清企業責權關系的三種方法 / 196
三、崗位問責制落實的兩個步驟 / 202
第八道防線 構建科學的骨干員工動態管理模型
一、動態管理模型必須系統化、動態化 / 209
二、骨干員工流失預警機制 / 213
三、建立高效的骨干員工管理系統 / 220
第九道防線 建立完善的骨干員工退出機制
一、建立骨干員工退出機制 / 235
二、標準化的、系統的人力資源退出機制 / 239
三、退出機制應注重人性化、理性化和柔性化 / 246
第十道防線 建立骨干員工儲備機制
一、骨干員工備份的積極作用 / 253
二、備份骨干員工來防范用人風險 / 263
三、優先從內部選拔培養來備份骨干員工 / 276
參考文獻 / 290
后 記 / 295
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