華為管理哲學(xué)
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28年近距離觀察華為與任正非華為沒有秘密，唯有對常識的堅(jiān)守
《華為管理哲學(xué)》為華為高級管理顧問吳春波 華為觀察系列新作，圍繞對組織特質(zhì)與組織活力的洞察對企業(yè)家管理思想的研究經(jīng)營管理新動(dòng)向三個(gè)主題，分析華為在風(fēng)雨坎坷中不斷發(fā)展與成長的生存哲學(xué)。
書中收錄了作者*近3年觀察與研究華為的文章，回答了在面對美國打壓下，任正非和華為公司是如何說與做的，并對華為造車、華為天才少年計(jì)劃等經(jīng)營管理變化進(jìn)行分析，以探究任正非與華為在長期的經(jīng)營管理過程中，構(gòu)建的驅(qū)動(dòng)華為健康發(fā)展的內(nèi)在力量。
作為一名華為成長的旁觀者，作者試圖通過自己的思考記錄，向讀者呈現(xiàn)真實(shí)的華為與任正非，幫助讀者了解華為的管理理念與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及頭狼任正非的種種事跡，期待這本書能為當(dāng)下本土企業(yè)經(jīng)營管理和管理者企業(yè)家精神的塑造提供借鑒意義。
1. 《華為基本法》起草人之一、華為高級管理顧問吳春波教授新作，29年近距離觀察華為與任正非，國內(nèi)針對華為研究有發(fā)言權(quán)的教授之一。2. 華為30余年來始終堅(jiān)持的核心經(jīng)營哲學(xué)和成長邏輯，華為的勝利是堅(jiān)守常識的勝利。激發(fā)血性，保持理性，打造常勝組織與團(tuán)隊(duì)。3. 要學(xué)華為，到底從何學(xué)習(xí)？華為學(xué)習(xí)5大精要，一一展現(xiàn)。4. 緊跟近年經(jīng)營動(dòng)向變化，深度解讀。華為為什么造車？面對美國打壓，任正非和華為公司是如何說與做的？
吳春波，山東萊州人，中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所教授、博士生導(dǎo)師，自1995年起任華為公司高級管理顧問。
自序 跟著走的旁觀者 / V
1 對組織特質(zhì)與組織活力的洞察 001華為：對標(biāo)軍隊(duì)，構(gòu)建打勝仗的機(jī)制 003華為的成功是常識的勝利 037華為的進(jìn)退：除了艱苦卓絕的奮斗，還有血性與霸氣！ 053華為的人力資源管理與組織活力 060華為在商言熵 075華為企業(yè)文化的淵源與內(nèi)在邏輯 093華為價(jià)值分享的理念與實(shí)踐 124
2 對企業(yè)家管理思想的研究 137華為的精神譜系 139讀任正非《江山代有才人出》隨記 217任正非與五位離職員工的兩地書 244任正非：不老的頭狼 257任正非與華為是如何看待和防止內(nèi)卷的 262
3 經(jīng)營管理新動(dòng)向 277讀《任正非在榮耀送別會(huì)上的講話》有感 279華為的軍團(tuán)模式 284華為為什么敢造車？ 301華為的1130日落法 313對華為減免商戶租金的評論 319華為的天才少年計(jì)劃 3262021年年初華為兩個(gè)熱點(diǎn)事件 348關(guān)于學(xué)習(xí)華為熱的思考 355華為這三年：在逆境中生存與發(fā)展 376
附錄 1：任正非與音樂 / 389附錄 2： 任正非與軍隊(duì)相關(guān)的講話與文章 / 398附錄 3： 任正非推薦的軍事題材的影視作品 / 400附錄 4：任正非有關(guān)軍隊(duì)的講話摘錄 / 402后記 / 409
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