在當今數字化浪潮中，企業幾乎不可避免地需要融入或自行打造數字生態。本書詳細地探討企業應如何培育具備數字生態特質的商業模式，涵蓋業務構建的基本原則、中長期發展規劃等方面，深入討論中臺戰略、平臺型組織架構、S型曲線增長以及生態戰略等概念。特別地，本書針對工業互聯網背景下的數字生態構建提出獨到見解，給出實用方法，呈現數字生態構建藍圖，為企業數字化轉型提供創新路徑和解決方案。
本書旨在廣泛傳播構建平臺驅動型數字生態的核心理念與關鍵技術，助力企業在數字化轉型的征途上穩步前行，引導企業在激烈的市場競爭中搶占先機。本書可供志在構建數字生態的企業的管理人員與咨詢顧問等參考，也可為商學院的師生提供數字生態企業的實踐素材。
本書作者參與過大量的中大型傳統企業數字化轉型項目，熟悉能源、工業制造、交通、零售、運營商等相關的數字化解決方案和實戰經驗，目前負責大型企業戰略與業務轉型規劃，對傳統企業所需的更加有效的轉型方法論有著深刻理解，本書即為實踐的經驗總結。
1.從企業戰略層面看，平臺戰略以往更多是被互聯網企業采用，而較少應用于傳統企業。本書將互聯網企業所具有的高速增長模式，通過改造適配傳統企業，幫助追求高速增長的企業家越過戰略思維鴻溝。
2.從商業價值方面看，這是一本追求成效的書，幫助企業找到比現有業務模式10倍甚至百倍的業務增長，實現商業價值。
3.從落地實踐方面看，本書針對希望進行中臺業務改造或工業互聯網平臺建設的企業，構建一個完整的業務框架與行動指導準則，讓業務落地更有針對性。
4.從企業管理方面看，本書會講解平臺生態企業的管理方式，提供內部組織建設的指導。
白濤，數字化轉型專業人士，具有20余年信息化與數字化服務經驗，現任某央企數字化創新負責人，北京大學數字化咨詢師課程講師。曾任京東集團數字化轉型咨詢師、微軟亞太研發集團云產品架構師。 深度參與50余家國內TOP 500企業十四五數字化轉型規劃。為大中型企業提供數字化轉型咨詢指導，服務客戶覆蓋能源、制造、零售等多個領域，客戶包括國電投、山東高速、中航工業等頭部企業。在京東主導 走進京東等系列商學院課程。為總裁班企業家授課200 余小時，以案例啟發 模型框架的授課風格，系統輸出數字化轉型路徑。擅長從實踐中總結提煉，提出的方法論兼具系統性與實操性，被客戶譽為企業數字化升級的實戰指南。 合著圖書《數字化轉型模式與創新：從數字化企業到產業互聯網平臺》。
目錄
第 一章 數字時代的競爭法則 001
一、具有不同業務形態的三類企業 003
二、效率對比：三類企業的差異 005
三、演化路徑：從產品型企業到數字生態企業 008
1. 優衣庫與SHEIN：平臺化轉型 008
2.鏈家與貝殼找房：生態化演化 013
四、數字化增長的底層邏輯 017
1.數字生態企業的發展規律 017
2.顛覆傳統商業的新經濟規律 020
3.梅特卡夫定律的啟示 024
五、數字生態企業的競爭策略 027
1.亞馬遜的飛輪效應 027
2.贏者通吃的市場法則 030
｜本章小結｜ 033
第二章 傳統企業的數字化轉型 035
一、平臺與生態 037
1.平臺類型解析 038
2.平臺商業模式比較 039
3.對平臺生態化的理解 041
4.平臺生態與數字生態的差異 042
二、消費互聯網：生態化差異 043
1.傳統視角下的平臺模式 043
2.生態視角下的平臺模式 044
三、產業互聯網：范式轉移 046
1.傳統產業互聯網范式 048
2.平臺生態范式 050
3.傳統產業互聯網范式與平臺生態范式的對比 052
4.傳統產業互聯網范式的轉移 055
四、傳統企業的未來出路 056
1.構建生態系統 057
2.參與生態系統 059
｜本章小結｜ 060
第三章 構建數字生態企業 063
一、構建平臺型業務的基本原則 065
1.提供具有網絡效應的服務 066
2.通過補貼或激勵機制迅速積累用戶 068
3.對用戶產生鎖定效應 072
二、中長期發展戰略 074
1.數字生態下的非連續創新曲線 075
2.中臺與平臺型組織架構 080
3.生態系統與生態戰略 084
｜本章小結｜ 090
第四章 平臺冷啟動 091
一、核心目標：達到臨界值 093
二、平臺冷啟動的實現方式 097
1．網絡效應服務設計 098
2．邊際成本遞減的補貼策略 103
3．用戶留存的規則設計 107
三、冷啟動策略拓展 112
1．建立合作伙伴關系 112
2．利用社交媒體平臺與其他營銷渠道 113
3．設立邀請獎勵機制 113
4．舉辦線下活動進行推廣 113
5．優化用戶體驗 114
｜本章小結｜ 116
第五章 數字生態企業的創新法則 119
一、S型曲線思維 121
1.平臺型業務的S型曲線 121
2.對破局點的識別 123
3. S型曲線對數字生態企業的啟示 124
二、創新戰略 125
1.基于網絡效應的創新模式 125
2.倍數級增長模式 129
三、第二曲線創新的意義 132
1.第二曲線創新的定義 132
2.業務增長瓶頸的判斷 133
3.最佳啟動時機 135
｜本章小結｜ 138
第六章 構建中臺與平臺型組織 141
一、中臺概念 143
1.業務中臺 143
2.數據中臺 143
3.衍生中臺 145
二、構建中臺的理由 146
1.數字化轉型與中臺 147
2.組織架構與中臺 148
3.平臺型業務與中臺 150
4.企業IT架構與中臺 151
三、平臺型組織 154
1.平臺型組織的定義 154
2.德魯克提出的組織架構 156
3.平臺分權制 157
四、中臺建設路徑 159
1.組織類型與中臺差異 159
2.創新與生態驅動的業務架構 162
｜本章小結｜ 168
第七章 重構傳統商業的數字生態戰略 171
一、深入理解數字生態 173
1.價值鏈、價值網與價值生態 173
2.商業生態系統概述 174
3.商業生態系統的種群 175
二、數字生態構建新視角 176
1.傳統構建視角 177
2.不確定的商業環境下的構建視角 180
3.商業生態系統構建過程 184
三、生態位競爭 186
1.生態系統的演化框架 187
2.技術生態位企業戰略 190
3.市場生態位企業戰略 192
四、頭部企業的生態戰略 195
1.平臺包絡戰略 195
2.橫縱多元戰略 197
3.平臺開放戰略 200
五、創業企業的生態戰略 202
1.單棲、多棲與自主創業戰略 203
2.平臺鑲嵌戰略 204
六、多平臺生態的演化 208
｜本章小結｜ 215
第八章 工業互聯網與數字生態 217
一、工業互聯網概念 219
1.核心場景介紹 219
2.企業分類 221
3.與消費互聯網的差異 222
4.與產業互聯網的差異 223
二、工業互聯網生態系統 224
1.生態構成 225
2.構建生態的挑戰 226
三、工業領域生態戰略 227
1.數字生態構建方式 227
2.平臺價值構建過程 229
3.技術與市場的生態共創 232
4.保持長期優勢的方法 238
｜本章小結｜ 242
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