公司治理的邏輯何在？實踐中如何彰顯力量？未來又將面臨哪些挑戰？本書為您構建一個全面解析公司治理的知識框架體系。從戰略統領的角度出發，本書深度剖析了公司治理的底層邏輯，并結合實踐案例，揭示其在企業發展中的強大力量。本書不僅深刻揭示了治理與戰略和管理的內在關系，更創新性地提出了公司治理新模式。此外還分析了獨立董事制度的突破性變革方向、ESG（環境、社會、治理）轉型、IRM（投資者關系管理）轉型及AI（人工智能）治理等前沿議題。提供全新視角和系統方法論，助力實現公司治理的經濟價值和社會價值的共創。
無論您是企業高管、董事會成員、公司治理專業人士，還是商學院師生、投資者或政策制定者，本書都將為您提供深刻的洞察和實用的指導，助力您深入理解并實踐公司治理現代化，真正發揮公司治理的力量和實現企業的健康可持續發展。
在這個飛速變化的時代，公司治理成為決定企業可持續發展能力的關鍵要素，對推動全球經濟穩健前行扮演著舉足輕重的角色。筆者在公司治理和企業改革的領域里潛心學習和探索20余年，見證了眾多企業在治理實踐中的挑戰與突破，也深刻認識到良好治理對于企業乃至整個社會的重要性。正是基于這份責任感和使命感，筆者把自己的一些思考成果整理出來，跟大家匯報和交流。
本書的編寫初衷是為讀者提供一個系統解析公司治理核心問題的視角，幫助大家理解治理背后的邏輯原理，掌握在實踐中運用治理力量的方法，以及預見并應對未來治理的發展趨勢。
本書通過三篇內容，對公司治理的邏輯、力量和未來進行了深入探討，嘗試為理解和實踐公司治理現代化提供一些新穎的認識。
第一篇公司治理的邏輯，該篇通過五章構建了公司治理的底層邏輯框架。從戰略統領觀的提出到員工參與治理的探討，本篇展示了戰略在公司治理中的核心地位，以及治理與管理如何圍繞戰略展開。此外，通過介紹新的公司治理模式和決策思維方式，本篇強調了理解公司治理復雜性的重要性，并提出了將員工視為治理關鍵組成部分的觀點。
第二篇公司治理的力量，分析了公司治理在推動企業高質量發展方面的作用。這一篇通過三章探討了治理的智慧、獨立董事制度的突破性變革和公司治理微觀化趨勢的挑戰。本篇強調了治理智慧深刻影響著企業文化和價值觀的塑造，并貫穿于價值創造過程的始終，同時探討了如何有效應對公司治理微觀化改革趨勢的策略。
第三篇公司治理的未來，通過四章勾勒出公司治理領域的未來發展軌跡。從ESG轉型到IRM轉型，再到分析OpenAI案例和探討AI科學治理的新框架，本篇展現了公司治理從理論到實踐的運用，并對新興技術挑戰的適應和轉變進行了深入探討。本篇最后嘗試借助中國古代哲學與現代技術治理的結合，為構建更全面、更均衡的AI公司治理體系提供理論支撐。
整體而言，這三篇內容緊密相連，共同展現了公司治理的深層邏輯、實際力量和面向未來的發展方向。從理論探索到實際應用，從現有結構到新興技術的挑戰，本書不僅為讀者提供了對公司治理全面的洞察，還為在這一領域的深入探索提供了重要的理論資源和實踐依據。這不僅有助于推動公司的長期健康和可持續發展，還為應對快速變化的商業環境提供了寶貴的參考。
我們的目標讀者群體廣泛，包括但不限于企業的股東、高管與董事會成員、公司治理的專業人士、商學院的師生、對公司治理有興趣的投資者與分析師、政策制定者等。我們期望本書能夠成為這些讀者的參考工具，助力大家在公司治理現代化的道路上取得更大的成功。
本書是筆者多年來在研究和實踐中思考的部分成果，筆者真誠地希望它能夠啟發和激勵更多的企業和個人重視并探索公司治理的力量。筆者也意識到書中可能存在一些疏漏，因此非常歡迎來自不同領域的讀者和專家提供反饋和建議。筆者期待與讀者們一起成長，為共同推動公司治理的現代化建設作出貢獻。
感謝南開大學商學院學術專著出版基金、國家社會科學基金（23BGL016）、中國石油天然氣集團有限公司（中油研 20240139)等資助本書出版。
牛建波
2024年2月10日 于南開園
牛建波，管理學博士，南開大學商學院副教授、中國公司治理研究院研究員、現代管理研究所黨支部書記，中國管理現代化研究會期刊工作委員會常務副秘書長，本特利大學和得克薩斯大學達拉斯分校訪問學者。主持國家自然科學基金項目、國家社會科學基金項目等課題，協調或作為核心成員參與了聯合國貿易和發展會議、世界銀行、國務院國有資產監督管理委員會、中國共產黨中央委員會組織部等委托的課題。在《管理世界》《中國工業經濟》《南開管理評論》《管理科學》等期刊發表論文數十篇。曾為國際金融公司、深圳國有資產監督管理委員會、中糧集團有限公司、國家電網有限公司、寶山鋼鐵股份有限公司、中國石油天然氣集團有限公司、華為技術有限公司等單位提供培訓、咨詢等，深受合作單位的贊譽。
第一篇公司治理的邏輯
第一章戰略統領觀： 戰略、治理和管理的正確關系
第一節治理和管理面臨的共同性挑戰
第二節治理與管理之間關系的主流觀點： 戰略聯結觀
第三節戰略聯結觀的局限性
第四節探討戰略、治理和管理三者關系的原點
第五節戰略、治理和管理三者之間的新型關系： 戰略統領觀
第六節戰略統領觀的重大意義
第二章第一性原理與公司治理
第一節第一性原理的內涵
第二節第一性原理對公司治理的啟示
第三節基于第一性原理的公司治理優化
第四節第一性原理對投資者和證券市場的啟示
第三章公司治理的新模式： 治理基礎和治理功能
第一節公司治理新模式的構成
第二節公司治理新模式之治理基礎
第三節公司治理新模式之治理功能
第四節公司治理新模式與傳統模式的比較
第四章董事決策： 思維模式與實踐要領
第一節理性思維能力： 決策過程中的關鍵素質
第二節辯證思維能力： 應對復雜問題的關鍵
第三節系統思維能力： 整體把握與行業規劃
第四節創新思維能力： 引領企業發展的驅動力
第五節綜合思維能力： 多元思維，融合與應用
第五章員工參與治理： 釋放活力
第一節員工在公司治理中的角色
第二節公司治理與業務的結合： 員工作為橋梁的重要性
第三節員工參與治理的實際價值與意義
第四節員工參與治理的五大關鍵策略
第五節員工參與治理的主要實施障礙及對策
第二篇公司治理的力量
第六章治理智慧： 企業高質量發展的關鍵
第一節高質量發展的理論基礎和內涵
第二節治理智慧的三大要素
第三節治理智慧要素與高質量發展的關系
第四節治理智慧在實踐中的體現
第五節實踐治理智慧的六個步驟
第六節實踐治理智慧六個步驟的邏輯分析
第七章獨立董事制度的突破性變革
第一節制度設計與實踐錯位： 通才與專才
第二節通才型獨立董事： 重新定位與出發
第三節變革獨立董事制度的核心建議
第四節董事勝任力模型： SELM模型
第五節調整獨立董事評價的重點
第六節培育和激發獨立董事的內驅力
第八章公司治理微觀化： 新潮流、新挑戰及其應對策略
第一節公司治理微觀化的背景： 中國國有企業公司
治理改革的成績
第二節公司治理微觀化的新趨勢
第三節公司治理微觀化的初衷
第四節公司治理微觀化的動因： 經濟學視角和心理學視角
第五節公司治理微觀化的積極意義
第六節公司治理微觀化的新挑戰
第七節應對微觀化挑戰： 公司治理的關鍵策略
第三篇公司治理的未來
第九章ESG的困境和轉型之道
第一節ESG的內涵
第二節ESG實踐的三大障礙
第三節ESG框架的實踐困境
第四節ESG框架的理論短板
第五節ESG有效轉型的三大關鍵
第十章IRM的困境和轉型之道
第一節當代的IRM
第二節IRM轉型的定義和目標
第三節IRM轉型的三大支柱
第四節IRM轉型的六大領域
第五節IRM轉型的五大利益相關者協奏
第六節IRM轉型的行動路線圖和PDCI循環
第七節數字化與IRM轉型
第十一章以OpenAI為鏡，探索AI時代的治理新境界
第一節OpenAI領導層的變動
第二節OpenAI戰略的變化
第三節董事會角色的本質
第四節AI時代的人、企業和自然
第五節應對AGI發展的治理策略
第六節結論： 正確理解董事會角色和有效管理AGI的重要性
第十二章AI的科學治理體系
第一節陰陽理論的淵源、主要觀點和優勢
第二節歐盟、美國和中國的AI治理實踐
第三節將陰陽理論應用于AI治理體系的優勢
第四節AI科學治理體系的框架和內容
參考文獻
附錄董事會議案審議的關鍵問題示例
后記公司治理邏輯和力量的探索之旅
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