《提升設(shè)計競爭力：設(shè)計管理中文化力的整合研究》從文化的視角出發(fā)，在對企業(yè)設(shè)計管理概念以及文化力整合的概念、策略、具體實施以及評估等相關(guān)問題充分論述的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地研究了企業(yè)設(shè)計管理中文化力整合理論及設(shè)計管理的金三角模式，從一個更深的層次為認識企業(yè)設(shè)計管理提供了較為系統(tǒng)和清晰的思路，也為從事企業(yè)設(shè)計管理工作的實踐者提供了理論層次上的指導(dǎo)和實踐層次上的借鑒。
《提升設(shè)計競爭力：設(shè)計管理中文化力的整合研究》從文化的角度鍥入企業(yè)設(shè)計管理研究，對企業(yè)設(shè)計管理貫入文化力，首先從研究角度對企業(yè)設(shè)計管理進行詳細解析。在此基礎(chǔ)上，提出本研究的基本思路，即以設(shè)計戰(zhàn)略為導(dǎo)向，設(shè)計機制為載體，立足于核心價值觀，高度重視企業(yè)內(nèi)外文化力對企業(yè)設(shè)計管理系統(tǒng)的影響與文化力的整合，并將其落實到企業(yè)設(shè)計管理的各個環(huán)節(jié)，貫穿整個設(shè)計管理過程。
姚善良，1979年8月生于河南信陽。設(shè)計藝術(shù)學(xué)博士（清華大學(xué)），藝術(shù)學(xué)博士后（武漢理工大學(xué)），副教授，高級工程師，碩士生導(dǎo)師。2000年至今，發(fā)表論文17篇，其中核心期刊4篇，三大檢索5篇；參與出版專著2部：成功主持企業(yè)設(shè)計項目70余項；主持或參與政府與國家行業(yè)組織大型項目19項；榮獲省部級獎勵5項；擁有美國設(shè)計專利4項，國內(nèi)發(fā)明專利4項，國內(nèi)實用新型專利11項。國內(nèi)外觀設(shè)計專利30項。
第1章 引言
1.1 研究前提及起因
1.1.1 現(xiàn)代設(shè)計在中國企業(yè)的地位與作用
1.1.2 設(shè)計管理——提升設(shè)計競爭力的有效工具
1.1.3 設(shè)計管理與一般管理同異之比較
1.1.4 文化管理——現(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢
1.2 研究目的、意義及方法
1.2.1 課題研究目的
1.2.2 課題研究意義
1.3 基本框架和內(nèi)容
第2章 設(shè)計管理中文化力整合理論的提出
2.1 設(shè)計管理的歷史與現(xiàn)狀
2.1.1 設(shè)計管理溯源與發(fā)展
2.1.2 設(shè)計管理在國內(nèi)外的狀況
2.2 現(xiàn)實的雷要
2.2.1 我國設(shè)計管理發(fā)展及研究的主要問題
2.2.2 文化力整合的必要性
2.2.3 設(shè)計管理中文化力整合理論的提出
第3章 設(shè)計管理中文化力整合理論的認識基礎(chǔ)
3.1 設(shè)計與管理
3.2 設(shè)計管理
3.2.1 關(guān)于設(shè)計管理涵義的諸種意見
3.2.2 本書對設(shè)計管理的認識
3.2.3 企業(yè)層次的設(shè)計管理解析
3.3 文化與文化力
3.4 文化力整合與提升設(shè)計競爭力
第4章 設(shè)計管理中文化力整合的策略
4.1 戰(zhàn)略整合——提升設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)力
4.1.1 發(fā)揮設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)力
4.1.2 以設(shè)計戰(zhàn)略導(dǎo)引企業(yè)戰(zhàn)略
4.2 價值整合——提升設(shè)計原動力
4.2.1 設(shè)計管理中的個體分類
4.2.2 個體與企業(yè)的價值意識整合
4.2.3 多位一體的價值文化鏈
4.3 橫向整合——提升設(shè)計執(zhí)行力
4.3.1 設(shè)計執(zhí)行體系的建構(gòu)
4.3.2 實行橫向管理，提升設(shè)計執(zhí)行力
4.4 縱向整合——提升設(shè)計匈新力
4.4.1 設(shè)計流程的縱向整合
4.4.2 全員參與，全員創(chuàng)新
4.5 同心整合——提升設(shè)計文化力
4.5.1 以核心價值觀為圓心的文化力同心圓
4.5.2 企業(yè)內(nèi)部文化力整合
4.5.3 企業(yè)外部文化力整合
4.6 形象整合——提升設(shè)計形象力
4.6.1 設(shè)計形象的概念
4.6.2 形象整合策略概述
第5章 設(shè)計管理中文化力整合的實施
5.1 企業(yè)設(shè)計管理的金三角模式
5.1.1 基于戰(zhàn)略、機制和文化的設(shè)計管理理念
5.1.2 金三角模式的內(nèi)涵
5.2 金三角模式的具體實施
5.2.1 從技術(shù)定向到入文定向的設(shè)計戰(zhàn)略制訂
5.2.2 建立設(shè)計機制
5.2.3 創(chuàng)新型設(shè)計組織的建立
5.2.4 設(shè)計組織的文化管理
5.2.5 設(shè)計知識的創(chuàng)新管理
5.2.6 設(shè)計協(xié)同管理
5.2.7 設(shè)計人才管理
5.2.8 對外設(shè)計合作管理
5.3 實麓過程中的文化力考量
5.3.1 對“以人為本”的新認識
5.3.2 文化沖突與文化障礙
5.3.3 文化溝通與文化認同
5.3.4 設(shè)計全球化與傳統(tǒng)文化再造
第6章 設(shè)計管理中文化力整合的綜合評估
6.1 設(shè)計戰(zhàn)略評估
6.2 設(shè)計機制評估
6.2.1 設(shè)計機制評估的作用
6.2.2 設(shè)計機制的具體評估
6.3 設(shè)計輸出評估
6.3.1 設(shè)計效率評估
6.3.2 設(shè)計價值評估
6.4 設(shè)計環(huán)境評估
6.4.1 設(shè)計軟環(huán)境的評估
6.4.2 設(shè)計硬環(huán)境的評估
第7章 研究結(jié)論與展望
7.1 結(jié)論概述
7.1.1 設(shè)計管理中文化力整合理論的核心觀念
7.1.2 六大策略的交叉整合提升設(shè)計競爭力
7.1.3 整合理論的實施與評估
7.1.4 研究建議
7.2 研究不足及展望
7.3 研究的倒新點及成果
參考文獻
后記
《提升設(shè)計競爭力：設(shè)計管理中文化力的整合研究》：
好的創(chuàng)意離不開組織的員工。在信息時代，價值的創(chuàng)造將日益依賴于如何最大限度地挖掘員工的潛力。人類的價值應(yīng)超過機械的價值，設(shè)計組織并不是機器，而是有動機的、有創(chuàng)造力的人們的集合，正是他們的內(nèi)在動機和創(chuàng)造力使得一切都不同。能夠管理有創(chuàng)造力的設(shè)計師而使他們產(chǎn)生自發(fā)的創(chuàng)新對設(shè)計管理者是一種挑戰(zhàn)。
當(dāng)一個團隊中的成員可以突破外部限制，自由發(fā)揮他們的想象力并形成一種自動自發(fā)行為時，最引人關(guān)注的創(chuàng)新就會產(chǎn)生。我們可以從最好的公司在做研發(fā)過程中看到這一點。他們的研發(fā)都是自下而上，而不是自上而下的。微軟公司就是一個很好的例子。人們常常驚訝于微軟公司的各種組織有多少自治權(quán)，這恰恰是一種自下而上的自動創(chuàng)新文化。
5.2.4設(shè)計組織的文化管理
設(shè)計戰(zhàn)略的實施和實現(xiàn)及設(shè)計管理能否成功，關(guān)鍵在于企業(yè)是否有一個杰出的設(shè)計團隊，而衡量一個團隊是否優(yōu)秀的重要標(biāo)準(zhǔn)之一就是執(zhí)行力與創(chuàng)新力的高低。設(shè)計組織內(nèi)部通過自我整合文化力資源和要素，建立自己組織獨特的文化，提高組織設(shè)計執(zhí)行力與設(shè)計創(chuàng)新力。
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