學會更聰明地提問：如何提出催化創(chuàng)新的好問題
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提問是一門實用的藝術(shù)，但是，很少有人能夠精通這門藝術(shù)。
好問題是好答案的奠基石，好答案是成功的方向標。
在快節(jié)奏的信息化時代，我們越是能提出聰明的好問題，就越能快速獲得深刻的洞見。如果能夠做一個聰明的提問者，提出更聰明的問題，我們就可以讓自己的團隊、組織或機構(gòu)減少沖突，增強合作，建立更有創(chuàng)造性的環(huán)境。
本書作者山姆·諾爾斯在本書中解釋了我們應(yīng)如何提出以激發(fā)更為有用的答案為目標的問題。無論是對于企業(yè)和大學，還是對于慈善組織和政府機構(gòu)，這都是一條能夠提升效率、快速創(chuàng)新和組織成功的捷徑。本書旨在激發(fā)讀者的好奇心，幫助他們建立有價值的框架，以使他們提出的每個問題都能發(fā)揮作用。
本書適合所有領(lǐng)域的企業(yè)和組織機構(gòu)中的專業(yè)人士，包括負責市場研究、情報、洞見、分析、戰(zhàn)略、營銷、傳播、計劃、產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新的所有人士閱讀。
提問是一門實用的藝術(shù)，但是，很少有人能夠精通這門藝術(shù)。在快節(jié)奏的信息化時代，我們越是能提出聰明的好問題，就越能快速獲得深刻的洞見。在本書中，于咨詢行業(yè)深耕多年的心理學博士山姆·諾爾斯將總結(jié)諾貝爾獎得主、英國皇家律師、古希臘哲學家、資深記者等大咖提出好問題的方法，幫你：
[英]山姆·諾爾斯（Sam Knowles），心理學博士，作家，博主，播客主持人和演講者。他是一位數(shù)據(jù)故事講述者，曾為各種企業(yè)、組織、機構(gòu)等提供咨詢，幫助他們更明智地利用數(shù)據(jù)提出問題、表達見解和敘述故事，從而進行高效的宣傳與溝通。他著有更好地使用數(shù)據(jù)三部曲，其中包括本書，以及《用數(shù)據(jù)講故事》（Narrative by Numbers: How to Tell Powerful and Purposeful Stories with Data）和《如何擁有洞察力》（How To Be Insightful: Unlocking the Superpower that drives Innovation）。
序 言
第一章 學會提問有怎樣的意義？
更聰明的問題會帶來更聰明、更有用的答案。
第二章 我們能從古希臘哲學家那里學到什么？
蘇格拉底悖論使我們能夠提出更多、更好的問題，而不是急于下結(jié)論。
第三章 會問為什么有多重要？
明智而敏銳地使用為什么是提出更聰明問題的最強有力入手處之一。
第四章 你能一直擁有好奇心嗎？
好奇心是進步和創(chuàng)新的核心，但好奇心的維持需要培養(yǎng)。
第五章 提出好問題的原則是什么？
問題需要在合適的環(huán)境中構(gòu)建和提出，提問者也需要從多角度看待問題。
第六章 提出蠢問題的原則是什么？
我們可以利用糟糕提問技巧的反面策略來提出更聰明的問題。
第七章 提問者的話是不是太多了？
提問者要學會沉默與傾聽，才能得到質(zhì)量更高也更有深度的答案。
第八章 在提問題之前要做多少準備？
冷靜地制定好計劃，安排好問題的順序，這會給你帶來很大的優(yōu)勢。
第九章 如何讓對方給出最好的答案？
提問者的目的是用恰到好處的態(tài)度引導回答者講述他們的故事。
第十章 你的問題是否冒犯到他人？
由于既得利益和特權(quán)的存在，提問者會存在偏見或假設(shè)，從而使問題偏離軌道。
第十一章 最好的問題是什么樣的？
沒有哪個問題能適用于每種情況，但我們可以利用其普遍原則。
致謝與靈感
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