作者深刻洞察市場環境與企業客戶需求變化趨勢，在密切接觸大量本土企業的基礎上，結合十多年企業咨詢工作經驗，聚焦企業在組織、產品和商業空間/場景上創新升級的緊迫性，總結出適合中國大多數企業運營發展中可操作的創新、升級方法，為企業在新經濟環境下打造成功的產品和品牌、獲取用戶、贏得競爭提供思路。
湯歷漫，北京航空航天大學工程碩士、中國科學院大學MBA ，曾任畢馬威創新創業中心高級咨詢經理，現任某國企戰略部門高級分析經理，擁有12年企業咨詢工作經驗，服務過全國多個產業園區與各類企業機構，擔任高校MBA企業導師，為數百個科技領域的創業企業、科研院所企業創新及管理部門提供商業模式、融資、市場營銷等方面的咨詢服務。出版了《從創意到創業》《體驗至上：打造科技爆品的思維與方法》《精益獲客》等經管書籍
目錄
第1章刻不容緩：企業創新升級 // 1
1.1 道路維艱：企業創新升級的三大挑戰 // 1
1.2 創新升級：企業創新升級力模型 // 7
1.3 業績提升：企業創新升級實踐途徑 // 11
第2章以人為本：企業組織創新升級力 // 19
2.1 戰略融合：閃迪公司的戰略人力資源管理機制 // 19
2.2 中臺賦能：Supercell的“部落”組織 // 24
2.3 數字管理：7-11的數字服務平臺 // 29
2.4 業務伙伴：輝瑞中國的HRBP策略 // 35
2.5 平臺組織：韓都衣舍的平臺化進程 // 41
2.6 共建業務：技術經理人運營策略 // 49
2.7 少走彎路：跨越企業組織創新升級誤區 // 54
第3章提煉需求：企業產品創新升級力 // 61
3.1 放飛想象：肯德基的跨界產品體系 // 61
3.2 流量轉化：互聯網餐飲需要“真客戶” // 69
3.3 構建生態：騰訊的新文創產業生態 // 77
3.4 凸顯自我：新國貨引領新時尚 // 82
3.5 活力再造：零食品牌的年輕化進程 // 90
3.6 組合出擊：漫威產品IP群爭奪市場 // 98
3.7 傳承經典：故宮博物院的多元化產品策略 // 104
3.8 獨處滿足：“單身經濟”引發新市場 // 114
3.9 激活場景：機器人在商場 // 119
3.10 把握風口：人工智能助推產品升級 // 128
3.11 少走彎路：跨越企業產品創新升級誤區 // 138
第4章塑造體驗：企業商業空間創新升級力 // 144
4.1 生活美學：商場化身藝術展廳 // 144
4.2 讓人迷路：超大型社區商業綜合體 // 152
4.3 稀缺營銷：激活空間氛圍的快閃店 // 158
4.4 沉浸娛樂：顧客與空間的交互體驗 // 165
4.5 極簡主義：商業空間設計新流行 // 172
4.6 內涵豐富：汽車文化體驗空間 // 179
4.7 另辟蹊徑：健身空間的創新獲客 // 188
4.8 傳承創新：“非遺”文化創意空間 // 197
4.9 人氣匯集：室內兒童樂園激活購買力 // 205
4.10 懸疑解密：密室逃脫引人入勝 // 215
4.11 注重細節：商場衛生間很重要 // 223
4.12 少走彎路：跨越企業商業空間創新升級誤區 // 230
后記 // 236
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