在互聯網時代，企業要想贏得競爭的主動權、抓住用戶，在其創新和研發工作中就必須引入快速迭代以及開放式創新等新理念；同時，更應該采用專業、實用的工具，做好研發精益管理工作，推動研發成果盡早落地。
本書從風險控制、流程控制兩大角度，對企業研發項目調研、研發項目立項、研發計劃編制、研發經費管理、研發階段評審、樣品試制鑒定、樣品試用評審、知識產權保護、產品批量生產、新產品市場推廣等10類研發業務進行了深度剖析，提煉了34個研發業務關鍵點，并用控制流程、工具表單、控制制度等形式簡單明了地展示了研發管理工作的控制要點，以便企業對研發管理關鍵點進行全面的控制，構建基于研發業務關鍵點的精益化管理體系。
本書適合企業管理人員尤其是研發管理人員閱讀，也適合企業培訓師、咨詢師以及高校相關專業師生閱讀。
從更加專業、執行更加規范、成本更加節省、效果更加突出以及更快出成果等角度分析研發工作。
深度剖析研發管理中的10大業務風險點。
精心提煉34個研發業務關鍵點。
為研發崗位任職者提供各種可以借鑒的制度范例、文書模板、執行流程和工具表單。
李作學，大連理工大學管理學博士，中國人民大學青年骨干訪問學者，北京弗布克管理咨詢有限公司人力資源管理研發顧問。主要研究領域為知識與智力資源管理、人力資源管理。現任教于沈陽航空航天大學經濟與管理學院。
魏利峰，中國礦業大學工學碩士。主要研究領域為信息系統規劃設計。現任職于沈陽航空航天大學信息化建設辦公室。
第1 章 研發管理關鍵點設計 1
1．1 互聯網時代研發工作的新特點 2
1．1．1 融合勢在必行 2
1．1．2 用互聯網思維指導研發工作 2
1．2 研發管理風險點控制 4
1．2．1 研發管理的主要風險點 4
1．2．2 研發管理風險點控制體系 6
1．2．3 互聯網對研發管理風險點控制的影響 8
1．3 研發管理關節點控制 8
1．3．1 研發管理的主要關節點 8
1．3．2 研發管理關節點控制體系 9
1．3．3 互聯網與研發管理關節點的結合方式 11
1．4 研發管理關鍵點的選擇 11
1．4．1 研發管理關鍵點分析工具 12
1．4．2 從風險的角度遴選關鍵點 14
1．4．3 從流程節點的角度遴選關鍵點 15
1．5 研發管理關鍵點控制 17
1．5．1 研發管理關鍵點控制機制 17
1．5．2 用流程進行研發管理關鍵點控制 17
1．5．3 用程序進行研發管理關鍵點控制 19
1．5．4 用制度進行研發管理關鍵點控制 19
1．5．5 用圖表進行研發管理關鍵點控制 20
第2 章 研發項目調研關鍵點 23
2．1 研發項目調研關鍵點分析 24
2．1．1 研發項目調研的主要風險點 24
2．1．2 研發項目調研的流程 25
2．1．3 研發項目調研流程的關節點 26
2．1．4 研發項目調研的三大關鍵點 26
2．2 關鍵點1∶市場前景調研 27
2．2．1 調研問卷的設計程序 27
2．2．2 市場前景調研的內容 28
2．2．3 市場調研信息管理的規定 29
2．2．4 市場前景調研的相關表單 30
2．3 關鍵點2∶調研數據處理 32
2．3．1 調研數據處理的流程 32
2．3．2 調研數據處理的內容 33
2．3．3 調研數據分析的方法 33
2．3．4 調研數據處理的相關表單 35
2．4 關鍵點3∶調研報告的撰寫 37
2．4．1 調研報告的撰寫流程 37
2．4．2 調研報告的撰寫指導 38
2．4．3 調研報告的撰寫要求 39
2．4．4 調研報告撰寫的相關表單 40
第3 章 研發項目立項關鍵點 41
3．1 研發項目立項管理關鍵點分析 42
3．1．1 研發項目立項的主要風險點 42
3．1．2 研發項目立項的流程 43
3．1．3 研發項目立項流程的關節點 44
3．1．4 研發項目立項的三大關鍵點 44
3．2 關鍵點1∶研發項目的識別與選擇 45
3．2．1 研發項目需求識別流程 45
3．2．2 研發項目的選擇程序 46
3．2．3 研發項目的識別方法及要求 46
3．2．4 研發項目風險識別的相關表單 48
3．3 關鍵點2∶研發項目的可行性研究 49
3．3．1 研發項目可行性研究的流程 49
3．3．2 研發項目可行性研究的階段分析 50
3．3．3 研發項目可行性研究的內容 51
3．3．4 研發項目可行性研究分析報告 52
3．4 關鍵點3∶研發項目立項的決策與審批 55
3．4．1 研發項目立項的決策程序 55
3．4．2 研發項目立項的決策方法 55
3．4．3 研發項目立項的審批規定 56
3．4．4 研發項目立項審批的相關表單 57
第4 章 研發計劃編制關鍵點 59
4．1 研發計劃編制關鍵點分析 60
4．1．1 研發計劃編制的主要風險點 60
4．1．2 研發計劃編制的流程 61
4．1．3 研發計劃編制流程的關節點 63
4．1．4 研發計劃編制的三大關鍵點 63
4．2 關鍵點1∶編制研發設計方案 64
4．2．1 研發設計方案編制的流程 64
4．2．2 設計研發技術任務書 65
4．2．3 研發設施管理問題的分析 66
4．2．4 產品研發設計建議書 67
4．3 關鍵點2∶編制研發實施方案 68
4．3．1 研發實施方案編制的流程 68
4．3．2 研發實施方案的內容 69
4．3．3 研發實施機構的結構圖 69
4．3．4 研發實施方案編制的相關表單 70
4．4 關鍵點3∶ 編制研發督導方案 71
4．4．1 研發督導方案問題的分析流程 71
4．4．2 研發督導方案的內容 72
4．4．3 研發督導方案問題的分析 72
4．4．4 研發督導方案編制的相關表單 74
第5 章 研發經費管理關鍵點 75
5．1 研發經費管理關鍵點分析 76
5．1．1 研發經費管理的主要風險點 76
5．1．2 研發經費管理流程 77
5．1．3 研發經費管理流程的關節點 78
5．1．4 研發經費管理的四大關鍵點 78
5．2 關鍵點1∶研發經費預算申請 79
5．2．1 研發經費預算的編制流程 79
5．2．2 研發經費預算的編制方法 80
5．2．3 研發經費預算的審批控制 81
5．2．4 研發經費預算申請的相關表單 83
5．3 關鍵點2∶研發經費額度分配 84
5．3．1 研發經費分配程序 84
5．3．2 研發經費歸集方法 84
5．3．3 研發經費分配辦法 86
5．3．4 研發經費額度分配的相關表單 87
5．4 關鍵點3∶研發經費的使用支出 89
5．4．1 研發經費超額使用的審批流程 89
5．4．2 研發經費使用進度的管理 90
5．4．3 研發經費使用管理辦法 90
5．4．4 研發經費使用支出的相關表單 92
5．5 關鍵點4∶研發經費的報銷入賬 93
5．5．1 研發經費入賬的審批程序 93
5．5．2 研發經費報銷管理制度 94
5．5．3 研發支出會計分錄設計 95
5．5．4 研發經費報銷審批單 96
第6 章 研發階段評審關鍵點 97
6．1 研發階段評審關鍵點分析 98
6．1．1 研發階段評審的主要風險點 98
6．1．2 研發階段評審的流程 99
6．1．3 研發階段評審流程的關節點 102
6．1．4 研發階段評審的三大關鍵點 102
6．2 關鍵點1∶研發設計評審 103
6．2．1 研發設計評審的流程 103
6．2．2 研發設計評審的分析 104
6．2．3 研發設計評審的實施 105
6．2．4 研發設計評審的相關表單 107
6．3 關鍵點2∶中間試驗評審 108
6．3．1 中間試驗評審的流程 108
6．3．2 中間試驗評審的分析 109
6．3．3 中間試驗評審的實施 110
6．3．4 中間試驗評審的相關表單 112
6．4 關鍵點3∶成果驗收與評審 113
6．4．1 成果驗收與評審的流程 113
6．4．2 成果驗收與評審的分析 114
6．4．3 成果驗收與評審的實施 115
6．4．4 成果驗收與評審的相關表單 117
第7 章 樣品試制鑒定關鍵點 119
7．1 樣品試制鑒定關鍵點分析 120
7．1．1 樣品試制鑒定的主要風險點 120
7．1．2 樣品試制鑒定的流程 121
7．1．3 樣品試制鑒定流程的關節點 123
7．1．4 樣品試制鑒定的四大關鍵點 123
7．2 關鍵點1∶撰寫樣品試制任務書 124
7．2．1 樣品試制任務書的撰寫程序 124
7．2．2 樣品試制任務書的內容 124
7．2．3 樣品試制任務書的撰寫范例 125
7．2．4 樣品試制任務書撰寫的相關表單 127
7．3 關鍵點2∶樣品試制的準備工作 128
7．3．1 樣品試制準備工作的程序 128
7．3．2 樣品生產物料的準備工作 128
7．3．3 樣品試制準備狀態的檢查 130
7．3．4 樣品試制準備工作的相關表單 132
7．4 關鍵點3∶指導樣品試制過程 134
7．4．1 樣品試制指導流程 134
7．4．2 樣品試制進度的控制 135
7．4．3 樣品試制的技術服務 136
7．4．4 樣品試制指導的相關表單 138
7．5 關鍵點4∶樣品驗收與評審 139
7．5．1 樣品驗收與評審的流程 139
7．5．2 樣品驗收評審的方法 140
7．5．3 樣品驗收評審的實施 140
7．5．4 樣品驗收與評審的相關表單 141
第8 章 樣品試用評審關鍵點 143
8．1 樣品試用評審關鍵點分析 144
8．1．1 樣品試用評審的主要風險點 144
8．1．2 樣品試用評審的流程 145
8．1．3 樣品試用評審流程的關節點 147
8．1．4 樣品試用評審的四大關鍵點 147
8．2 關鍵點1∶確定樣品試用人群 148
8．2．1 樣品試用人群的選定流程 148
8．2．2 樣品試用人群的類型 149
8．2．3 樣品試用人群的選定技巧 150
8．2．4 樣品試用人群選定的相關表單 151
8．3 關鍵點2∶樣品試用跟蹤管理 152
8．3．1 樣品試用跟蹤管理流程 152
8．3．2 樣品試用跟蹤方法 153
8．3．3 樣品試用跟蹤效果控制 154
8．3．4 樣品試用跟蹤管理的相關表單 155
8．4 關鍵點3∶樣品試用信息收集 156
8．4．1 樣品試用信息收集流程 156
8．4．2 樣品試用信息收集的方法 157
8．4．3 樣品試用信息質量的監控 158
8．4．4 樣品試用信息收集的相關表單 159
8．5 關鍵點4∶撰寫樣品試用評估報告 161
8．5．1 樣品試用評估報告的撰寫流程 161
8．5．2 樣品試用評估報告的撰寫規范 162
8．5．3 樣品試用評估報告的撰寫技巧 163
8．5．4 樣品試用評估報告撰寫的相關表單 164
第9 章 知識產權保護關鍵點 165
9．1 知識產權保護關鍵點分析 166
9．1．1 互聯網時代的知識產權保護風險 166
9．1．2 知識產權保護的主要風險點 166
9．1．3 知識產權保護的流程 167
9．1．4 知識產權保護流程的關節點 168
9．1．5 知識產權保護的三大關鍵點 168
9．2 關鍵點1∶項目技術專利管理 169
9．2．1 項目技術專利申請流程 169
9．2．2 專利申請審批管理 170
9．2．3 專利的日常使用管理 171
9．2．4 項目技術專利管理的相關表單 172
9．3 關鍵點2∶企業商標管理 173
9．3．1 企業注冊商標的申請程序 173
9．3．2 企業注冊商標的申請管理 174
9．3．3 企業商標的使用管理 174
9．3．4 企業商標管理的相關表單 175
9．4 關鍵點3∶技術合同管理 176
9．4．1 合作研發項目管理流程 176
9．4．2 技術合同訂立的管理事項 176
9．4．3 技術合同內容的管理事項 177
9．4．4 技術合同管理的相關表單 178
第10 章 產品批量生產關鍵點 181
10．1 產品批量生產關鍵點分析 182
10．1．1 產品批量生產的主要風險點 182
10．1．2 產品批量生產的流程 183
10．1．3 產品批量生產流程的關節點 186
10．1．4 產品批量生產的三大關鍵點 186
10．2 關鍵點1∶生產物料控制 187
10．2．1 物料使用控制流程 187
10．2．2 物料入庫驗收程序 188
10．2．3 物料使用定額管理 188
10．2．4 生產物料控制的相關表單 190
10．3 關鍵點2∶生產進度控制 191
10．3．1 生產進度控制流程 191
10．3．2 生產進度控制措施 192
10．3．3 生產進度調度管理 193
10．3．4 生產進度控制的相關表單 195
10．4 關鍵點3∶產品質量控制 196
10．4．1 工序質量控制流程 196
10．4．2 產品制程質量控制 197
10．4．3 不合格品的預防控制 198
10．4．4 產品質量控制的相關表單 199
第11 章 新產品市場推廣關鍵點 201
11．1 新產品市場推廣關鍵點分析 202
11．1．1 新產品市場推廣的主要風險點 202
11．1．2 新產品市場推廣的流程 204
11．1．3 新產品市場推廣流程的關節點 205
11．1．4 新產品市場推廣的四大關鍵點 205
11．2 關鍵點1∶確定新產品的宣傳模式 206
11．2．1 新產品宣傳模式的確定流程 206
11．2．2 新產品廣告推廣媒體策略 207
11．2．3 新產品廣告推廣效果的測評 209
11．2．4 新產品宣傳模式的相關表單 209
11．3 關鍵點2∶確定新產品銷售價格 211
11．3．1 新產品定價管理流程 211
11．3．2 新產品價格預測管理 212
11．3．3 新產品定價策略 213
11．3．4 新產品定價的相關表單 213
11．4 關鍵點3∶選擇新產品的銷售市場 215
11．4．1 新產品推廣市場的選定流程 215
11．4．2 新產品進入市場的因素分析 216
11．4．3 新產品銷售地區的選擇策略 217
11．4．4 新產品銷售推廣的相關表單 217
11．5 關鍵點4∶編制新產品推廣方案 219
11．5．1 新產品推廣方案的編制流程 219
11．5．2 新產品推廣方案編制的注意事項 220
11．5．3 新產品上市推廣方案范本 220
11．5．4 新產品推廣方案審查表 223
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