《創(chuàng)新四重奏：從實(shí)驗(yàn)室到市場(chǎng)》主旨在分析科技、創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)三者的關(guān)系，并以臺(tái)灣工業(yè)技術(shù)研究院及多位科技創(chuàng)業(yè)家創(chuàng)業(yè)歷程為例，生動(dòng)闡述技術(shù)成果如何從實(shí)驗(yàn)室轉(zhuǎn)換到市場(chǎng)。指出“產(chǎn)、政、學(xué)、研”四類成員的定位連結(jié)，可以構(gòu)成和諧共生的創(chuàng)新機(jī)制，促使創(chuàng)業(yè)家成功起舞。主要內(nèi)容涵蓋：創(chuàng)新機(jī)制的基礎(chǔ)；工研院的運(yùn)作模式；成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的案例；以及創(chuàng)新文化等。
《創(chuàng)新四重奏：從實(shí)驗(yàn)室到市場(chǎng)》適合創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理者、研究院所領(lǐng)導(dǎo)階層、政府相關(guān)機(jī)構(gòu)參考閱讀。
臺(tái)灣工研院是國際上科技和市場(chǎng)結(jié)合的成功典范，作者作為曾經(jīng)的院長(zhǎng)，深諳其中的運(yùn)作模式。科技如何創(chuàng)新？如何轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力？本書介紹的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。
林垂宙
生于憂患，走難大陸、香港、臺(tái)灣。臺(tái)大畢業(yè)后去哥倫比亞大學(xué)讀博士，后在哈佛大學(xué)修企管。學(xué)而不厭，總沒學(xué)好。
他走食于企業(yè)（美國杜邦）、研究院（工研院院長(zhǎng)）、大學(xué)（香港科技大學(xué)副校長(zhǎng)），在兩岸十家大學(xué)兼職。人之患也，好為人師。
已退休，喜歡電影、武俠、書法、品茶、茗酒、愛交朋友，老而忘憂。
許多科技論著，多已過時(shí)。最近的書為 《中華崛起未？全球化時(shí)代中軟實(shí)力的競(jìng)賽》，香港大學(xué)出版社，2010年出版。
簡(jiǎn)體版自序
致謝
序一 迎接創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)(薛 瀾
序二 科技創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)在未來的中國(趙克強(qiáng)
序三 創(chuàng)新源自于人與環(huán)境的合奏(施顏祥
序四 創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新機(jī)制與創(chuàng)業(yè)精神(許士軍
前言
第一部 架構(gòu)——價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)
1.1 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)力：科技、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)
1.2 何謂創(chuàng)新？
1.3 科技產(chǎn)業(yè)的根
1.4 創(chuàng)新的過程：新價(jià)值的創(chuàng)造
1.5 創(chuàng)新體系
1.6 創(chuàng)新機(jī)制：創(chuàng)業(yè)者的搖籃
1.7 創(chuàng)新之環(huán)境因素
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致謝
序一 迎接創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)(薛 瀾
序二 科技創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)在未來的中國(趙克強(qiáng)
序三 創(chuàng)新源自于人與環(huán)境的合奏(施顏祥
序四 創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新機(jī)制與創(chuàng)業(yè)精神(許士軍
前言
第一部 架構(gòu)——價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)
1.1 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)力：科技、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)
1.2 何謂創(chuàng)新？
1.3 科技產(chǎn)業(yè)的根
1.4 創(chuàng)新的過程：新價(jià)值的創(chuàng)造
1.5 創(chuàng)新體系
1.6 創(chuàng)新機(jī)制：創(chuàng)業(yè)者的搖籃
1.7 創(chuàng)新之環(huán)境因素
1.8 研究院在創(chuàng)新機(jī)制中的角色
第二部 運(yùn)作——工業(yè)技術(shù)研究院的模式
2.1 宗旨與定位：明辨與篤行
2.2 效益指標(biāo)：以落實(shí)應(yīng)用為導(dǎo)向
2.3 組織及權(quán)責(zé)劃分：企業(yè)化營(yíng)運(yùn)
2.4 財(cái)務(wù)政策：政府與民間經(jīng)費(fèi)的均衡
2.5 技術(shù)政策：以標(biāo)的時(shí)程及市場(chǎng)類型分類
2.6 管理措施：以尊重和激勵(lì)為基礎(chǔ)的服務(wù)
2.7 人力政策1：商擬目標(biāo)評(píng)估績(jī)效
2.8 人力政策2：彈性退休創(chuàng)造三贏
2.9 技術(shù)開發(fā)：多元化的規(guī)劃及評(píng)審
2.10 技術(shù)擴(kuò)散：多層面的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)
2.11 效益：臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型
2.12 展望：全球化導(dǎo)向及競(jìng)爭(zhēng)力的建立
第三部 人才——?jiǎng)?chuàng)業(yè)家團(tuán)隊(duì)
3.1 劉金標(biāo)：捷安特碳纖維自行車
——以卓越質(zhì)量、建嶄新品牌
3.2 胡定華：科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資
——培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)、尊重人才、掌握先機(jī)
3.3 陳興時(shí)：榮剛科技與超合金
——忍耐逆境、重整組織、改變策略
3.4 孫弘：盟立自動(dòng)化公司
——忍耐逆境、調(diào)整產(chǎn)品、引導(dǎo)市場(chǎng)
3.5 李秉杰：晶元光電材料組件
——忍耐逆境、重整組織、創(chuàng)造利基
3.6 羅達(dá)賢：筆記本電腦聯(lián)盟
——組織團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)人才、創(chuàng)造利基
3.7 盧志遠(yuǎn)：次微米聯(lián)盟和
——培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)、卓越質(zhì)量、機(jī)構(gòu)重整
3.8 盧志遠(yuǎn)、張季明：欣銓科技與晶圓測(cè)試
——卓越質(zhì)量、信義立業(yè)、創(chuàng)造利基
3.9 洪傳獻(xiàn)：新日光能源
——卓越質(zhì)量、產(chǎn)品重整、引導(dǎo)市場(chǎng)
3.10 王敬堂：三芳化工人工皮革
——建立團(tuán)隊(duì)、機(jī)敏策略、創(chuàng)造利基
3.11 宋智達(dá)：訊號(hào)壓縮與沛錦科技
——尊重團(tuán)隊(duì)、調(diào)整市場(chǎng)、創(chuàng)造利基
3.12 伍日照：香港麥當(dāng)勞
——以人為本、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)造利基
第四部 文化——?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)業(yè)的永續(xù)
4.1 東西文化在世紀(jì)末之浮沉
4.2 可持續(xù)的創(chuàng)新
4.3 軟實(shí)力與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
以創(chuàng)新消除與企業(yè)實(shí)務(wù)的落差
“工研院對(duì)企業(yè)界很重要。”陳興時(shí)表示，在過去十年中，他做了六年“經(jīng)濟(jì)部”的顧問，評(píng)審工研院的計(jì)劃已經(jīng)多年，對(duì)工研院能做什么工作，發(fā)揮什么樣的貢獻(xiàn)，他有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)識(shí)。他說：“我是十分支持工研院的。 我認(rèn)為工研院對(duì)企業(yè)界是重要的，但它應(yīng)該每年都要做調(diào)整，每十年要有大的轉(zhuǎn)變，工研院需要隨時(shí)思考它的定位。”他深切地感覺，企業(yè)界很需要知道工研院有什么新的構(gòu)想，可以相互合作；但是從創(chuàng)新概念到實(shí)現(xiàn)，業(yè)界也必須了解，要靠自己的努力，才能持續(xù)。
最近幾年，榮剛在推動(dòng)精制產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟供應(yīng)煉 (TAS)，就是找工研院一起合作。工研院下一階段的使命和任務(wù)，應(yīng)該如何推動(dòng)，值得花一點(diǎn)工夫好好的規(guī)劃，榮剛是一個(gè)很有啟發(fā)性的案例。
榮剛科技 如今是臺(tái)灣唯一以合金鋼和特殊鋼為主業(yè)的鋼鐵材料公司。它的產(chǎn)品力求差異化及高附加價(jià)值，是國內(nèi)合金鋼的領(lǐng)導(dǎo)廠商。所應(yīng)注意的是這個(gè)創(chuàng)新機(jī)制的主導(dǎo)者已是產(chǎn)業(yè)界，而榮剛公司、精鋼公司扮演了重要的角色，這是臺(tái)灣技術(shù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中自然的結(jié)果。對(duì)這樣的發(fā)展，我心里覺得非常安慰。
回憶創(chuàng)業(yè)者的酸甜苦辣，陳興時(shí)說，“當(dāng)年spin-off前，我曾和聯(lián)華電子的曹興誠談過，早期我們低估了商業(yè)化過程的崎嶇。前期工研院所可幫助、應(yīng)該幫助的只是一小半，有一大半的困難是企業(yè)要碰到的。企業(yè)化和商品化的問題，光靠工研院，是不夠的。工研院沒有辦法教，也教不了那么許多”。他回想在工研院的階段，“這個(gè)問題，方賢齊院長(zhǎng)似乎是有感覺到，他曾訂了一個(gè)政策，就是副所長(zhǎng)以上的人，盡量要去國外修一個(gè)MBA (企業(yè)管理) 一年。史欽泰、楊丁元都曾經(jīng)去美國讀了MBA。”陳興時(shí)擔(dān)任副所長(zhǎng)的時(shí)候，就曾因這個(gè)政策，在美國作高階管理研習(xí)一年的時(shí)間。“這一年進(jìn)修很辛苦，卻是很完整的一年，對(duì)我后來的創(chuàng)業(yè)很有幫助。”他一再強(qiáng)調(diào)，提供高階管理實(shí)務(wù)的訓(xùn)練，是值得工研院重視的課題。
從實(shí)驗(yàn)室到工業(yè)量產(chǎn)，是一條崎崛的路程，需要過人的意志和能力去克服。對(duì)材料工業(yè)而言，尤其是一個(gè)特別的挑戰(zhàn)，因?yàn)樗邢掠萎a(chǎn)品在應(yīng)用上的附加價(jià)值，都是寄托在材料之上，因材料特質(zhì)而彰顯，因此對(duì)材料性質(zhì)和質(zhì)量的要求，是無比的嚴(yán)苛。但是一種材料的市場(chǎng)地位建立之后，亦不容易被取代，這是材料產(chǎn)業(yè)的特色。工研院對(duì)臺(tái)灣的高價(jià)值材料工業(yè)的建立，提供了一個(gè)簡(jiǎn)樸的平臺(tái)，幸而有意志旺盛的創(chuàng)業(yè)家，以不屈不撓的毅力和劍及履及的實(shí)踐，終于取得了優(yōu)異的成果，這是很有啟發(fā)性的一段歷史！
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