本書為你在充滿競爭的商業環境中，提供了大力創新、邁向成功的指導原則。書中主要回答了如何能夠更富有創造力地思考，如何領導、管理創造性人才，如何運用創新型工具來取得*成績，如何以創新來吸引大眾，如何避開陷阱與解決問題等。這本書可以讓讀者輕松地找到自己所需的內容，是一本能經常用到的參考類書籍。
本書為你在充滿競爭的商業環境中，提供了大力創新、邁向成功的指導原則。
書中主要回答了以下問題：
如何成為更富創新力地思考？
如何領導、管理創造性人才？
如何運用創新型工具來取得*成績？
如何以創新來吸引大眾？
如何避開陷阱、解決問題？
引言
創新講的是實踐中的創造力，是指如何把新的想法變得有用。你可以用本書中的知識讓自己成為一個更高效、更有創造力的思想者，或者你會成為一個領袖，能鼓勵他人推動新想法的成功。如果你有雄心，可以用本書中介紹的創新教程和工具，創造自己的未來。
本書的獨特之處在于厚積薄發、深入淺出，對創新的各種工具和方法提供了翔實而清晰的說明。
本書的觀念都是通過與全球頗具聲望的企業、組織的合作，基于豐富的經驗和知識而來。這些企業或組織，有的面臨問題或危機，有的想挑戰極限，也有的想要改變世界。總而言之，它們都想為好的想法注入生命力。
無論是作為一門課程或是工作中的一部分，你在學習創新的過程中，都可以從這本書中獲得幫助。你甚至可以將其中的許多知識運用到你的日常生活中。歸根結底，創新就是如何創造性地解決問題，所以，當我們想要做出改進時，這本書總是有用武之地的。新的想法可以解決問題，創造機遇。
學習創新非常重要，但這個過程也往往是痛苦的，因為創新的各種知識和經驗都比較分散。而本書將知識實用而又有趣地打包在一起，讓你充分地理解創新。
帶著這本書去上班，或是在泡澡的時候閱讀。做做筆記，畫畫示意圖，撕下那些重要的筆記，釘在墻上。讓想法活躍起來。用它來激發、鼓舞、產生靈感。
使用指南
本書由六部分組成。其中，前四部分的重點是要解決一個創新者或創新團隊在創造新想法或將新想法變為成功創新的過程中會遇到的重要挑戰。每個部分都會被進一步分為具體的行動主題，你可以自由選擇其中任何一個去探索。各個部分都說得很清晰，無論你是一個新手還是專家，都可以從書中介紹的經驗和知識中獲益。
每一個行動主題都按照以下結構展開：
內容提要以一個簡短的概述來介紹主題，讓你創造性的血液流動起來。這一部分提出了與挑戰相關的頻率，你團隊中的哪些人需要參與進來，并引入了五星級的評級體系，表明特定行動主題的相對重要程度，最重要的六個行動主題標記為創新6。
創新案例可以讀到其他人如何面對創新挑戰，如何運用這些原則通過新的想法解決問題的故事。這是一種強有力的學習方法。
目標 解釋為什么這個主題很重要，你應該努力實現的目標是什么。這部分也提出了關鍵的概念和說明。
背景主題是如何適用于更為寬泛的創新模式及現實世界的情形。
挑戰為什么這個主題是困難而有價值的，并說明作為一個創新者，應該如何成功、有效地應對這些挑戰。
成功描述在創新挑戰方面獲得成功的必經之路。
創新者對成功的衡量如何評價你自己的進程。
創新者的檢查清單將創新原則運用到實踐中的行動總結。
相關思想支持性、補充性的其他作者或研究的思想。
拾遺一些幫助你創新的靈感。
立即行動一些你在當下就可以采取的簡單措施，賦予新想法以生命力。從大處著眼，從小處著手。
第五部分是創新者的轉折點。每個案例都詳細地探索了適應創新旅程中獨特的部分。從意識到你存在一個問題開始，然后理解你需要如何調整或創新，并最終采取必要的行動成功地適應它。
第六部分是創新者的工具箱。非常準確、務實且有效地解釋了最重要的創新模型和工具。這樣設計可以讓你集中學習、記住并利用它們來達成現實世界的目標和夢想，包括創新者的洞察力相關思想及行進中的創新部分介紹的案例。
本書還有不同的使用方法，你可以一部分一部分地依次閱讀，也可以跳過一些部分；可以在具體的行動主題和最有利于創新思維及行動的工具之間移動閱讀；可以反復多次閱讀。記下你發現的主題和工具之間的聯系，創新可以把任何事物連接起來，這本書中包括多處前后參照，可以讓你更好地起步，如果你自己能發現更多的聯系，這將有助于你的創新有效進行。
本書結構非常清晰，充滿了來自現實世界創新者的實踐知識，而且易于使用。這本書精心設計，吸引你反復閱讀與參考。
王毅，獲得博士學位，現任清華大學經濟管理學院創新創業與戰略系副教授，在創新管理領域研究成果頗多。
謝真臻，獲得博士學位， 現任清華大學經濟管理學院創新創業與戰略系助理教授，出版了很多關于創新類的書籍。
麥克斯?麥克奧（Max Mckeown）是華威商學院的工商管理碩士、博士，是一位新生代的管理思想家。他是新時代最重要的商業智者之一，為全球許多頗受尊敬、非常有進取心的企業提供戰略和創新指導。同時，他也是一位備受歡迎的演講家，演講主題包括戰略、創新、發展、領導力、團隊建設和競爭優勢等。到目前為止，他已出版《創新的真相》《不退縮》《電子顧客》《適應力》《戰略書》等多部著作。
第一章 做一個充滿創造力的人 001
培養自己的創造性天賦 004
見人之所未見 013
成為一個更強有力的創新者 020
棄舊從新 028
第二章 帶領團隊走入創新的天堂 037
構造一個更好、更強大的大腦 040
組織起來，共同創新 048
構建強大的創新文化 056
激勵創新者 064
第三章 創造性叛逆成就突破性創新 071
運用（充滿創造力的）叛逆者的力量 074
讓新創意具有實用性 082
從洞見推進到（成功的）創新 090
測度（難以量化的）創新 097
第四章 創新要有放棄確定性的勇氣 105
成也創新，敗也創新 108
讓創新受到歡迎 115
銷售你的創意 122
更新、改造和破壞 130
駕馭創造力浪潮 138
第五章 每一個創新的轉折點都會影響未來 145
一個美麗的想法從來都不完美 148
小的改變會帶來很大的不同 151
有時你需要孤注一擲 154
創新者會收獲他們應得的創新 157
第六章 創新者的工具包 161
阿奇舒勒的創新金字塔 164
伯格曼和西格爾的有最低獲勝保障的競爭 169
奧斯本和帕爾內的創造性解決問題 174
阿奇舒勒的創造性解決問題理論（TRIZ） 178
奧斯特瓦德的商業模式畫布 182
阿馬比爾的內部動機和外部動機 186
吉爾福德的收斂思維和發散思維 190
里斯的制造衡量學習方向盤 194
克里斯坦森的破壞性創新理論 198
施羅德的創新旅程理論 202
亞瑟的累積合成路徑 206
班娜斯的仿生學設計透鏡 210
方德萬的領導力樂章 214
朋友的三種不確定性 218
蒂斯的成功、失敗、追隨、創新矩陣 221
設計學院的設計思維模型 225
亨德森和克拉克的四類創新模型 229
羅杰斯的創新擴散曲線 233
阿伯內西和厄特巴克的創新三階段 237
切薩布魯夫的開放式創新 241
詹姆斯·馬奇的開拓與開發模型 245
強生的建設性爭論周期 249
鮑威爾和戈羅達的創新網絡 253
包以德循環 257
結語 261
新書資訊