《高等學校工程管理專業規劃教材：工程項目前期策劃》是普通高等教育土建學科“十一五”規劃教材，高校工程管理專業規劃教材。全書共分三篇十二章，分別是工程項目前期策劃概論篇，包括項目決策階段的任務和重要意義、工程項目前期策劃概念、工程項目前期策劃主要內容三章；工程項目決策策劃篇，包括環境調查分析、項目定義與項目目標論證、項目經濟策劃、項目產業策劃四章；工程項目實施策劃篇，包括項目實施目標分析和再論證、項目實施組織策劃、項目實施合同策劃、項目信息管理策劃、項目目標控制策劃五章。
工程項目前期策劃是一門新課程，也是一門實踐性特別強的課程，作者在構筑完整理論體系的同時，還特別注重理論與實踐相結合，全書列舉了數十個作者親身參與的策劃案例，對讀者更好地理解項目前期策劃理論、掌握項目前期策劃工具大有裨益。
《高等學校工程管理專業規劃教材：工程項目前期策劃》可供高校工程管理、土木工程等土建類本科專業學生及項目管理工程碩士、工程管理碩士等碩士研究生作為教材，也可供工程管理、土木工程從業人員參考。
工程項目前期策劃是通過環境調查研究和資料收集，在充分占有信息的基礎上，針對項目的決策和實施，進行組織、管理、經濟和相關技術等各方面的科學分析和論證，旨在使項目建設者的工作有正確的方向和明確的目的，為項目建設的決策和實施增值。由樂云等編著的《工程項目前期策劃》共十二章節，主要內容為項目決策階段的任務和重要意義，工程項目前期策劃概念，工程項目前期策劃概念，環境調查分析，項目定義與項目目標論證等。
第一篇 工程項目前期策劃概論
第一章 項目決策階段的任務和重要意義
1.1 項目決策階段的工作內容
1.1.1 項目建議書
l.1.2 可行性研究
1.2 項目決策階段存在的問題
1.3 工程項目前期策劃的目的
復習思考題
第二章 工程項目前期策劃概念
2.1 項目前期策劃定義
2.1.1 策劃的定義
2.1.2 項目前期策劃的定義
2.1.3 工程項目前期策劃的特點
2.2 工程項目前期策劃類型
2.3 工程項目前期策劃理論基礎
復習思考題
第三章 工程項目前期策劃主要內容
3.1 工程項目決策策劃
3.1.1 環境調查分析
3.1.2 項目定義與項目目標論證
3.1.3 項目經濟策劃
3.1.4 項目產業策劃
3.1.5 項目決策策劃報告
3.2 工程項目實施策劃
3.2.1 項目實施目標分析和再論證
3.2.2 項目實施組織策劃
3.2.3 項目實施合同策劃
3.2.4 項目信息管理策劃
3.2.5 項目目標控制策劃
3.2.6 項目實施策劃報告
復習思考題
第二篇 工程項目決策策劃
第四章 環境調查分析
4.1 概述
4.2 環境調查的準備工作
4.2.1 確定環境調查的內容
4.2.2 確定環境調查的對象
4.2.3 確定環境調查提綱
4.3 環境調查的實施
4.4 環境調查分析整理
復習思考題
第五章 項目定義與項目目標論證
5.1 項目定義概述
5.1.1 項目定義基本概念
5.1.2 項目目標分析論證
5.2 用戶需求分析
5.2.1 需求的產生
5.2.2 需求分析的內容
5.2.3 需求分析的方法
5.2.4 需求分析的步驟
5.3 項目功能分析。
5.4 項目面積分配
5.5 項目總體定位結論
復習思考題
第六章 項目經濟策劃
6.1 項目經濟策劃概念
6.1.1 經濟策劃主要內容
6.1.2 經濟策劃的意義
6.1.3 經濟策劃準備工作
6.2 項目總投資估算
6.2.1 項目投資構成
6.2.2 項目投資估算的編制方法
6.2.3 項目投資估算的步驟
6.2.4 項目投資估算的注意事項
6.3 項目融資策劃
6.3.1 企業融資策劃
6.3.2 項目融資策劃
6.3.3 新型基礎設施項目融資模式
6.4 項目經濟評價
6.4.1 基本概念
6.4.2 財務評價
6.4.3 國民經濟評價
6.4.4 國民經濟評價與財務評價的關系
復習思考題
第七章 項目產業策劃
7.1 產業策劃的含義
7.2 產業策劃的步驟
7.3 產業策劃的主要內容
7.4 產業策劃的工作成果
復習思考題
第三篇 工程項目實施策劃
第八章 項目實施目標分析和再論證
8.1 項目投資目標規劃
8.1.1 投資規劃的概念和作用
8.1.2 投資規劃編制依據
8.1.3 投資規劃主要內容
8.1.4 投資規劃編制方法
8.2 項目進度目標規劃
8.2.1 進度規劃的概念
8.2.2 進度計劃系統
8.2.3 進度目標的論證
8.2.4 進度規劃編制方法
8.3 項目質量與安全目標規劃
8.3.1 項目質量控制概念和原則
8.3.2 項目質量控制制度
8.3.3 項目安全管理概念和原則
復習思考題
第九章 項目實施組織策劃
9.1 組織策劃概念
9.2 項目分解和編碼系統
9.2.1 項目分解結構體系的概念
9.2.2 項目分解結構圖
9.2.3 項目分解結構體系
9.2.4 實施階段的項目分解結構
9.2.5 PBS、WBS及0BS之間的區別與聯系
9.2.6 項目編碼體系
9.3 組織結構策劃
9.3.1 基本組織結構模式
9.3.2 組織結構模式的選擇
9.3.3 項目組織結構模式策劃
9.4 任務分工策劃
9.5 管理職能分工策劃
9.6 工作流程策劃
9.6.1 工作流程策劃的概念
9.6.2 工作流程圖
9.7 管理制度策劃
復習思考題
第十章 項目實施合同策劃
10.1 合同分類及合同分解結構策劃
10.1.1 合同類型
10.1.2 合同分解結構
10.2 合同結構模式策劃
10.2.1 平行承發包
10.2.2 施工總承包
10.2.3 施工總承包管理
10.2.4 CM模式
10.2.5 項目總承包
10.2.6 各類模式小結
10.3 合同文本策劃
10.3.1 國際標準合同文本
10.3.2 我國標準合同文本
10.3.3 合同文本策劃
10.4 合同價計取方式策劃
10.4.1 總價合同
10.4.2 單價合同
10.4.3 成本加酬金合同
復習思考題
第十一章 項目信息管理策劃
11.1 項目信息管理組織策劃
11.2 項目信息管理流程策劃
11.3 項目信息管理制度策劃
11.3.1 文檔格式標準化
11.3.2 文檔管理制度
11.4 項目會議策劃
11.5 項目信息分類及編碼策劃
11.5.1 信息分類及編碼的原則
11.5.2 項目信息分類
11.5.3 信息編碼體系
11.6 項目管理信息平臺策劃
11.6.1 項目管理信息化需求分析和現狀調研
11.6.2 項目管理信息平臺的構建策略
11.6.3 項目管理信息平臺的應用策劃
復習思考題
第十二章 項目目標控制策劃
12.1 目標控制的基本方法論
12.1.1 動態控制原理
12.1.2 PDCA控制原理
12.1.3 三階段控制原理
12.1.4 風險管理方法
12.2 項目目標控制措施
12.3 項目風險管理及應用
12.3.1 風險和風險管理的概念
12.3.2 風險因素識別
12.3.3 風險分析和風險控制
12.4 項目文化建設策劃
12.4.1 項目文化的內涵
12.4.2 項目文化的構建
復習思考題
附錄
附錄1：近年來圍繞項目管理前期策劃已答辯學位論文一覽表
附錄2：近年來圍繞項目管理前期策劃已發表論文一覽表
附錄3：項目管理策劃項目案例清單
附錄4：項目管理策劃項目案例清單
參考文獻
新書資訊