本書是作者對自己兩次創業、服務各行業近百家優秀企業，以及在湖畔工作等經歷的總結�！ ”緯鴥热葜饕◤膶嵅俚慕嵌葘κ姑�、愿景、價值觀、文化等概念的深度解讀，對組織、人才、績效管理等機制的務實思辨。在此基礎上，重點探討戰略洞察、戰略制定、戰略拆解、戰略執行各個環節的關鍵動作及注意事項，以及如何設計持續增長飛輪，最終目的是幫助企業把業務和組織打穿打透，從而拿到結果，支撐企業穩定和高速發展�！ ”緯m合企業的創始團隊、中高層管理者、人力資源及組織發展部門的專家閱讀。
1.本書作者姜力是湖畔創業研學中心原高級專家，茅廬學堂、索引科技原創始合伙人，累積服務近百家各行業優秀企業，針對業務和組織管理具體豐富的理論和實踐經驗。
2.本書從三大模塊：底層認知、打穿打透、同步松土，聚焦22個關鍵動作，對如何實現
對業務和組織的打穿打透，支持企業穩定和高速發展進行詳細講解，適合企業的各層管理者、創業者及相關感興趣的讀者閱讀。
姜力
資深戰略及組織顧問；湖畔創業研學中心原高級專家；茅廬學堂、索引科技原創始合伙人；累積已服務各行業近百家優秀企業。
序章 保持思辨 / 001
0.1 盲目照搬的慘痛教訓 / 001
0.2 學先進的三個關鍵點 / 005
0.3 我們可以做得更好，我們必須做得更好 / 008
第一部分 底層認知
第1章 秩序底座：理順企業經營大節奏 / 013
1.1 看十年、想三年、干一年 / 014
1.2 一年12個月的基本節奏 / 017
第2章 關鍵概念：文化的三個核心問題 / 025
2.1 文化真的可以決定企業的成敗嗎 / 026
2.2 文化到底是什么，怎么算做到了 / 028
2.3 文化的核心抓手是什么，要注意什么 / 029
第3章 關鍵概念：價值觀與管理的泥潭 / 040
3.1 什么是管理工作的泥潭 / 040
3.2 為什么是價值觀的問題 / 042
3.3 怎樣用考核影響價值觀 / 044
3.4 學會分清楚兩種價值觀 / 047
3.5 領導力與管理權的分界 / 051
第4章 關鍵概念：使命的稀缺性及作用 / 055
4.1 從七個案例聊起 / 056
4.2 使命是什么，有什么用 / 064
4.3 創始人、CEO的責任 / 070
第二部分 打穿打透
第5章 寫在前面：方法論的對比與本部分結構 / 073
5.1 氣質上差異明顯 / 073
5.2 內核上高度類似 / 076
5.3 本部分內容結構 / 080
第6章 戰略洞察：看十年，如何實現從愿景到遠見的躍遷 / 082
6.1 從愿景到遠見的三層困難 / 083
6.2 關鍵動作：思考遠見是手藝活 / 086
6.3 關鍵動作：避開三類關鍵風險 / 113
6.4 To C創業必修：理解數智化營銷 / 123
第7章 戰略制定：想三年，方向大致正確，路徑具體清晰 / 137
7.1 怎樣才算有戰略 / 137
7.2 關鍵動作：基于遠見設定戰略目標 / 143
7.3 關鍵動作：客戶及客戶價值的細分 / 146
7.4 關鍵動作：從所有可能性中找策略 / 154
7.5 關鍵動作：七個缸四個蓋和九宮格 / 163
7.6 關鍵動作：戰略與組織的同步調整 / 172
7.7 關鍵動作：怎么籌備和組織戰略會 / 187
第8章 戰略拆解：干一年，理順目標、戰役、戰斗、戰術 / 199
8.1 拆戰略不是拆數字 / 200
8.2 關鍵動作：三種設定年度業務目標的方法 / 206
8.3 關鍵動作：理順戰役、戰斗、戰術的關系 / 211
8.4 關鍵動作：縱向溝通和橫向通混曬的過程 / 215
8.5 關鍵動作：找軟柿子打好開局 / 219
第9章 戰略執行：干一年，用務實的方法確保執行的效果 / 221
9.1 持續對抗懶惰和冷漠 / 221
9.2 關鍵動作：要盯住三類儀表盤 / 223
9.3 關鍵動作：兩招實現穿透管理 / 227
9.4 關鍵動作：三拳拆掉部門隔閡 / 230
9.5 關鍵動作：一句做到有效溝通 / 232
第10章 持續增長：第二曲線與增長飛輪的實操 / 237
10.1 大企業的增長飛輪，僅供參考 / 237
10.2 關鍵動作：從三個要素中找支點 / 239
10.3 五年增長十倍的實操案例 / 242
10.4 傲慢與焦慮是戰略的敵人 / 261
第三部分 同步松土
第11章 持續創新：如何培育和激發創新的土壤 / 267
11.1 關鍵動作：融入日常工作 / 267
11.2 關鍵動作：留出足夠資源 / 268
第12章 人才輩出：三個動作破解板結固化難題 / 270
12.1 關鍵動作：隔代帶班 / 271
12.2 關鍵動作：崗位分類 / 272
12.3 關鍵動作：輪崗大招 / 276
附錄A 三板斧實戰工作坊簡介 / 281
后記 / 288
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