在充滿不確定的時代，常變才能常新，常新才能長青。
變革不是盲目的追趕潮流，如果沒想明白自己到底為什么要變，變革的目的是什么，是很難變革成功的，因為模糊的目標只能帶來糊涂的結果。那么究竟要為什么要變，變什么，怎么變，才能激勵人心，讓隊伍充滿活力能打勝仗？怎么變才能讓企業贏得生意發展人，實現多方共贏？
本書圍繞企業發展、經營給出直擊人心的答案。
在本書中，作者通過自己多年身在企業一線的親身經歷，結合創業合伙人、咨詢師的視角，就企業發展、組織變革的底層邏輯進行一般性提煉，進而總結出文化向實六部曲的實踐方法論，根據企業不同的發展階段，核心解決組織基業長青的基本問題：企業如何找到自己的心與魂，實現上下一條心；如何用制度建設推進企業升級；如何充分激活業務能力，實現文化、業務雙向促進；如何逼出企業的長期主義；如此等等。
方法論清晰易復制，能夠為企業發展提供詳實參考。
1、著作方法論體系完整，構建完整的文化向實，推進企業闖關、走向長期主義方法論的步驟與方法，幫助企業激發內部活力和干勁兒，打造企業贏的能力和基本面，實現基業長青目標。
2、作者實戰派經歷與豐富的咨詢管理經驗，方法論適用范圍更廣。作者不僅親歷阿里不同階段的組織系統和文化的構建，精通政委體系的搭建和落地，還作為CEO和多家企業發展顧問，陪跑多家企業關鍵期，具備豐富、扎實的商業咨詢實戰經驗。
3.著作案例深度解剖，內容詳實，文化向實六步曲，清晰易可復制性，獲關明生、吳曉波、俞朝翎等多位大咖聯袂推薦
觀因
本名陳航英，還金咨詢CEO，阿里集團第一代政委，曾任淘寶組織文化負責人，聚劃算生鮮類目負責人，阿里內部講師。有超20年的企業管理經驗，從事過業務管理、人力資源、互聯網運營、企業發展顧問等，擔任過CEO，服務多家互聯網公司、傳統轉型企業、科技公司等，擅長戰略落地、組織架構、績效管理、政委體系、企業文化等模塊，陪跑多家企業關鍵期，推動和賦能組織發展。
韓長生
資深企業咨詢專家，管理暢銷著作《干就對了》特約編輯，多家獨角獸、上市公司陪伴經歷，擅長企業的系統化構建，并從企業生命觀的角度出發，幫助企業解決當下問題。
第一章 變出來的增長 001
第一節 企業三思：思危、思退、思變 002
第二節 企業經營的上三路：使命、愿景、價值觀 017
第三節 企業不同階段的文化特征及組織特征 040
第二章 心與魂：企業生存的基石 065
第一節 阿里生死關頭的文化提煉 066
第二節 企業如何找到自己的心與魂 079
第三節 組織如何上下一顆心 091
第四節 創業期的生存文化構建 101
第三章 知與行：企業升級的引擎 115
第一節 阿里最重要的一次組織升級 116
第二節 文化如何從同心到同行 135
第三節 如何用剛的制度落地柔的文化 150
第四節 什么是真正的懂業務 173
第四章 攻與守：激活業務活力 195
第一節 走出盲區，成就千億市值 197
第二節 從業務中來，到業務中去 205
第三節 樹立標桿，助推業務 223
第四節 復盤迭代，歷久彌新 235
第五章 破與立：企業生生不息的不二秘訣 241
第一節 文化涅槃：阿里巴巴的破與立 242
第二節 文化的分蘗與破立 257
第三節 企業文化是組織之道 268
附錄 對談：被文化逼出來的長期主義 277
后記 295
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