商業世界波譎云詭，各種影響成敗的因素盤根錯節，競爭與合作動態交織。在這個"戰爭與和平”的舞臺上，你要讓自己做得更好。對此，作者基于博弈論，提煉出刻畫商業博弈的價值網絡和PARTS 五要素——這組幾乎沒有遺漏，能夠洞察、制勝商業博弈的策略工具。 在本書中，你可以看到大量現實案例的拆解，理解當局者們為何成功或失敗，同時獲得運用策略工具的思路、方法和經驗總結。本書將給身處商業世界的人提供所需要的東西：做正確決策的技巧。
亞當 · M. 布蘭登勃格（Adam M. Brandenburger），紐約大學斯特恩商學院教授。主要從事博弈論領域的研究，是發展“認知博弈論”的先驅之一。“認知博弈論”是一種研究博弈中的參與者如何對彼此進行推理（包括他們對其他參與者的推理），并對博弈產生怎樣影響的方法。他與哈伯恩·斯圖特一起提出了“雙形博弈”概念，一種影響博弈中參與者創造價值的數量及其分配的策略模型。最近，他又涉足量子信息領域，研究了讓參與者獲得量子信息而非經典信息資源的博弈論含義。巴里 · J. 奈爾伯夫（Barry J. Nalebuff），牛津大學博士，現任耶魯大學組織與管理學院經濟學及管理學教授。他教授有關策略、政治和決策的課程，經常為《華盛頓郵報》和《紐約時報》等擁有眾多讀者的報紙撰寫關于策略問題的文章。他還運用策略思維這一工具，為化學銀行、麥肯錫公司以及索亞-米勒集團提供咨詢。
唐興通，數字化商業創新顧問、數字營銷專家，擁有近20年的咨詢實踐經驗。他執教16家中外商學院高級管理課程，為超過30萬名企業管理者講授數字化轉型、數字營銷和增長戰略等課程。出版了《數字化戰略》《引爆社群》《創新的擴散》《開放式創新》《穿越周期：數字化轉型與動態能力》等15部著譯作品。許劍鋒，美國伊利諾伊大學香檳分校統計學博士，上海交通大學計算機應用技術碩士，上海高級專家人才。2016年回國創辦上海洪樸信息科技有限公司，洪樸公司是國家高新技術企業和上海“專精特新”企業，專注于人工智能在制造業的落地。
第一部分 商業博弈 / 001
第一章 戰爭與和平 / 002
第二章 競合 / 010
1. 思考互補品 / 010
2. 價值網絡 / 015
3. 分析你的價值網絡 / 021
4. 扮演多種角色 / 026
5. 是敵是友 / 034
第三章 博弈論 / 039
1. 附加價值 / 044
2. 規則 / 049
3. 認知 / 052
4. 界限 / 057
5. 理性與非理性 / 059
6. 博弈元素 / 065
第二部分 商業博弈五要素：PARTS / 069
如何改變博弈 / 070
第四章 參與者 / 072
1. 成為參與者 / 073
2. 引入其他參與者 / 094
3. 更換參與者 / 112
第五章 附加價值 / 114
1. 壟斷的附加價值 / 115
2. 競爭世界中的附加價值 / 128
3. 關系的附加價值 / 137
4. 模仿 / 150
5. 更改附加價值 / 164
第六章 規則 / 166
1. 客戶合同 / 167
2. 供應商合同 / 183
3. 大眾消費市場規則 / 186
4. 政府規則 / 199
5. 改變規則 / 202
第七章 戰術 / 205
1. 消散迷霧 / 206
2. 保留迷霧 / 219
3. 激起迷霧 / 230
4. PART 是全部嗎 / 241
第八章 范圍 / 243
1. 博弈間的鏈接 / 244
2. 通過附加價值鏈接 / 246
3. 通過規則鏈接 / 257
4. 通過戰術鏈接 / 263
5. 更大的博弈 / 271
第九章 為改變做好準備 / 272
1. 改變博弈的自我診斷清單 / 273
2. 更大的“更大的視野” / 275
注釋 / 276
致謝 / 296
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