本書分為管理的本質在于“覺”和禪者的管理智慧兩篇。其內容包括: 基于良知做管理、覺察勝過獎罰、突破瓶頸靠覺察、執行是查出來的、如何過“難受”關、怎樣管理好無形無相的心、苦中得樂、相由心生等。
作者曾偉，企業管理變革領域的資深大咖，其課程每月都被廣東電視臺作為新聞報道，《羊城晚報》稱其為企業把脈準確明白，“藥方”也讓人耳目一新。
曾偉教授帶領100多人的專業團隊，歷時13年，為全國400多家企業進行深度變革。其主導的東鵬陶瓷管理變革，曾被評為影響中國管理實踐的十大咨詢案例。
通過多年實踐總結及對“阿米巴經營”的深入解讀，集傳統文化及西方管理精華于一體，曾偉教授研究出一條真正適合中國企業的管理之路——“管理禪”。
何謂“管理禪”？管是成功之道，理是幸福之道，禪是覺醒之道。《管理的覺醒》將現代管理與經典禪理深度結合，是解決中國企業管理問題的康莊大道。
曾偉，
歐博企業管理研究所所長
中山大學中外管理研究中心EMBA教授
日本東京大學訪問學者
中國六祖寺管理禪修學中心主任
禪宗溈仰宗第十一代傳人
導論：“管理禪”典范——“阿米巴”
“阿米巴”就是“管理禪”
稻盛和夫先生究竟想帶給我們什么
企業是修行的道場，管理是修行的手段
上篇：管理的本質在于“覺”
第一章 基于良知做管理
天天算賬，但不獎不罰
利他是自利與利他的統一
第二章 覺察勝過獎罰
管理會計的作用
建好企業的覺察系統
第三章 突破瓶頸靠覺察
靠覺察做好計劃管控
靠覺察改善品質
第四章 執行是查出來的
執行力用來探討，執行率可以覺察
怎樣提高執行力
約束自我，開發自性
以覺察替代管控
第五章 如何過“難受”關
對付難受，唯一有效的辦法就是承受
解決煩惱靠把內心清空
第六章 怎樣管好無形無相的心
孔子成就的路徑
怎樣得到一顆與天地感通的心
下篇：禪者的管理智慧
第七章 苦中得樂
無眼耳鼻舌身意地活著
如何開發覺性
苦中得樂
舍我得樂
第八章 相由心生
真相無相
校正你的內心坐標系
第九章 《心經》中的管理智慧
怎樣才能“自在”
生命在于反復
彼岸在心里
第十章 提升心性的四階段
強者的出路：開境界
修悲觀，斷我執
第十一章 先王之道
孔子的管理模式
要讓工作成為正激勵
怎樣讓工作產生正激勵
推行“阿米巴”的條件
第十二章 心安才能管人
心安何處
做一個全知的管理者
要當好教官，更要當好將軍
解決人的問題是確保生產流程通暢的關鍵
第一章基于良知做管理
天天算賬，但不獎不罰
稻盛和夫先生被譽為日本的“經營之圣”，他運用“阿米巴”經營模式創造了兩個世界五百強企業。“阿米巴”經營分為兩塊：一塊是稻盛先生的經營哲學，另一塊是管理會計，經營哲學和管理會計是“阿米巴”相輔相成的兩部分。
我們通常所說的會計是財務會計。為什么稻盛先生會有一個管理會計的概念？稻盛先生不是一個專門學財務的人，早年經營企業的時候，他覺得財務會計里面的很多做法和思想并不是特別容易理解，在管理的實操中，這些做法和思想也不見得特別實用。所以，他提出了管理會計這個概念。
稻盛先生把會計通俗地理解成天天算賬：投入多少錢，產出多少錢，并且每天核算。這是稻盛先生對會計的一種最淺顯的常識化的理解，他把這種會計思想用到了企業各個單元的管理當中。他把這種很小的核算單元稱為“阿米巴”。稻盛先生的管理會計就是對企業里面眾多的“阿米巴”——非常小的獨立核算單元每天進行投入產出核算，以此來實施有效的管理。
對很多企業來說，以天為單位核算投入產出是一件很難做到的事情，但稻盛先生卻在他的企業——京瓷做到了。他拯救日航的時候，一個最有效的動作也是每天核算投入產出。
很多人都知道稻盛先生拯救了日航，但稻盛先生做了哪些動作拯救日航，哪些動作最關鍵，大家的看法可能不盡一致。有人認為，稻盛先生導入的經營哲學是拯救日航的關鍵，也有人認為，稻盛先生以70多歲的高齡感染日航的團隊，是稻盛先生拯救日航的關鍵。我認為，這些都重要，但都是基礎，最關鍵的動作是，稻盛先生讓日航每天每一趟航班去核算自己的投入產出，去核算自己的盈利，去核算自己的工作績效，這是拯救日航的關鍵。
稻盛先生去日航之前，日航的核算是以月為單位的，甚至1月份的盈利情況要到3月份才能出來。也就是說，即便是以月為單位來核算，也會滯后一個月以上。對很多做管理的人，特別是做財務的人來講，什么時間核算好像并不顯得特別重要。因為已經做出來的業績，你今天去算它，一個月以后算它，以及你以天為單位算、以周為單位算、以月為單位算，似乎沒有太大區別，因為它已是既成事實，怎么算也不會多，怎么算也不會少，這是我們傳統管理思想中一個非常糟糕的地方。
在西方的績效考核思想里，一般以月為單位算出員工一個月的業績，算出關鍵指標的達成狀況，并且最終的考核還要在一個月以后。有的中小企業，老板感覺算出來的數據不對，會拖三個月、半年，甚至一年才兌現。為什么呢？因為在老板眼中，在很多管理者眼中，怎么算、什么時候算出來是次要的，怎么把事情做出來才是最重要的，這其實是一種很糟糕的管理思想。
稻盛先生認為，天天算賬、及時算賬、以最小的核算單位（“阿米巴”）算賬，算出來的結果讓每一個人當天就能知道，這非常重要，這是稻盛先生超越很多企業管理者的地方，也是稻盛先生創辦京瓷、拯救日航的法寶。我們中國的中小企業的財務會計實際上都做不到這一點，而且財務做的賬也不會讓員工知道。有的老板算出賬來，都不想讓他的管理人員知道，因為里面有很多秘密。稻盛先生卻把每一個最小的經營單位，也就是“阿米巴”的每天的經營情況、每天的投入產出、每天的經營業績算出來，還讓所有人都知道。他這樣做的意義究竟何在呢？為什么說運用這樣一種算賬方式，他就超越了很多企業的管理者呢？
稻盛先生天天算賬，讓每個人知道這一天自己是賺了還是賠了，但算出業績后卻不獎不罰。一個天天算賬的人，一個把大家算得無處躲藏的人，算出業績后居然不獎也不罰，這怎么理解呢？有的人可能認為：做得好的，你不獎他；做得差的，你不罰他，大家還會有積極性嗎？這樣的管理，其效果相比于不算賬可能還更差。
我們一般人都會想當然地認為，做得好的沒有獎勵，他就不想做得更好；做得差的沒受到處罰，第二天他會繼續做差。這就是我們與稻盛先生的差距。
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