1. 從學術價值角度
本書對供應鏈管理的理論和實踐進行了深入的研究和探討。通過介紹供應鏈創新的最佳實踐和案例，本書為學術界提供了寶貴的研究素材和實證分析。同時，本書還對供應鏈管理的核心能力、商業模式創新和數字技術賦能等方面進行了系統的論述，為學術界提供了新的研究視角和理論基礎。
2. 從經濟價值來看
供應鏈管理的優化和創新可以提高企業的運營效率和競爭力，進而促進企業的收入增長和利潤增加。本書通過介紹供應鏈創新的路徑和模式，為企業提供了有針對性的指導，幫助他們實現更高效的供應鏈管理，降低成本并提高顧客滿意度。此外，供應鏈創新還可以促進產業的升級和轉型，推動經濟的可持續發展。
3. 從實踐價值來看
本書通過深入的案例分析和實證研究，為企業和決策者提供了實踐指導和經驗分享。本書介紹了不同行業中供應鏈創新的成功案例，并提供了實施供應鏈創新的具體路徑和方法。讀者可以通過學習這些實踐經驗，將其應用到自己的企業中，提升供應鏈管理的水平和效果，實現企業的轉型和升級。
這本書的特點在于深入探討供應鏈管理的重要性和創新應用，具有重要的社會價值、學術價值、經濟價值和實踐價值。它為讀者提供了關于供應鏈管理的全面理解和實用指導，對于促進企業和國家的發展具有重要的意義。
序言
第一章 沒有供應鏈，就沒有競爭力
什么是供應鏈管理
供應鏈管理的重要性
第二章 供應鏈中的戰略選擇與創新實踐
Zara的供應鏈管理實戰精髓
SHEIN崛起背后的供應鏈創新之路
Shein（橫向整合）與Zara（垂直整合）的對比
第三章：供應鏈創新驅動的制造業轉型升級
高質量發展中的制造業轉型升級
走向中國創造：制造業供應鏈創新的最佳實踐
制造業供應鏈的創新路徑與模式
第四章 供應鏈創新驅動的流通業轉型升級
中國流通業轉型升級的機遇與挑戰
成為領導者：流通業供應鏈的最佳實踐
流通業供應鏈的創新路徑與模式
第五章 供應鏈創新驅動的零售業轉型升級
新零售時代的零售業升級
擁抱新零售：零售業供應鏈的最佳實踐
零售業供應鏈的創新路徑與模式
第六章 供應鏈轉型升級四階段模型
第一階段：被動和支持型供應鏈
第二階段：主動和細分型供應鏈
第三階段：智慧和體驗型供應鏈
第四階段：供應鏈 生態圈
對四個階段的回顧
推動供應鏈管理進階的實戰能力
供應鏈管理的戰略理論框架
第七章 供應鏈與商業模式創新
什么是商業模式？
流程創新與商業模式創新
如何建立基于生態圈的商業模式
供應鏈即服務
供應鏈戰略升級支撐商業模式創新的最佳實踐
第八章 供應鏈與數字技術賦能
大數據時代的數字化技術趨勢
技術賦能：打造卓越供應鏈能力
大數據收集、整合與分析
探索數字化轉型升級之路
第九章 中國供應鏈創新的未來發展
供應鏈創新與新質生產力
以供應鏈創新推動企業轉型升級
培養供應鏈創新人才
新質供應鏈：通過供應鏈創新提升產業競爭力
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