與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)相比，精益生產(chǎn)只需要一半的人員、一半的生產(chǎn)場地、一半的投資、一半的生產(chǎn)周期時間、一半的產(chǎn)品開發(fā)時間和少得多的庫存，就能生產(chǎn)品質(zhì)更高、品種更多的產(chǎn)品。它的基本思想就是：Just ITime （JIT），即“只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。因此，也稱為JIT生產(chǎn)方式、準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式、適時生產(chǎn)方式或看板生產(chǎn)方式。本書將系統(tǒng)、全面地介紹這種生產(chǎn)方式，并加入實踐案例，方便讀者理解。
肖智軍，
工學(xué)碩士，現(xiàn)任合眾資源·3A企業(yè)管理顧問公司總裁
歷任理光公司TPM推進(jìn)室室長、制造部中方部長、理光人才育成會會長等六個部門的負(fù)責(zé)人。從事企業(yè)管理實務(wù)工作十余年，多次赴日本研修TPM（全面生產(chǎn)管理），全面、充分地了解并掌握了日本企業(yè)現(xiàn)場管理的精髓。在理光推進(jìn)5S管理、精益生產(chǎn)和TPM改善活動過程中，成績卓著，積累了豐富的管理和改善經(jīng)驗。著有國內(nèi)本5S專著《5S活動推行實務(wù)》等12本書。
黨新民，
清華大學(xué)總裁班外聘專家，合眾資源·3A企業(yè)管理顧問公司副總裁、咨詢顧問師
在世界一流企業(yè)任職十年，然后進(jìn)入企業(yè)管理咨詢，這十幾年來對近百家十企業(yè)進(jìn)行成功咨詢，成效十分顯著；對近千家企業(yè)實施培訓(xùn)與指導(dǎo)。
他的風(fēng)格務(wù)實，將世界一流企業(yè)多年的實踐、實際咨詢經(jīng)驗同理論有機(jī)結(jié)合，總結(jié)出一套具有一定理論水準(zhǔn)、可操作性、實踐性極強(qiáng)的管理方法，深受企業(yè)人士歡迎。
一個虧損的企業(yè)是無法發(fā)展、無法長時間為消費(fèi)者提供良好服務(wù)的。因此，無論從企業(yè)自身還是從其社會角色來說，企業(yè)經(jīng)營的目的是持續(xù)盈利。我們知道，利潤來源于售價與成本之差，要達(dá)到盈利的目的，不同的經(jīng)營思想會導(dǎo)致不同的做法。
一、成本中心型的經(jīng)營觀
以計算或?qū)嶋H的成本為中心，加上預(yù)先設(shè)定的利潤，得出售價。
其公式為：售價=成本+利潤
例如，生產(chǎn)成本是1000元，利潤定為成本的15%，即150元，售價就定為1150元。此種思想被稱為“成本中心型”。對于高新產(chǎn)品、壟斷產(chǎn)品可以如此定價，但這樣的買方市場是十分有限的。
壟斷性的企業(yè)就是這種思想。這些企業(yè)經(jīng)常說成本上升必須提價，例如國內(nèi)的鐵路就是如此。
二、售價中心型的經(jīng)營觀
以售價為中心，當(dāng)市場售價降低時，利潤隨之減少。
其公式為：利潤=售價-成本
例如，市場售價是1000元，現(xiàn)在的生產(chǎn)成本是900元，利潤就是100元。若市場競爭導(dǎo)致售價降為950元，成本沒有變化，則利潤只有50元，此種認(rèn)為利潤基本上取決于市場售價的思想被稱為“售價中心型”。
大部分缺乏改善意識的企業(yè)都是屬于這種類型，市場好時有較高的利潤，市場差時，利潤大幅度降低，甚至虧本。他們認(rèn)為市場主宰命運(yùn)，一切聽天由命。
三、利潤中心型的經(jīng)營觀
以利潤為中心，當(dāng)市場售價降低時，成本也必須降低，以便獲得的利潤（目標(biāo)利潤）不會減少。
其公式為：成本=售價-利潤
例如，企業(yè)的目標(biāo)利潤是150元，市場售價為1000元，因此目標(biāo)成本就是850元。如此市場售價降低，則必須降低成本才能維持企業(yè)的目標(biāo)利潤。此種以目標(biāo)利潤來設(shè)定目標(biāo)成本的思想被稱為“利潤中心型”。
按照“利潤中心型”的思想經(jīng)營，企業(yè)就可以在競爭中立于不敗之地。因為在經(jīng)濟(jì)不景氣的時候，成本高的企業(yè)得不到利潤，甚至虧損，就會被淘汰；成本低的企業(yè)還可以得到少量的利潤，能夠維持生存及謀求進(jìn)一步的發(fā)展。所以，不斷消除浪費(fèi)、降低成本，是積極進(jìn)取的經(jīng)營思想，是企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營之道。“成本中心型”是消極被動的經(jīng)營思想，它將導(dǎo)致企業(yè)虧損、倒閉。
除少數(shù)高新產(chǎn)品、壟斷產(chǎn)品外，絕大多數(shù)產(chǎn)品的售價是由市場決定的。因此，企業(yè)要想獲取更大的利潤，必須增加銷售或降低成本。能擴(kuò)大銷售當(dāng)然是好事，但能否增加銷售量卻并不完全取決于企業(yè)本身。相反，降低成本卻在很大程度上是企業(yè)自身可以做好的。
就降低成本而言，首先我們知道成本通常主要由材料、消耗品、工資、設(shè)備、管理費(fèi)組成。當(dāng)今信息業(yè)十分發(fā)達(dá)，從市場上購買的材料、消耗品價格對各企業(yè)來說不會有太大的差異。就購買同樣型號的設(shè)備而言也是如此。
這樣一來，企業(yè)想要通過降低成本獲取巨大利潤，就必須在材料采購、在制品數(shù)量、成品數(shù)量、人員工資、設(shè)備購買（買大而全還是買小而專）及管理成本上下足功夫，必須將不能增加價值（即浪費(fèi)）的現(xiàn)象加以排除。
這正是精益生產(chǎn)方式所要實現(xiàn)的目標(biāo)之一：“0”浪費(fèi)。
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