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在日益復(fù)雜多變的環(huán)境中，企業(yè)要保持長期成功必須同時進行探索型創(chuàng)新和開發(fā)型創(chuàng)新。組織學(xué)者們用“雙元型創(chuàng)新”形容探索新機會和開發(fā)現(xiàn)有能力在高水平上實現(xiàn)的均衡。然而，探索型創(chuàng)新和開發(fā)型創(chuàng)新產(chǎn)生于不同的知識系統(tǒng)和組織架構(gòu)，兩種戰(zhàn)略導(dǎo)向向兩個相反方向發(fā)生作用，使企業(yè)創(chuàng)新成為一種悖論。企業(yè)如何實現(xiàn)雙元型創(chuàng)新的目標，企業(yè)追求雙元型創(chuàng)新能否真正提高績效，是學(xué)術(shù)爭論的熱點問題。探索型創(chuàng)新和開發(fā)型創(chuàng)新的悖論是組織成員在認知、理念和利益等諸多方面存在差異和沖突的反映，屬于一種“戰(zhàn)略性悖論”。破解這一戰(zhàn)略性悖論，正是當(dāng)今高層管理者面臨的最大挑戰(zhàn)。