回歸到營(yíng)銷的原點(diǎn)，讓產(chǎn)品自身說話，讓用戶自己說話！營(yíng)銷3.0時(shí)代是用戶時(shí)代，是移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代。本書就告訴你在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，怎么爭(zhēng)取用戶，如何做好營(yíng)銷！
本書以作者豐富的一線經(jīng)驗(yàn)，從品牌層設(shè)計(jì)、營(yíng)銷創(chuàng)新、產(chǎn)品戰(zhàn)略、渠道變革、品牌策略、傳播策略以及“互聯(lián)網(wǎng) ”的解決方案等方面，全方位多角度地完整詮釋了具體操作方法，不說空話套話、全是實(shí)踐干貨。讓你的產(chǎn)品從“口碑”到“品牌”，再到“巨銷量”！
移動(dòng)互聯(lián)，是當(dāng)今營(yíng)銷的趨勢(shì)和熱點(diǎn)，在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代做營(yíng)銷，有這一本就夠了。看完這本書，讓你不無“網(wǎng)”不勝！
“互聯(lián)網(wǎng)思維”、“互聯(lián)網(wǎng) ”對(duì)中國(guó)企業(yè)界、營(yíng)銷界的影響已經(jīng)到了無以復(fù)加的地步。似乎大家不談?wù)撘稽c(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)以及與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的話題就嚴(yán)重落伍了。其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不單單是一種工具，而是成為一種常態(tài)和生活方式。既然是常態(tài)和生活方式，做營(yíng)銷當(dāng)然要非常重視，而渠道戰(zhàn)略、策略也要隨著生活方式、消費(fèi)需求的改變而改變。
蔣軍
市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)畢業(yè)，大型國(guó)有上市公司多年市場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，10多年?duì)I銷管理和品牌營(yíng)銷策劃經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷及企業(yè)管理理論知識(shí)，系統(tǒng)性思維和分析能力；具備優(yōu)秀品牌策劃及推廣的能力；擅長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌構(gòu)建、營(yíng)銷操盤和實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷；
曾參與青島啤酒品牌整合、市場(chǎng)戰(zhàn)略布局策劃；晨光乳業(yè)珠三角實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷和整體市場(chǎng)操作；山東豆禾食品整體策劃和市場(chǎng)運(yùn)作。其中山東豆禾項(xiàng)目獲得2013年中國(guó)杰出營(yíng)銷獎(jiǎng)。
服務(wù)過的企業(yè)（部分）：
青島啤酒、燕京啤酒、四川華橙酒業(yè)、深圳晨光乳業(yè)、廣東華山泉礦泉水、山東豆禾食品、江蘇益客集團(tuán)、廣州佰翠酒業(yè)、、江西仁俊生物、黃山香煙、廣東雙喜、江西金圣、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、一通管業(yè)、魯西化工、康泰集團(tuán)等。
著有《一位銷售經(jīng)理的工作心得》、《快消品營(yíng)銷：一位銷售經(jīng)理的工作心得2》等書。
第一章成長(zhǎng)型企業(yè)創(chuàng)建品牌的“風(fēng)口” 3
一、移動(dòng)互聯(lián)新思維：從競(jìng)爭(zhēng)到顧客 3
二、移動(dòng)互聯(lián)的消費(fèi)行為變化：從被動(dòng)到互動(dòng) 4
三、從“渠道致勝”到“去中心化” 5
四、全渠道營(yíng)銷時(shí)代來臨 7
五、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的“變”與“不變” 8
第二章移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的品牌層設(shè)計(jì) 12
一、定位理論和移動(dòng)互聯(lián)的戰(zhàn)略內(nèi)核 12
二、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代品牌打造的3個(gè)原則 14
三、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代品牌打造的5個(gè)步驟 17
四、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代消費(fèi)者的四個(gè)角色 19
五、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的組織變革 21
六、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的品牌管理 24
第三章移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的產(chǎn)品戰(zhàn)略 26
一、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代打造大單品的3個(gè)方法 26
二、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉的4個(gè)要點(diǎn) 27
三、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的產(chǎn)品組合 29
四、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的產(chǎn)品定價(jià)模式與策略 31
五、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的產(chǎn)品戰(zhàn)略 33
六、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的產(chǎn)品進(jìn)化路線圖 35
第四章移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的渠道變革 38
一、渠道的本質(zhì)：從“通道”到“推動(dòng)”銷售 38
二、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的渠道變革 39
三、電商評(píng)估的3個(gè)層級(jí) 42
四、微營(yíng)銷五大技巧 44
五、O2O模式與實(shí)施要點(diǎn) 47
六、O2O的未來在線下 48
七、新“渠道為王”時(shí)代的到來 50
第五章移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的品牌策略 52
一、娛樂化品牌策略 52
二、場(chǎng)景化品牌策略 54
三、電商品牌化策略 56
四、人格化品牌策略 58
五、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代品牌戰(zhàn)術(shù)管理 59
第六章“互聯(lián)網(wǎng) ”的解決方案 62
一、消費(fèi)品的“互聯(lián)網(wǎng) ”戰(zhàn)略 62
二、“互聯(lián)網(wǎng) ”啤酒的解決方案 65
三、競(jìng)爭(zhēng)：涼茶如何實(shí)現(xiàn)從到1的跨越 67
四、互聯(lián)網(wǎng) 美容美發(fā)：“臭美”，理想國(guó)還是烏托邦 71
五、健力寶用“互聯(lián)網(wǎng) ”驅(qū)動(dòng)品牌重生 74
六、我所理解的“互聯(lián)網(wǎng) ” 76
第七章移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的傳播策略 78
一、引爆點(diǎn)法則 78
二、傳播由內(nèi)部開始 80
三、三層傳播結(jié)構(gòu) 81
四、二次傳播 83
五、流行即流量 85
六、傳播的變化：多點(diǎn)、多變、去中心化 86
第八章移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的營(yíng)銷創(chuàng)新 89
一、渠道創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)要素 89
二、微商品牌的崛起與困惑 91
三、新商業(yè)模式——三層體驗(yàn)?zāi)Ｊ?92
四、營(yíng)銷創(chuàng)新就是定義一種新的生活方式 94
五、營(yíng)銷創(chuàng)新就是創(chuàng)造一個(gè)品牌夢(mèng)想 96
六、移動(dòng)互聯(lián)創(chuàng)新風(fēng)暴的機(jī)遇 97
第九章移動(dòng)互聯(lián)營(yíng)銷雜談 103
一、移動(dòng)互聯(lián)戰(zhàn)略：一場(chǎng)顛覆傳統(tǒng)的戰(zhàn)爭(zhēng) 103
二、對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷和互聯(lián)網(wǎng)的一些認(rèn)識(shí) 106
三、比亞迪如何“變”特斯拉 110
四、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代：營(yíng)銷無極限，但須有底線 112
五、互聯(lián)網(wǎng)思維悲劇：金錯(cuò)刀的偽互聯(lián)網(wǎng)理論 115
新書資訊