當你遇到困難想要創新時，卻發現難以推翻固定思維的墻；當你不分晝夜埋頭苦干時，卻發現無法找到努力的方向；當你想做一番大事業時，卻發現手中的資源少得可憐……這時候，你要怎么辦呢？
思路決定出路，有什么樣的思路就會產生什么樣的出路。對于普通人來說，思路決定了個人和家庭的出路；對于管理者來說，思路決定了一個企業的出路；對于政治家來說，思路則決定了一個國家的出路。因此，只有擁有明確的思路，才能做出正確的事情。
……
在逆境和困境中，有思路就有出路；在順境和坦途中，有思路才有更大的發展。
有思路，有行動，萬事可為；有思路，沒行動，無米之炊；沒思路，沒行動，岌岌可危。
西武，著名暢銷書作家，大學畢業后即進入圖書出版行業，至目前為止，已策劃出版多部圖書，在社科勵志、人物傳記、女性文學等眾多領域均有暢銷代表作，如《自控力》《氣度決定格局》《哈佛情商課》《做事做到位》等。
第一章克服不良習慣
懶惰是一種毒藥
擺脫自大的毛病
摒棄空談，積極行動
控制好情緒，莫為小事抓狂
健康的身體是成功的基礎
找準方向，確定目標
遵守時間不拖延
聰明反被聰明誤
第二章戰勝負面情緒
別跟自己過不去
將悲觀轉化為樂觀
猜疑是引發禍亂的根源
拆除冷漠的心墻
用自信戰勝自卑
豁達是醫治抑郁的良藥
遠離貪婪，知足常樂
嫉妒是條毒蛇
都是懦弱惹的禍
杞人憂天要不得
第三章不找借口找方法
最常用的“借口”
50個著名的托詞
別讓執行力在借口中擱淺
讓別人的錢為自己掙錢
致富的秘訣是積少成多
“野心”是成功的基礎
等到機會不如創造機會
第四章突破自我限制
拋棄“得過且過”的念頭
打破“自我設限”的枷鎖
戰勝內心的自毀傾向
人生無處不套牢
走出荒蕪的花園
不做井底之蛙
克服“約拿情結”
一切皆有可能
第五章打破傳統，勇于創新
改變生活始于改變想法
墨守成規是成功的絆腳石
擺脫舊觀念的束縛
突破思維定勢
“恐龍族”的悲哀
免費午餐隱藏的秘密
冒險奏出生命的最強音
第六章學會選擇，懂得放棄
“放下”是一種智慧
不必為完美所累
正確看待得失
立大志才能成大事
此路不通請繞行
以退為進的明智之舉
第七章與人交往的技巧
尊重朋友的隱私
摘掉有色眼鏡看人
“禮尚往來”拉近關系
不要隨意批評他人
得理也要饒人
陌生人是尚未認識的朋友
第八章說話的魅力
善于贊美他人
說話要看對象
管住自己的嘴
直言直語有點“沖”
幽默的藝術
敢于大聲說“不”
第九章智者的處世哲學
方正做人，圓滑做事
做事講究方法和技巧
做事遵循“80／20法則”
凡事不要走極端
難得糊涂
學會靈活處世
換種思維看問題
第十章經營愛情的策略
愛要大聲說出來
愛情需要細心呵護
含蓄地示愛
敏感的愛情
自作聰明惹人煩
愛情的保鮮劑：甜言蜜語
幽默為愛情增光添彩
第十一章玩轉職場的藝術
善于推銷自己
克服唯唯諾諾的消極態度
逆來順受不可取
積極爭取合理利益
自重方能贏得他人尊重
物競天擇，適者生存
第十二章無法忽視的影響力
莫做“玻璃魚”
“受制于人”與“操之在我”
第一印象背后的秘密
擺脫情緒的控制
人格的力量
第五章打破傳統，勇于創新
墨守成規是成功的絆腳石
我們知道很多的游戲規則是我們自己訂的，結果這些規則反而使我們喪失了創造力。因此，一定要記住：做任何事，沒有規則不行，但過于因循守舊、墨守成規也不行，適當之時，要善于改變眾人所遵循的規則，開辟出新的蹊徑，去創造輝煌的人生。
研究行銷管理的專家們曾經提出過一個觀點：競爭會造成限制。這個意思是說，傳統上一般人習慣用“硬碰硬”的方式與人正面競爭，但這種短兵相接的方式并不見得是最有效的制勝之道，反而會限制成功。因為當你正面去競爭的時候，等于你完全認同這個游戲，并愿意遵守某些固定的規則與觀念，你的思想就會受制于某一個框框，反而阻礙你發揮自己的創造力。
絕大多數人寧愿相信，遵守既定規則是非常重要的概念，否則，如果人人都想打破規矩，豈不是天下大亂？然而，管理專家強調，這只是一種鼓勵突破思考的方法，讓你更精確、有效地達成目標。換句話說，“要打破的是規則，而不是法律”。
通常情況下，具有突破性思考特征的人，他們和舊式的行業規則格格不入，對每件事都產生質疑，不喜歡墨守成規，偏愛自由游蕩。
專門從事運動心理學研究的美國斯坦福大學教授羅伯特?克利杰在他的著作《改變游戲規則》中指出：“在運動場上，很多運動選手創造的佳績，都是因為打破了傳統的比賽方法。”杰出的運動選手普遍具有這種“改變游戲規則”的特征。
根據羅伯特?克利杰的結論：突破思考是一種心態，可以鼓勵人不斷學習，不停地創造。所以，如果你想改變習慣，嘗試新的挑戰，那就突破規則，改變游戲方法吧！
所謂改變游戲規則，就是要掌握主控權。要改變規則不難，關鍵在于有沒有求變的決心。一般人遇到沒有把握的狀況常常會猶豫，所以說人最大的敵人是自己。通常情況下，你決定“變”還是“不變”的標準是，如果你從以前的經驗中找不到任何成功的例子，你就做最壞的打算——可以賠多少？只要賠得起你就做，更何況你可能會贏。
是否求變，還有一個規則：愈是有許多人說不，就愈該改變。在1993年美國大選中，克林頓曾經說過一句話：“我們要改變游戲規則……”而布什總統卻說：“我有豐富的經驗！”也許布什落選的一個重要原因就是“往后看”，而不是“向前看”。
開辟新蹊徑
世界充滿了那些追隨者、依附者、模仿者，他們喜歡循行舊的軌道，喜歡以他人之思想為思想。但是，社會所需要的是那些有創新的人，能夠離開走熟了的途徑，闖入新田地的人。例如，那些離開了先例舊方而醫治病人的醫師，那些用別出心裁的方法辦理訟案的律師，那些把新理想、新方法帶給學生的教師，等等。
不要害怕你自己成為“創始人”。不要僅僅做一個人，而是做一個新的人，獨立的人。不要想去仿效你的祖父、父親、鄰居，因為這如同紫羅蘭花要模仿玫瑰花，菊花想要效顰向日葵一樣可笑。
要知道，沒有人能夠因仿效他人而獲得成功。成功是不能從抄襲、模仿中得來的。成功是個人的創造，是由創始的力量所構成的，所以我們要勇于去做成功路上的創始者。
日本的“電子之父”松下幸之助，就是這樣一位富有智慧、善于洞察未來的成功人物，每當人們問起他成功的秘訣時，他總是淡淡一笑，說：“靠的是比別人稍微走得快了一點。”
1917年，松下幸之助在確立自己事業的方向上，靠的就是在自己智慧基礎上形成強烈的超前意識。嚴格地講，松下幸之助能同電器結下不解之緣并沒有家族原因，他的祖上經營土地，父親從事米行，而他進入社會首先是涉足商業，所有這些都與電器制造相隔甚遠，況且有關電的行業在當時只是鳳毛麟角。
然而，他深信電作為一種新式能源，在給人類帶來方便的同時，也會帶來更多的欲望。燦爛的電氣時代如同電燈一樣將會照亮人類生活的每個角落，因此，他認為投身電器制造，也一定會前途燦爛。盡管在創業伊始，他就受到挫折和打擊。然而，這種超前意識使他有了堅強的信念和必勝的信心。正是由于“稍微走得快了一點”，使得“松下電器”從無到有，從小到大。
第二次世界大戰結束后，世界又恢復了和平。遭受戰爭創傷的人民，在新的和平環境里又重新燃起生活和工作的熱情。睿知的松下幸之助又“超前”地看到“新文明”將帶來世界性的家電熱。對于“松下電器”，即是一次發展壯大難得的機會，也是一次艱巨且嚴峻的挑戰。松下幸之助正是憑借著“稍微走得快了一點”，大刀闊斧地進行機構調整和技術改革，從而使“松下電器”在新的挑戰和機構中得到了前所未有的發展。
50年代，松下幸之助第一次訪問美國和西歐時發現：歐美強大的生產主要基于民主的體制和現代的科技，盡管日本在上述方面還相當落后，但這一趨勢將是歷史的必然。松下幸之助正是把握住了這一超前趨勢，在日本產業界率先進行了民主體制改革。政治上給予產業充分的自主權，建立了合理的勞資體制和勞資關系。經濟上，他改革了日本的低工資制，使職工工資超過歐洲，接近美國水平，并建立了必要的職工退休金，使員工的物質利益得到充分滿足。勞動制度上實現每周五天工作日，這在當時的日本還是第一家。
松下幸之助認為：這一改革并非單純增加一天休息，而是為了進一步促進產品的質量，好的工作成就產生愉快的假日；愉快的假日情緒會導致更出色的工作效率。只有這樣，生產才能突飛猛進，效益才能日新月異。
“時勢造英雄”，被改變了的環境就是一種新的時勢，新的發展機遇。無論是地理環境、交際環境，還是職業環境、人文環境，每一次改變都為我們提供了一個新的廣闊的發展空間。
擺脫舊觀念的束縛
舊觀念是某些人的牢寵，他們置身于牢籠之中，便受到了許多的局限，造成事業的停滯不前。聰明者應該勇于從舊觀念中走出來，而不囿于觀念的束縛，這樣才能突破自我。
其實，每個人都具成功的潛質，只有勇敢地探索自己靈魂的人，才會有所收獲。
在一家效益不錯的公司里，總經理叮囑全體員工：“誰也不要走進8樓那個沒掛門牌的房間。”雖然他沒解釋為什么，但員工都牢牢記住了總經理的叮囑。
一個月后，公司又招聘了一批員工，總經理對新員工交代了同樣的話。
“為什么？”這時。有個年輕人小聲嘀咕了一句。
“不為什么。”總經理滿臉嚴肅地答道。
回到崗位上，年輕人還在不解地思考著總經理的叮囑，其他人便勸他干好自己的工作，別瞎操心，聽總經理的沒錯。然而，年輕人偏要走進那個房間看看。
他輕輕地扣門，沒有反應，再輕輕一推，虛掩的門開了。只見里面放著一個紙牌，上面用紅筆寫著：把紙牌送給總經理。
這時，同事們開始為他擔憂，勸他趕緊把紙牌放回去，大家替他保密。但是，年輕人直奔15樓的總經理辦公室。
當他將那個紙牌交到總經理手中時，總經理宣布了一項驚人的命令：“從現在起，你被任命為銷售部經理。”
“就因為我把這個紙牌拿來了？”
“沒錯，我已經等了快半年了，相信你能勝任這份工作。”總經理充滿自信地說。
果然，年輕人把銷售部的工作搞得紅紅火火。
像故事中的年輕人一樣勇于走進某些禁區，你會采摘到豐碩的果實。打破條條框框的束縛，敢為天下先的精神正是開拓者的風貌。
勇于突破自己
有個頑童無意間在懸崖邊的鷹巢里發現一顆老鷹的蛋，他一時興起，將這顆蛋帶回父親的農莊，放在母雞的窩里，看看能不能孵出小鷹來。
果然如頑童的期望，那顆蛋孵出了一只小鷹。小鷹跟著同窩的小雞一起長大，每天在農莊里追逐主人喂飼的谷粒，一直以為自己是只小雞。
某一天，母雞焦急地咯咯大叫，召喚小雞們趕緊躲回雞舍內，慌亂之際，只見一只雄壯的老鷹俯沖而下，小鷹也和小雞一樣，四處逃竄。
經過這次事件后，小鷹每次看見遠處天空盤旋的老鷹身影，總是不禁喃喃自語：“我若是能像老鷹那樣，自由地翱翔在天上，不知該有多好。”
而一旁的小雞總會提醒它：“別傻了，你只不過是只雞，是不可能高飛的，別做那種白日夢了。”
小鷹想想也對，自己不過是只小雞，也就回過頭去和其他小雞追逐主人撒下的谷粒。
直到有一天，一位馴獸師和朋友路過農莊，看見這只小鷹，便興致勃勃要教小鷹飛翔，而他的朋友則認為小鷹的翅膀已經退化無力，勸馴獸師打消這個念頭。
馴獸師卻不這么想，他將小鷹帶到農舍的屋頂上，認為由高處將小鷹擲下，它自然會展翅高飛。不料，小鷹只是輕拍了幾下翅膀，便落到雞群中，和小雞們四處找尋食物。
馴獸師仍不死心，再次帶著小鷹爬上農莊內最高的樹上，擲出小鷹。小鷹害怕之余，本能地展開翅膀，飛了一段距離，看見地上的小雞們正忙著追尋谷粒，便立時停了下來，加入雞群中爭食，再也不肯飛了。
在朋友的嘲笑聲中，馴獸師這次將小鷹帶到懸崖上。小鷹銳利的眼光往下看去，大樹、農莊、溪流都在腳下，而且變得十分渺小。待馴獸師的手一放開，小鷹展開寬闊的巨翼，終于實現了它的夢想，自由地翱翔于天際。
我們每個人都曾經如同小鷹一般，擁有過翱翔天際、悠游自在的美妙夢想。不幸的是，這些偉大的夢想，就在周圍親友的一句句“別傻了”“不可能”的否定聲中，逐漸萎縮，甚至破滅。
即使僥幸遇上一位懂得欣賞我們的馴獸師，硬將我們帶到更高的領域，往往我們也會像小鷹回頭望見地上爭食的雞群一樣，再次飛回地上，加入往日那個熟悉的群體里。可悲啊，那些在陳舊觀念中安于現狀的人們。
所以，我們要勇于突破自己的局限。用新的眼光去追逐世界，切莫在老的觀念中沉湎，切莫讓自己失去向上發展的勇氣和動力。
突破思維定勢
常規思維的慣性，又可稱之為“思維定勢”，這是一種人人皆有的思維狀態。當它在支配常態生活時，還似乎有某種“習慣成自然”的便利，所以不能否認它的積極作用。但是，當面對創新時，如若仍受其約束，就會對創造力的形成造成阻礙。
大象能用鼻子輕松地將一噸重的行李抬起來，但我們在看馬戲表演時發現，這么龐大的動物，卻安靜地被拴在一個小鐵樁上。
因為它們從幼小無力時開始，就被沉重的鐵鏈拴在鐵樁上，當時不管它用多大的力氣去拉都無法扯斷，這鐵樁對幼象而言實在太沉重，當然無法撼動了。不久，幼象長大，力氣也增加，但只要身邊有樁，它總是不敢妄動。
這就是思維定勢。長成后的象，可以輕易將鐵鏈拉斷，但因幼時的經驗一直留存在腦海，所以它習慣地認為（錯覺）“絕對拉不斷”，而不再去拉扯。人類的思維習慣也是如此，雖被賦予“頭腦”（無限能力）之一最強大的武器，但因自以為是而擱置一邊，于是徒然浪費“寶物”，實是愚蠢之極。
由此可知，不只是動物，人類也因未排除“固定觀念”的偏差想法，而只能以常識性、否定性的眼光來看事物，理所當然地認為“我沒有那樣的才能”，最終白白浪費掉大好良機。除了這種靜止地看待自己的形而上學的錯誤外，用僵化和固定的觀點認識外界的事物，有時也會帶來危害。比如，通常我們都知道，海水是不能飲用的，可是如果抱定了這種認識，也可能犯下嚴重的錯誤。
一次，一艘遠洋海輪不幸觸礁，沉沒在汪洋大海里，幸存下來的九名船員拼死登上一座孤島，才得以活命。
然而，接下來的情形更加糟糕，島上除了石頭還是石頭，沒有任何可以用來充饑的東西。更為要命的是，在烈日的暴曬下，每個人口渴得冒煙，水成為了最珍貴的東西。
盡管四周都是海水，但誰都知道，海水又苦又澀又咸，根本不能用來解渴。現在，九個人惟一的生存希望是老天爺下雨或別的過往船只發現他們。
等啊等，沒有任何下雨的跡象，天際除了一望無邊的海水，沒有任何船只經過這個死一般寂靜的島。漸漸地，他們支撐不下去了。
八個船員相繼渴死，當最后一位船員快要渴死的時候，他實在忍受不住地撲進海水里，“咕嘟咕嘟”地喝了一肚子海水。船員喝完海水，一點兒也覺不出海水的苦澀味，反而覺得海水非常甘甜，非常解渴。他想：也許這是自己渴死前的幻覺吧！便靜靜地躺在島上，等著死神的降臨。
他睡了一覺，醒來后發現自己還活著，船員非常奇怪，于是每天靠喝這島邊的海水度日，終于等來了救援的船只。
后來，人們化驗這海水發現，這兒由于有地下泉水的不斷翻涌，所以海水實際上是可口的泉水。
習以為常，耳熟能詳，理所當然的事物充斥著我們的生活，使我們逐漸失去了對事物的熱情和新鮮感。經驗成了我們判斷事物的惟一標準，存在的當然變成了合理。隨著知識的積累、經驗的豐富，我們變得越來越循規蹈矩，越來越老成持重，導致創造力喪失了！于是，想像力萎縮了，思維定勢成為了人類超越自我的一大障礙。
標新立異能突破常規思維
標新立異者常常能突破思維定勢，反常用計，在“奇”字上下功夫，拿出新奇的經營招數，贏得出奇的效果。
亨利?蘭德平日非常喜歡為女兒拍照，而每一次女兒都想立刻得到父親為她拍攝的照片。于是，有一次他就告訴女兒，照片必須全部拍完，等底牌卷回，從照相機里拿下來后，再送到暗房用特殊的藥品顯影。而且，在全部排完之后，還要照射強光使之映在別的像紙上面，同時必須再經過藥品處理，一張照片才能完成。
他向女兒做說明的同時，內心卻在問自己：“難道沒有可能制造出‘同時顯影’的照相機嗎？”對攝影稍有常識的人，在聽了他的想法后都異口同聲地說：“哪兒會有可能。”并列舉了許多理由，最終得出結論：簡直是一個異想天開的夢。但是，他沒有因為受到批評而退縮，于是他告訴女兒的話就成為一種契機。最后，他終于不畏艱難地完成了“拉立得相機”。這種相機的作用完全依照女兒的希望，而蘭德企業就此誕生了。
亨利?福特也是一位了不起的人。直到40歲，他的生意才獲得成功。他沒有接受過多少正規教育。在建立了他的事業王國之后，他把目光轉向了制造八缸引擎。他把設計人員召集到一起說：“先生們，我需要你們造一個八缸引擎。”這些聰明的、受過良好教育的工程師們深諳數學、物理、工程學，他們知道什么是可做的、什么是行不通的。他們以一種寬容的態度看著福特，好似在說：“讓我們遷就一下這位老人吧，怎么說他都是老板嘛！”他們非常耐心地向福特解釋，八缸引擎從經濟方面考慮是多么不合適，并解釋了為什么不合適。福特并不聽取，只是一味強調：“先生們，我必須擁有八缸引擎，請你們造一個。”
工程師們心不在焉地干了一段時間后向福特匯報：“我們越來越覺得造八缸引擎是不可能的事。”然而，福特先生可不是輕易被說服的人，他堅持說：“先生們，我必須有一個八缸引擎，讓我們加快速度去做吧！”于是，工程師們再次行動了。這次，他們比以前工作得努力一些，也花了不少時間，還投入了更多的資金。但他們對福特的匯報與上次一樣：“先生，八缸引擎的制造完全不可能。”
然而，在福特的字典里，根本不存在“不可能”之說。他用炯炯有神的目光注視著大家，說：“先生們，你們不了解，我必須有八缸引擎，你們要為我做一個，現在就做吧！”猜猜接下來如何？他們制造出了八缸引擎。
老觀念不一定對，新想法不一定錯，只要打破心理枷鎖，突破思維定勢，你也會像蘭德、福特一樣獲得成功的。
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