對數百位一流領導者的研究發現，讓下屬折服、心甘情愿追隨的領導者都具備以下品格：
思想家：正直無可指摘，甘愿接受改正，及時指出問題，勇于做真理的代言人。
遠見者：不斷超越現實，不斷追求成長，洞察問題根源，指明明確的前進方向。
教導者：行事大公無私、兢兢業業，能夠做到言出必行，無私傳授智慧和技能。
服務者：樂意與人分享，樂意接納別人，具有堅定意志，承受外界壓力不遺余力。
管理者：明白他人期望，切實保障實現，將功勞歸于別人，在危難時刻仍堅守承諾。
協調者：兼具忠誠與同理心，以維護大家共同的事業為己任，甘愿放下私利服務大眾。
……
本書主要從這六個維度，向我們深度總結出了幾乎所有成功領導者的本質屬性和特質，解密了偉大領導力的神奇之處，使我們重新審視自己如何才能做一個出類拔萃的領導者。
美國前國務卿基辛格說：“領導品格的力量比領導權勢的力量更持久、更有效、更能征服人心。”
北京大學BiMBA商學院連續12年研究西點軍校，發現其成功的原因只有一個：西點軍校通過培養塑造士官生的品格（character）提升領導力。
領導者自己“出眾”,才能“服眾”！領導者的品格有多強，下屬就有多服你！下屬有多服你，執行力就有多強！想要讓下屬心甘情愿跟隨你，你必須閱讀這本書。
6種由平庸通往卓越的領導品格；90多個激發下屬戰斗力的有效技巧；20多位*領導者的傳奇故事，體現了個人發展和團隊成功的雙重真諦……
導讀:你憑什么去領導別人？ 4
Part1 愿景設計：讓下屬看到前途，他才愿意跟著你干 7
要讓所有人都知道，他們來就是要把公司做大 7
向團隊成員清晰、明確地構建“群體目標” 9
把自己深邃的思想裝入團隊成員的腦袋里 11
在別人還處于睡夢中時，預見未來的前景 13
用堅定的信念點燃周圍人的激情 15
Part2 知人善任：讓優秀人才成為你的左膀右臂 17
別再向別人亂施權威了，沒人會聽你的 17
挑選比自己能力更強的人來為自己工作 19
發掘每個人的優勢，讓他去做最擅長的事情 21
發掘下屬的優點和長處，并積極扶持他持續發揮 22
對員工進行評估，幫助他們找到適合自己的位置 24
合理搭配人才結構，發揮1 1 2的效能 25
用“軟文化”和“硬機制”留住團隊中的精英 27
考核下屬不能太重人情，做到公平、公正 29
導讀:你憑什么去領導別人？ 4
Part1 愿景設計：讓下屬看到前途，他才愿意跟著你干 7
要讓所有人都知道，他們來就是要把公司做大 7
向團隊成員清晰、明確地構建“群體目標” 9
把自己深邃的思想裝入團隊成員的腦袋里 11
在別人還處于睡夢中時，預見未來的前景 13
用堅定的信念點燃周圍人的激情 15
Part2 知人善任：讓優秀人才成為你的左膀右臂 17
別再向別人亂施權威了，沒人會聽你的 17
挑選比自己能力更強的人來為自己工作 19
發掘每個人的優勢，讓他去做最擅長的事情 21
發掘下屬的優點和長處，并積極扶持他持續發揮 22
對員工進行評估，幫助他們找到適合自己的位置 24
合理搭配人才結構，發揮1 1>2的效能 25
用“軟文化”和“硬機制”留住團隊中的精英 27
考核下屬不能太重人情，做到公平、公正 29
Part3 團隊作戰：匯聚各人力量，讓團隊成員共成長 31
團隊成員要擰成一股繩，一個都不能少 31
要提升團隊的整體能力，先提升自身的能力 33
別讓員工的消極怠工情緒影響團隊氛圍 35
把身邊的平凡人變成最得力的助手 36
創建良好的企業文化，讓下屬樂于跟著你干 38
注重員工與企業共同成長，而不僅僅是員工個人成長 40
Part4 向下授權：給予下屬信任，讓他們放手去做 42
你是在做領導，不是在做牛、做馬、做管家 42
排除阻礙放權的因素，主動為下屬放權 43
試著做一個“聰明而懶惰”的人 45
拒絕你“不能辦”的事，給下屬表現和成長的機會 46
把工作分配給最合適的人 48
信任下屬的辦事能力，但不能僅僅依賴他的自覺 50
Part5 率先垂范：帶頭向前沖，做大家的榜樣 52
你需要通過推動執行力塑造自己的領導力 52
解決問題多思考“什么”“如果”，少說“怎么辦” 54
你要自己帶頭吃苦，不要總是要求下屬先吃苦 55
要有冒險的勇氣，讓員工看得見希望 57
對遲遲不著手行動的下屬，動用你的激情感染他 59
在需要犧牲或奉獻時，沖在隊伍的最前面 60
抓住時機迅速解決問題，而非等到局面失控 62
既堅持做事的原則，又懂得適時的靈活變通 64
Part6 勇于擔責：和大家一起扛，責任感成就個人威望 65
面對困難不逃避、不退縮，和員工一起扛 65
先制造優秀的自己，再制造優秀的團隊 67
既要分清楚個人責任，還要承擔起共同責任 68
說到做到，讓下屬信任你的人，相信你的話 70
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