“麻繩斷在細處”，一只木桶無論有多高，它盛水的高度都取決于短的那塊木板；一根麻繩無論有多粗，它的牢固程度都取決于細的那個環(huán)節(jié)。不做麻繩*細處，是一種精益求精的自省態(tài)度，是一種查漏補缺的高度自覺，是一種如履薄冰的危機意識。
《不做麻繩的*細處》對職場人士有相當(dāng)大的啟示，如果把一個單位比作麻繩，那么“*細處”的員工往往就是跟不上企業(yè)整體步伐的員工，他們的工作有盲區(qū)、有短板、有疏漏。要想真正不做“麻繩細處”，就要在各個方面提升自己，讓“細處”變?yōu)椤按痔帯�。只有麻繩前后一般粗，企業(yè)才會穩(wěn)定，才能順利發(fā)展，也才能具有始終如一的競爭力。
金巖，中國科學(xué)院心理研究所在職博士，中國民族器樂學(xué)會常務(wù)理事、副秘書長，北京樂器學(xué)會專職副秘書長，京橋基業(yè)建設(shè)集團企業(yè)文化顧問，在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域具有廣泛的人脈資源，多年樂器營銷、藝術(shù)培訓(xùn)和財務(wù)管理經(jīng)驗為其奠定了牢固的從業(yè)基礎(chǔ)，已出版著作有《實用文案與活動策劃撰寫技巧及實例全書》，《高標做事的細節(jié)，低調(diào)做人的智慧》等。
《不做麻繩的細處》：
“繩在細處斷” ——你發(fā)現(xiàn)“麻繩”的問題了嗎？ 一根麻繩，不管整體看上去多么粗壯、結(jié)實，只要有一點細的地方，問題就可能在這個地方出現(xiàn)。對于一個企業(yè)來說，個別成員的懶散和疏忽可能導(dǎo)致整個團隊計劃和目標的失敗。即使只是一個小到幾乎可以忽視的小問題，我們也不應(yīng)該讓自己有“盲區(qū)”、 “短板”和“疏漏”，只有這樣，企業(yè)這根“麻繩” 才不會出現(xiàn)任何問題。麻繩哲學(xué)：麻繩斷了，損失的不只是麻繩 麻繩一般取自各種麻類植物的纖維，其粗細均勻，結(jié)實，耐用，廣泛應(yīng)用于包裝、捆扎、吊掛重物等。但在實際生活中，我們經(jīng)常聽到甚至看到麻繩斷裂帶來的嚴重后果。麻繩的作用常被人忽視，但在關(guān)鍵時斷裂，損失的就不只是麻繩，甚至可能是人的牛命。
據(jù)《華西都市報》報道，2015年4月14日，南充市營山縣小橋鎮(zhèn)小學(xué)，一名徐姓教師因房門鑰匙被鎖在房間內(nèi)，找來開鎖匠也沒有打開。情急之下，徐老師就去學(xué)校體育器材保管室，找來一根拔河用的繩子，然后叫上幾名男同事幫忙，準備用繩子吊著進屋拿鑰匙。
一行人爬上宿舍天臺，徐老師將繩子在腰間拴好，同事們則將他緩緩放下。徐老師小心翼翼地從樓上向下滑，上面的同事則死死地抓住繩子。
“都快到3樓了，沒想到意外發(fā)生了，太奇怪了�！逼渲幸幻蠋煼Q，就在徐老師下降到3樓附近時，只聽見“叭”的一聲，粗實的拔河繩居然斷了。
掉地后的徐老師隨即被送往醫(yī)院，但因傷勢過重，終不治身亡。
據(jù)知情人士說：“徐老師去體育器材保管室隨手拿了根拔河繩準備索降。保管室里的拔河繩不只一根，事后檢查其他繩子都很結(jié)實，幾十個人都拉不斷，但當(dāng)時他偏偏拿到那根壞了的。到達樓頂之后，鑒于拔河繩十分粗實，誰也沒想到先試一下它是否結(jié)實。
各種因素加在一起，悲劇終發(fā)生了！” 悲劇本可以避免，一條有損耗的麻繩竟然成了傷害人命的元兇，這不能不讓人扼腕痛惜。無論是懸吊重物還是包扎物品，麻繩一旦突然斷裂，將給人帶來難以估量的麻煩，絕不是損失一根麻繩那么簡單。
麻繩的斷裂，是源自對麻繩質(zhì)量短板的疏忽，是源自個人責(zé)任的缺失，才釀成了繩斷人亡的悲慘一幕。雖然麻繩只是某處稍微有損耗，或許只是極其稀松平常的一點點損耗，但災(zāi)難的源頭卻正在于此。
因麻繩斷裂所導(dǎo)致的災(zāi)難難道不可以避免嗎？答案肯定是能。這里，我們可以概括出錯誤鏈的發(fā)展模式：首先，一個小的磨損發(fā)生了，沒有被發(fā)現(xiàn)，或沒有被解決；隨后在工作過程中加劇了麻繩磨損處的破壞力和嚴重性：有關(guān)人員仍然有所疏忽，未能立即評估問題的嚴重性；當(dāng)意識到情況已經(jīng)完全失去控制時，重大災(zāi)難性事件發(fā)生；后，在對事故進行的調(diào)查和反思中發(fā)現(xiàn)，錯誤鏈的環(huán)——初始的“小問題 ”總發(fā)生在沒有考慮到的地方。
其實你可能早已經(jīng)發(fā)覺，“麻繩容易從細處斷 ”在我們?nèi)粘９ぷ髦兴坪蹼S時可見。在現(xiàn)實生活中，麻繩與一般的企業(yè)表面上沒有任何相似之處，但“繩在細處斷”所揭示出來的“錯誤鏈條”模式卻與絕大部分企業(yè)的“墜落”過程驚人的相似。如果把一個企業(yè)的工作比作麻繩，那么細處往往就是落實的盲區(qū)、質(zhì)量的短板、人為的疏漏，而企業(yè)的失敗往往是從這些“細處”開始的。
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