《商業(yè)體育系列叢書：商業(yè)體育活動論》從體育贊助活動、體育博彩活動、體育制造活動、體育廣告活動、體育博覽活動、體育轉(zhuǎn)播活動、休閑與康復活動等方面，分7章描述了各種體育活動如何創(chuàng)造商業(yè)價值、譜寫財富詩篇的經(jīng)典，客觀求真體育財富活動的背景與深度。
商業(yè)體育活動是以體育賽事為契機，以體育明星為軸線，以體育媒介特別是電視媒介為依托，由此延伸的各種體育綜合活動。這些系列活動既依附于體育賽事，為賽事服務(wù)，又能夠跳出賽事內(nèi)圈，獨立創(chuàng)造出自身的商業(yè)價值。以此為基準的體育媒介活動、體育贊助活動、體育廣告活動、體育展會活動、體育評選與晚會活動、體育博彩活動、制造活動和休閑與康復活動等，都是商業(yè)體育活動的重要內(nèi)容。
一般認為，體育活動是體育賽事的點綴，是有關(guān)組織機構(gòu)推廣的各項競技體育賽事或者群眾體育活動。在現(xiàn)代經(jīng)濟生活中，體育活動在現(xiàn)代商業(yè)體育人物的精心策劃和組織下，在大眾傳播與新媒體傳播等傳播方式的支撐和推進下，與競技體育賽事和群眾體育活動一樣，可以創(chuàng)造出巨額財富，成為商業(yè)體育的重要成員之一。
體育贊助活躍了競技體育賽事，繁榮了群眾體育活動，也激發(fā)出了商業(yè)體育的無窮活力，給贊助商和體育組織等帶來了巨額利潤，實現(xiàn)了投入產(chǎn)出比的最優(yōu)化，創(chuàng)造出一個又一個商業(yè)傳奇。體育彩票作為博彩業(yè)的新成員全球火爆，成為體育市場的新寵，成了彩民們競相投注的新渠道，也是市民茶余飯后津津樂道的新話題。體育博彩與電視媒介的關(guān)系極為緊密，而且國際、國內(nèi)的很多體育頻道將之作為電視節(jié)目的新內(nèi)容，有的地方還開辟了專門的體育博彩頻道，有的綜合頻道、娛樂頻道、財經(jīng)頻道等也把體育博彩融入其間。以體育產(chǎn)品展示為核心的體育博覽風靡世界，展示的內(nèi)涵日漸豐富，參與展覽的廠商與制造商積極踴躍。世界上著名的體育博覽會足以媲美其他大型展會活動，中國體育博覽會的影響力不僅讓中國體育商家趨之若騖，世界體育巨頭也紛紛加盟，就連一向以局外人報道者參與的體育媒介也成了體育博覽會的成員。體育制造活動的地位不斷提升，也已成為制造業(yè)的重要支柱。耐克公司經(jīng)過短短30多年的經(jīng)營，一舉成為世界上體育制造的“王國”。體育廣告延續(xù)著商業(yè)體育的神奇，體育賽場廣告、體育人物廣告、體育媒介廣告、體育服裝廣告、體育設(shè)備器材廣告、體育場館廣告等不僅是體育圈內(nèi)市場開發(fā)的主戰(zhàn)場，也是所有廣告主和廣告商垂涎的“聚寶盆”。體育晚會、體育休閑康復等的市場開發(fā)前景廣闊，產(chǎn)業(yè)規(guī)模難以估量。
體育，魔力無窮，魅力無邊。她，創(chuàng)造了一個個記錄，書寫了一個個傳奇，也制造出豐富多彩的產(chǎn)品。因為體育，體育報紙、體育雜志如雨后春筍般深入千家萬戶，體育廣播見縫插針、無處不在。體育電視的橫空出世，無疑是體育的“巨無霸”產(chǎn)品。體育報紙、體育雜志、體育廣播電視和體育動漫、體育網(wǎng)絡(luò)等新媒體與體育服裝、體育器材一樣，都是體育活動的產(chǎn)物，是構(gòu)筑體育產(chǎn)業(yè)的生力軍。
《商業(yè)體育活動論》描述的是各種體育活動如何創(chuàng)造商業(yè)價值、譜寫財富詩篇的經(jīng)典，盡情書寫了體育贊助、體育博彩、體育制造、體育傳播、體育廣告、體育博覽和體育休閑康復等以小博大的精彩，客觀求真體育財富活動的背景與深度，進而為中國體育產(chǎn)業(yè)的健康有序發(fā)展提供可資借鑒的素材，給中國體育工作者一些思索和啟迪。
曾靜平，“錢江學者”，國內(nèi)第1位媒體管理博士，電信傳播理論、商業(yè)體育理論、體育網(wǎng)絡(luò)理論創(chuàng)始人之一，北京郵電大學教授，浙江傳媒學院互聯(lián)網(wǎng)與新媒體研究院院長，中國廣播電視“十佳”理論人才，中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)治理專家，北京奧運會和倫敦奧運會奧運轉(zhuǎn)播評點專家，中國教育創(chuàng)新教師。
主持和完成了10多項國家和省部級課題．發(fā)表研究論文100篇．出版著作16部．是國內(nèi)縱貫傳統(tǒng)廣播電視、體育產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)與新媒體、電信通信等領(lǐng)域的實戰(zhàn)派學者，參與過中央電視臺體育頻道的廣告運營管理，首創(chuàng)了全球矚目的模擬沙灘排球精英賽，為國家新聞出版廣電總局、中國電信研究院、中央電視臺、福建省電信管理局、清華大學、北京大學、首都體育學院和天津體育學院等做了百余場專題或主題演講。
第一章 體育贊助
第一節(jié) 體育贊助的要件
第二節(jié) 起源與發(fā)展
第三節(jié) 分類與特點
第四節(jié) 體育贊助的功能
第二章 體育博彩
第一節(jié) 發(fā)展進程
第二節(jié) 基本類型
第三節(jié) 我國體育彩票的發(fā)展
第四節(jié) 中國賽馬博彩
第五節(jié) 東方賭城
第三章 體育制造
第一節(jié) 體育制造業(yè)的歸屬與定義
第二節(jié) 我國體育制造業(yè)的發(fā)展歷程
第三節(jié) 國外知名體育制造企業(yè)
第四節(jié) 國內(nèi)知名體育制造企業(yè)
第五節(jié) 體育制造的特點
第四章 體育傳播
第一節(jié) 電視傳播
第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)傳播
第三節(jié) 其他傳播
第四節(jié) 商業(yè)屬性
第五章 體育廣告
第一節(jié) 發(fā)展歷程
第二節(jié) 基本定義
第三節(jié) 基本分類
第四節(jié) 創(chuàng)意設(shè)計
第六章 體育博覽
第一節(jié) 起源與發(fā)展
第二節(jié) 分類與特點
第三節(jié) 國外體育博覽
第四節(jié) 挑戰(zhàn)與方向
第七章 體育休閑
第一節(jié) 基本定義
第二節(jié) 基本類別
第三節(jié) 體育休閑康復保健
第四節(jié) 體育休閑旅游
《商業(yè)體育系列叢書：商業(yè)體育活動論》：
體育制造，是指圍繞體育賽事、體育活動和體育媒介量身度造的場館設(shè)施，運動服裝、服飾，運動器械、器具，運動飲品和運動攝影、攝像器材以及各種輔助設(shè)施設(shè)備等，如各式各樣的球類館、體操館、游泳館、拳擊館，形態(tài)各異、遍布全球的滑雪場、滑冰場、網(wǎng)球場、足球場、田徑場，五彩斑斕的球類服裝、體操服裝、登山服裝、跳水服裝、擊劍服裝、射擊服裝，都是伴隨著世界體育運動的飛速發(fā)展而層出不窮的衍生物。近年來，高速攝影機、雷達鷹眼和飛貓等新型專業(yè)設(shè)備也成為體育制造的新寵。
長期以來，體育制造為歐美發(fā)達國家所壟斷。阿迪達斯、耐克、銳步、彪馬、茵寶、艾斯克斯、美津濃、尤尼克斯、斯比多等國際品牌占據(jù)著絕大多數(shù)市場份額。半個世紀以來，憑借豐富的勞動力資源、巨大的潛在市場和各項優(yōu)惠政策，中國體育用品行業(yè)從小到大、從仿制到創(chuàng)新、從計劃到市場、從封閉的自給自足到走向國際市場，取得了令人矚目的成績，引起了境外業(yè)界人士的普遍關(guān)注。改革開放之后，中國體育制造急起直追，并保持著強勁的發(fā)展態(tài)勢。中國體育制造從最早只有寥寥無幾的“梅花”‘十佳“等運動品牌，發(fā)展到現(xiàn)在享譽世界的”李寧“”紅雙喜“”泰山“”金陵“”匹克“”安踏“等眾多中國品牌群雄并起的大好局勢。基本上完成資本原始積累的諸多企業(yè)，開始走出仿造、單純加工和盲目造勢宣傳的誤區(qū)，向著科技開發(fā)、自主知識產(chǎn)權(quán)、規(guī)模擴張為主要目標的品牌戰(zhàn)略大踏步地邁進。
根據(jù)《中國體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書》的數(shù)據(jù)，2009年，中國體育用品制造市場規(guī)模首次突破1000億元人民幣，達到1110億元。2013年，中國體育用品制造市場規(guī)模突破2000億元人民幣，一步步拉近了與世界體育制造大國的差距。2014年，中國體育用品行業(yè)包括運動服、運動鞋、運動器材及相關(guān)體育產(chǎn)業(yè)的制造和銷售總額達到2418億元，同比增長15.89%，在連續(xù)八年保持行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大的同時，自2011年后首次實現(xiàn)兩位數(shù)增長。2014年，中國體育用品行業(yè)進出口總額達到200.85億美元，實現(xiàn)貿(mào)易順差178.59億美元。
中國體育用品行業(yè)的發(fā)展壯大，需要不斷加大科技投入，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強知識產(chǎn)權(quán)意識。中國目前的體育用品企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理，有些企業(yè)習慣于拿來主義，重生產(chǎn)、輕研發(fā)的現(xiàn)象比較普遍，缺乏把傳統(tǒng)產(chǎn)品不斷升級換代的前瞻意識，創(chuàng)新意識、專利意識尤其薄弱。截至2015年4月16日，中國體育用品行業(yè)公開的專利共7074件，其中外觀設(shè)計專利占比超過50%，而最能反映企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)明專利占比僅為11.48%。目前，國內(nèi)體育用品生產(chǎn)企業(yè)普遍存在科技創(chuàng)新研發(fā)能力不足、產(chǎn)品附加值較低的問題，在與國外知名品牌競爭時處于不利地位。隨著國內(nèi)制造業(yè)從簡單粗放的低成本、低附加值模式向更高層次的設(shè)計研發(fā)價值模式升級，針對運動本源、以人為本的科技研發(fā)將會成為未來各方激烈爭奪的先手優(yōu)勢。另外，針對中國體育用品企業(yè)規(guī)模小、管理分散、科技研發(fā)力量薄弱、國際市場營銷渠道不暢通等不利條件，同類產(chǎn)品企業(yè)在條件成熟的情況下應(yīng)當考慮進行資源重組或跨部門的聯(lián)合，整合資源，打造聯(lián)合艦隊。
進入新世紀，全球體育用品業(yè)的形勢和格局發(fā)生了深刻的變化，各大品牌圍繞科技創(chuàng)新、規(guī)模擴張、知識產(chǎn)權(quán)、貿(mào)易保護和品牌戰(zhàn)略為核心的市場競爭日趨激烈。2006年8月，阿迪達斯以38億美元的代價并購銳步，繼而又斥資1.6億美元與全球萬人迷大衛(wèi)·貝克漢姆簽下終身代言大單。就在阿迪達斯不斷壯大的同時，耐克達成了數(shù)項重大收購，包括搶購Hurley、匡威和Starter，估算總購價達4.5億美元。阿迪達斯和耐克這一連串動作，結(jié)束了耐克、阿迪達斯、銳步多年三足鼎立的局面，進而形成了耐克、阿迪達斯兩強對抗的全球體育市場新格局。
面對已耕耘一線市場多年的全球巨無霸體育用品企業(yè)耐克和阿迪達斯，國內(nèi)體育用品企業(yè)施展”農(nóng)村包圍城市“戰(zhàn)略圈地二、三線市場，在確定戰(zhàn)局后，開始蠶食上海、北京和廣東等一線城市市場。
2009年，國際金融危機對中國國內(nèi)一線城市的體育產(chǎn)品銷售沖擊較大，跨國運動品牌在一線城市業(yè)績受挫，為國內(nèi)知名品牌如李寧、安踏、匹克等提供了機會。2009年12月16日，中國匹克第6000家門店開在了耐克上海門店的對面，毫不避諱與國際超級體育大鱷展開針鋒相對的廝殺。
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