本書作者是任職多年的財務(wù)總監(jiān)。他根據(jù)自己的工作和培訓(xùn)經(jīng)驗，詳細介紹了財務(wù)主管需要做什么，怎么做，會遇到哪些問題以及如何解決這些問題。書中詳細對比了財務(wù)主管與其下級工作職責(zé)對比和財務(wù)主管與其上級工作職責(zé)對比。不僅介紹了財務(wù)經(jīng)理要精通的技能工作，還介紹了財務(wù)經(jīng)理要熟稔的溝通過技能。勝任財務(wù)主管工作，趕緊翻開閱讀！
一名普通會計如何做到優(yōu)秀的財務(wù)主管，該如何規(guī)劃職業(yè)發(fā)展？做到財務(wù)主管后又該如何做？這是不少從會計到財務(wù)主管崗位轉(zhuǎn)變的財務(wù)人員都要面臨的一個問題。
《如何做一名優(yōu)秀財務(wù)主管》結(jié)合實際財會工作，一步步詳細地講解。本書將告訴你以下特別重要的問題：
財務(wù)主管是做什么的？要做財務(wù)主管，那么就要先搞清楚財務(wù)主管是做什么的。我們會以外部招聘啟事為例，直觀地告訴你財務(wù)主管是做什么的，同時還告訴你財務(wù)主管的現(xiàn)狀。
如何才能做到財務(wù)主管？當你知道了財務(wù)主管是做什么的之后，大家一定很關(guān)心我如何才能做到財務(wù)主管。這時我會從職業(yè)規(guī)劃的角度，與你一同分享財務(wù)主管是如何從一名普通會計做到財務(wù)主管、經(jīng)理和總監(jiān)的。與你一同分享各階段財務(wù)人員的能力要求、價值貢獻和工資水平。在這里你不但能看到財務(wù)主管的成長歷程，還能學(xué)到財務(wù)人員成長的方法——豎標桿、找差距和補缺陷。一名財務(wù)主管的成長歷程一步步地展現(xiàn)在你的面前。
做好財務(wù)主管需要具備哪些看家本領(lǐng)——必配“武器裝備”
當你知道了如何做到財務(wù)主管，那你肯定很想知道作為一名優(yōu)秀的財務(wù)主管需要配備哪些“武器裝備”吧。在這里我們結(jié)合外部招聘簡介與你一同總結(jié)優(yōu)秀財務(wù)主管應(yīng)具備的素質(zhì)和六大核心能力。
財務(wù)主管如使用各項“武器裝備”
知道財務(wù)主管配備了哪些武器裝備后，下一個問題你肯定很想知道他們是如何運用這些工具的。本書講述了以下“武器”的運用方法。
財務(wù)主管必備武器之“表格”、財務(wù)主管必備之武器“軟件操作”、財務(wù)主管必備武器之“運營分析”、財務(wù)主管必備武器之“制度管理”、財務(wù)主管必備武器之“預(yù)算管理”、財務(wù)主管必備武器之“控成本”、財務(wù)主管必備武器之“內(nèi)部控制”、財務(wù)主管必備武器之“融資管理”和財務(wù)主管必備武器之“財稅管理”。
在本書中你看到的更多的是實戰(zhàn)性的操作和總結(jié)。其講述的內(nèi)容，大家在學(xué)習(xí)過程中如有疑問，歡迎加入利涵會計培訓(xùn)學(xué)校的QQ群進行在線交流，或直接給我發(fā)送電子郵件。最后預(yù)祝大家通過本書的學(xué)習(xí)，為你的工作帶來進一步提高。
本書書稿給學(xué)員看過多遍，根據(jù)學(xué)員意見反復(fù)調(diào)整，直至最后試讀的學(xué)員都認為讀完全書真正能學(xué)會為止。本書力爭讓每個人都能讀懂，如果你有疑問或建議，歡迎你來加入答疑QQ群。
張秋利，現(xiàn)任某集團公司財務(wù)總監(jiān)，"利涵會計實戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院"創(chuàng)辦人。從事財務(wù)工作18年，擁有豐富的會計工作和講授經(jīng)驗。
曾先后任職于香港體會時尚用品有限公司、佛山李寧體育用品有限公司、廣東嘉莉詩（國際）服裝有限公司、瑞華會計師事務(wù)所等單位，在企業(yè)基礎(chǔ)會計工作、成本控制、制度體系的搭建、預(yù)算管理、財務(wù)分析、資金管理等方面有豐富的從業(yè)經(jīng)驗。
著有圖書《跟我真賬實操學(xué)會計》。
前 言
一分鐘快速了解本書
第1章 認識一下：財務(wù)主管是個啥
第2章 做財務(wù)主管要具備什么條件
2.1 初級、中級、高級財務(wù)人員需要具備的技能和管理能力
2.1.1 每個階段我們需要具備不同的能力
2.1.2 各階段會計人員具備能力分析
2.2 高級財務(wù)人員與財務(wù)經(jīng)理的對比分析
2.2.1 價值貢獻決定你的價位
2.2.2 影響財務(wù)人員價值創(chuàng)造的因素分析
2.2.3 財務(wù)管理創(chuàng)造價值已是趨勢
2.2.4 高級財務(wù)人員與財務(wù)經(jīng)理的區(qū)別
2.3 優(yōu)秀財務(wù)主管成長職業(yè)規(guī)劃
2.3.1 財務(wù)人員去哪了
2.3.2 財務(wù)人員成長階段、時間分析
2.3.3 財務(wù)人員中從業(yè)最多的女性職業(yè)分析
2.3.4 財務(wù)人員如何快速提升
第3章 優(yōu)秀財務(wù)主管應(yīng)具備的基本素質(zhì)
3.1 道德素質(zhì)
3.2 知識素質(zhì)
3.3 職業(yè)素質(zhì)
第4章 優(yōu)秀財務(wù)主管應(yīng)具備的六大核心能力
4.1 六大核心能力總體分析
4.2 六大核心能力的招聘簡歷具體體現(xiàn)
第5章 財務(wù)主管的有效溝通及部門管理
5.1 一分鐘了解溝通框架
5.2 為什么要溝通
5.3 財務(wù)主管的內(nèi)部溝通
5.4 財務(wù)主管跨部門溝通
5.4.1 溝通技巧
5.4.2 溝通流程分析
5.5 財務(wù)主管的部門管理
5.5.1 如何規(guī)劃財務(wù)部門組織架構(gòu)
5.5.2 如何制定財務(wù)員工的崗位職責(zé)
5.5.3 如何制定、推行財務(wù)部門績效考核
5.5.4 如何參與制定非財務(wù)部門的績效考核
5.5.5 如何寫年度工作總結(jié)
第6章 財務(wù)主管的工作交接
6.1 財務(wù)主管的工作交接現(xiàn)狀分析
6.2 財務(wù)主管工作交接存在的問題
6.3 財務(wù)主管如何順利接手新單位工作
第7章 如何快速了解新工作單位
7.1 一分鐘學(xué)習(xí)了解新到單位的方法
7.2 有心整理，讓你從容不迫
第8章 財務(wù)主管必備武器之“表格”
8.1 為什么要進行財務(wù)報表設(shè)計
8.2 財務(wù)報表設(shè)計考慮因素
8.3 企業(yè)財務(wù)報表如何設(shè)計
8.4 如何組織財務(wù)報表的編制
8.4.1 報表編制的組織安排
8.4.2 工作進度的控制
8.4.3 主要指標的重點把握
8.4.4 憑證或報表審核的重點設(shè)計
8.4.5 適當?shù)某鼍攮h(huán)節(jié)人員安排
8.4.6 財務(wù)報表中需要重點關(guān)注的一些指標數(shù)據(jù)
第9章 財務(wù)主管必備之武器“軟件操作”
9.1 專業(yè)財務(wù)軟件管理
9.2 企業(yè)ERP軟件上線過程中財務(wù)主管的主要工作
9.3 Excel的運用技能
9.3.1 SUMIF的財務(wù)管理運用
9.3.2 IF的財務(wù)管理運用
9.3.3 VLOOKUP的財務(wù)管理運用
9.3.4 INDEX的財務(wù)管理運用
9.3.5 LEFT\RIGHT\MID的財務(wù)管理運用
9.3.6 數(shù)據(jù)透視表的財務(wù)管理運用
9.3.7 數(shù)據(jù)有效性的財務(wù)管理運用
9.3.8 條件格式的財務(wù)管理運用
9.3.9 數(shù)據(jù)保護的財務(wù)管理運用
9.3.1 0 選項的財務(wù)管理運用
第10章 財務(wù)主管必備武器之“運營分析”
10.1 如何進行財務(wù)分析
10.1.1 什么是財務(wù)分析
10.1.2 財務(wù)分析的目的——找出問題的背后原因，并提出解決問題的辦法
10.1.3 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)分析與外部分析區(qū)別
10.1.4 財務(wù)分析的步驟
10.2 如何編制分析報告
10.2.1 內(nèi)部分析報告給誰看
10.2.2 分析報告的展現(xiàn)形式比較
10.2.3 分析報告的寫作要點
10.3 如何召開經(jīng)營分析會議
10.4 后分析管理
第11章 財務(wù)主管必備武器之“制度管理”
11.1 財務(wù)制度的架構(gòu)
11.2 如何快速編制財務(wù)制度
11.3 財務(wù)制度確定及下發(fā)執(zhí)行流程
11.4 財務(wù)制度的執(zhí)行管理
11.5 財務(wù)制度培訓(xùn)管理
第12章 財務(wù)主管必備武器之“預(yù)算管理”
12.1 年度預(yù)算編制一般流程
12.2 年度預(yù)算編制與工作計劃同步
12.3 提前準備預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
12.4 業(yè)務(wù)部門的工作計劃指標早分析、早測算
12.5 提前關(guān)注美好藍圖（年度計劃）與現(xiàn)實（實際預(yù)算）的差距
12.6 年度預(yù)算表格樣表
12.7 我們?yōu)槭裁匆幹圃露阮A(yù)算
12.8 編制月度預(yù)算要注意些什么
12.9 月度預(yù)算表格的設(shè)計
12.1 0 審核月度預(yù)算的方法
12.1 1 如何推行預(yù)算
12.1 1.1 預(yù)算推行提前布局
12.1 1.2 預(yù)算推行布局要點
12.1 1.3 條件不具備，循序漸進
12.1 1.4 保持預(yù)算接口人員的穩(wěn)定
12.1 2 如何進行預(yù)算的日常管理
12.1 2.1 搞清楚預(yù)算目的
12.1 2.2 年度戰(zhàn)略目標的確定
12.1 2.3 解決資源調(diào)配與成本控制的對決
12.1 2.4 預(yù)算推進需要績效考核的保駕護航
12.1 2.5 經(jīng)營管理方式?jīng)]有提供預(yù)算的良好基礎(chǔ)
12.1 2.6 預(yù)算日常管理要點綜述
12.1 2.7 開支事前申請的原則
12.1 2.8 一松，二緊，三收網(wǎng)的原則
12.1 2.9 月度預(yù)算編制及審批制度案例
12.1 3 如何進行預(yù)算分析及考核
12.1 3.1 預(yù)算分析
12.1 3.2 預(yù)算考核
第13章 財務(wù)主管必備武器之“控成本”
13.1 確定成本控制的重點
13.2 成本控制的方法
13.3 如何對重點成本進行控制
13.4 費用控制同樣不可或缺
13.5 成本控制管理制度案例
第14章 財務(wù)主管必備武器之“內(nèi)部控制”
14.1 資金管理
14.1.1 一分鐘搞清企業(yè)資金管理架構(gòu)
14.1.2 財務(wù)主管資金管控
14.1.3 應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款的管理
14.2 采購管理
14.2.1 采購管理的一般控制業(yè)務(wù)流程
14.2.2 采購計劃管理
14.2.3 供應(yīng)商確定管理
14.2.4 辦公用品采購請購的管理
14.2.5 應(yīng)對材料價格上漲的材料采購策略
14.2.6 關(guān)于物料或產(chǎn)品入庫的管理
14.2.7 關(guān)于入庫后貨款入賬、結(jié)算的管理
14.3 銷售管理
14.3.1 銷售管理控制的一般業(yè)務(wù)流程
14.3.2 銷售預(yù)算的管理
14.3.3 銷售計劃、政策的管理
14.3.4 客戶賒銷及合同簽訂管理
14.3.5 應(yīng)收賬款管理
14.3.6 提成方案設(shè)計與銷售促進
14.4 資產(chǎn)管理
14.4.1 資產(chǎn)管理架構(gòu)
14.4.2 固定資產(chǎn)管理
14.4.3 存貨管理
14.5 合同管理
第15章 財務(wù)主管必備武器之“融資管理”
15.1 融資的渠道
15.2 銀行貸款的基本程序
15.3 貸款卡年審業(yè)務(wù)
15.4 貸款及貸款后的管理
第16章 財務(wù)主管必備武器之“財稅管理”
16.1 納稅申報的管理
16.2 納稅申報人員的銷售發(fā)票開具時間管理
16.3 發(fā)票開具流程的管理
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